1樓：spring
這個問題沒有意義。
企業中的每個人都是要完成上級安排的任務，你的領導也不例外。你的領導首先考慮的是任務如何完成，而不是自己做不做具體的事情。你的領導拿到任務後首先會和他的領導溝通工作，明確任務的目標和所需資源，然後將任務進行分解，分解成輸入輸出明確，路徑清晰的任務包分發給你，由你完成。
最後他還要檢驗你的工作成果，確保你的工作保質保量按時完成。雖然你的領導沒有做你所謂的具體事情，但他通常會很忙，而且最重要的是不管出現什麼樣的意外情況，他都要為結果負責，而你只需要完成工作即可。
2樓：西磚
領導的作用是管理利用資源完成目標。如果資源（通常也就是有能力的人員）豐富，那麼他的主要任務就是激勵大家，提高士氣，使下屬完成任務。如果缺乏資源，他有的時候就需要親自上陣了。
最終的，組織的目標要實現。
3樓：張錚
梳理了下！不知道你們是大企業還是小企業！就我們企業而言：
我們處室的領導在開處室內部會議時說：我的主要工作職責就是上傳下達公司的各項要求，各種規章制度，負責處室內部的全面工作！我們是國企，我做為一名小科員來說，不希望領導指導或者是來幫助我的工作！
因為領導並不了解我這領域，如果過多的干涉會打斷我的思路！所以他布置，我完成就好！（記得一次領導之間開玩笑:
A:你挺閒啊！B：
要是天天忙的滋滋的，還要手下的兵幹啥！）
…………
每個公司可能在創業的時候沒有領導和員工之分！但當發展到一定規模，這就開始有形式上的東西了！不管在哪種公司，其實員工和領導之間都是對立了！
太理想的上司是可望不可及的！（公司的大領導肯定和中層領導對待員工是不一樣的，但是大領導對中層就像中層對待職員一樣）so，做為職員就是認真幹好活，做好事！（當然不違背自己的底線，尊重人格！
）最後一句話總結下：努力成為她的上司！
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