1樓：許彬
技術不等於產品。單獨做技術開發，市場不大，因為沒有後續的資源匹配和鏈結。鯉躍計畫本身就有評審早期專案的功能，只有評審通過，才能納入優選專案庫
2樓：莒句
經驗，經驗是最重要的。無論是創始人也好，還是投資經理也好。這當中，最重要的是經驗。
中國絕大多數的創業者都嚴重缺乏經驗，首先，年輕就是乙個很大的障礙。中國絕大多數的創業者都是30歲以內的年輕人，這些年輕人肯定是缺乏經驗的。
對於投資經理也是一樣的，經驗是篩選專案最重要的工具，且是買不來，且不能簡單複製的工具。
很多創始人的專案出發點，根本不是市場需求，很多都是為了解決自己的個人問題為核心的出發點，這就失去了市場的巨集觀性。
在這一點上，我在知乎的文章《失敗，也是經驗》一文中已經詳細說明。
但是，對於很多創始人和專案來說，投資經理的對於鑑別專案也是一樣嚴重缺乏經驗，導致跟很多優質的專案擦肩而過。
如果說創始人在選擇產品的時候，一定要靠客觀的市場資訊；那麼投資人對專案的選擇，一定需要對整個市場的經驗來甄選。
這裡面難免都有主觀性，而這個主觀恰恰是影響選擇專案結果的最大影響力。
所以，如何篩選專案，我認為，要先去掉主觀影響因素。把你們團隊所有的經驗總結起來，形成一種審查專案的機制。
例如，市場規模、產品或者專案優勢對比、智財權的產業價值、投資風控與回報比率語氣、創始人性格分析、創始人操控能力與執行力分析、等等。
只有，有了這種的審查機制，排除人為主管因素的影響，才能相對客觀的，快速的篩選出你想要的專案。
還是那句話，用20年的職業經驗幫助更多的人，專業解答智財權與市場營銷問題。
3樓：長三角創業匯
看您的問題，應該是更偏重技術類的，給一些專案提供技術類孵化服務。乙個創業專案能否成功，不但和專案本身有關，還和專案所在企業的戰略決策、戰略設計、企業公關，宣傳，營銷及管理團隊都有關係。建議可以和相關孵化器的團隊進行合作。
4樓：慄幫主
主要還是要看創始人的基因，是否和開發的方向相符。並且創始人最好在所在行業是領頭羊top20%，比較資深。
其次，才是看專案的方向是不是符合使用者的真需求，也就是使用者是不是真的需要你的產品。分享我總結的創業產品定位畫布供參考。
總體來說，應該從以下方面進行考慮：
風口趨勢：抓住趨勢？先於趨勢？
市場：市場規模？市場空白？競品情況？
使用者：目標使用者是誰？強需痛點？
產品：差異化創新？專注單點突破？
商業模式：是否提前思考商業模式？計算投入產出比？
5樓：陳隆翔
孵化更多是的是要後面有強大的產業集團做支撐，集團能夠提供研發生產銷售渠道才是最重要的，只有技術能實現規模化量產才具備商業價值，目前市場上的的孵化機構大多只提供產品的前期試生產服務，對於企業後期發展所需要的銷售渠道的擴張無法起到有效的支援，部分空間打著孵化器的名義卻做著二房東的生意，還是要加以辨別。
6樓：創小寶
其實技術孵化也會有與投資相通的地方，可以利用一些投資人知識做篩選。同時，篩選專案本來就是耗時耗力的過程，需要大量積累，形成一套自己的經驗。可以看看Y Combinator的生態型孵化是如何做的。
7樓：鏈圈打工人
不請自來，正好乙個朋友也在做類似的專案，現在發展得還不錯。首先，你畢竟不是專業投資者，現在網際網路產品就連專業機構的投資者命中率也不高，頂級的投資機構命中率也就百分之十幾左右，更別說你了。建議找已經拿到天使的專案，畢竟已經有投資人認可了的，還算是有點潛力，在這裡面去篩選。
先做個幾家下來之後然後再去找投資，這個時候一定要找個大的投資機構，背靠他們，他們篩選投過的專案你們再去做，還有後面會涉及到退出的問題。這些東西都要有很豐富的投行經驗的人才能做的。還有就是技術入股，也要收取一些費用來保證團隊活下去，千萬不能白做，最後就是專案管理了，同時為多家公司服務專案管理也會是乙個大問題。
能拿下幾個專案之後慢慢的就上軌道了。
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