1樓：風笑天
首先乙個創業專案啟動前基本核心能力應該確定了，如果技術方向是短板應該啟動項目前有預案。如果沒有解決方式就是請專業人士共同努力解決！比如獵頭顧問等專業人士提供
2樓：楊壘
優秀的人只能慢慢找。創業公司在招人方面本來就很難。
所以理論上說要創業最好還是有個技術合夥人，哪個崗位有缺口可以先頂上，慢慢找合適的人。
另外非常同意 @kubisoft 的觀點，創業公司如果靠的是速度，出局是大概率事件。
3樓：魷魚乾
多混程式猿的圈子(如果有的話。。。)多交幾個會技術的人才，自然會解決的，程式設計師作為一種非群聚性動物的話，一般聚集在公司裡。。。所以你就找吧
4樓：泥巴先森
個人認識，僅供參考。
現在創業公司最缺的估計就是技術人才了，因為畢竟這些人是需要知識積累和時間積澱的，但是也是流動性較大的。
如果你的公司無法提供很好的薪酬，最好公司能有乙個比較牛能hold住的技術合夥人，這樣可以招點兒年輕的、薪水不高的人，對其中較優秀的重點培育，給予其股份等形式的激勵，逐步培養成公司技術骨幹。當然有個週期，也會存在你說的晚乙個月就會怎麼怎麼滴。但是如果乙個產品就徹底輸了，那也只能說明你公司競爭力不強，若不及時改善只會被市場壓死。
另外，並不是說你產品出的早就更能占領市場，後期的使用者體驗和推廣更重要，我很多新新軟體都是安裝了玩了玩就卸了，長期儲存在手機上的還是那些最實用，最好用的。
如果你公司沒有技術大牛，又沒資金的話，建議改變目前經營方式，輔助以培養自己的技術骨幹，為以後的戰鬥做準備。而目前最重要的，就是讓公司存活下去。
5樓：白起
這樣創業，大方向錯了，多半是死的時候都還不知道為什麼呢。
不要眼紅別人，得帶著情懷創業。我們創業是為了賺錢？太low了。
創業是為了滿足別人滿足不了的使用者需求，如果沒有我們，那麼世界上短期不可能出現類似的產品，使用者的某個重要需求就又得推遲很多年才能被滿足。
既然這樣，急什麼？幹什麼要立刻找到技術人才，乙個月都等不及？這麼多年了都沒人做出來，多等幾個月算什麼？
什麼時候才著急？因為怕「晚了乙個月就分分鐘出局」。為什麼會出局？
因為到處是競爭對手，而且競爭對手很厲害! 為什麼會有這麼多厲害的競爭對手？因為你自己就選擇了最熱門的方向、看似最賺錢的方向，其實是人最多、最不動腦子的方向，寄希望於分分鐘抄乙個低成本的廉價品來忽悠投資人，忽悠自己，以為這樣就能成功。
其實這是自尋死路。這個格調太低了，注定做不成的，注定要出局。
技術人才的積累，技術的積累，對每個創業公司來說都一樣。你找不到人，別的公司也找不到人，你急什麼？你會慢三個月，競爭對手為什麼就不會慢三個月東西才出來，你急什麼？
憑什麼他就比你快？他比你積累早，人才儲備齊全，產品成熟，投資拿的多？各方面都比你快一步，那你豈不是必敗無疑，那你創業了幹什麼？
拿投資人的錢打水漂圖個自己好玩？
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