1樓：
怎麼感覺你進的這公司有點不靠譜呢，確定老闆是讓應屆生的你來負責這整個產品嘛
如果不是，那先去找老闆聊，也許老闆已經有想法了，你負責執行就行
如果是，你不知道怎麼做但你還是想做，從老闆那兒又得不到什麼指導的話，感覺先去找競品吧，把競品裡你們必須要有（指沒了這產品就不能用）的功能先抄下來，先把架子做出來，後面邊運營邊改
2樓：樂大貓
以使用者為中心，敏捷過程。
小團隊作戰，溝通成本比較低，盡量用個人魅力去征服合作者和老闆，參與方，而不是規範手冊之類的東西。設計開發和實現的過程不需要切割的太明顯，個人角色也不需要太分明。每個人不僅需要對自己的工作負責，也需要及時了解團隊成員的進度和狀況。
發現問題解決問題，不需要過分的追究責權利，不要把解決問題變成內耗的過程。文件如果不是老闆特別要求，提綱性質就可以，能簡化的就簡化，或者事後補。但內部對接會議要即時和充分（可以考慮不同的形式以避免會議過多），確保所有人獲得足夠充分和一致的資訊。
文件缺乏，使用模型驅動的方式小步前進，遵循M.V.P原則確保專案不在黑箱中執行，次要問題交給迭代中去處理。
客戶反饋和老闆反饋都很重要但也不要盲從，合理和及時的跟進可以省掉很多不必要的麻煩，據理力爭有時也是必要的。
3樓：
你好，我是從事了4年的產品經理，這個問題我覺得我可以回答。
產品經理廖聰睿：我該如何畫好原型圖？
原型做完之後，跟你們團隊的另外兩個人講解一下，然後就可以讓你的團隊的成員開工了，這個時候你就開始寫需求文件，把專案的一些細節記錄下來，無論多細的都記錄下來，為了日後怕被忘記。
產品經理需要學習什麼，可以看這篇文章
產品經理廖聰睿：如何成為一名好的產品經理
最後，剛開始做產品經理，在沒有人帶的情況下，記得乙個就是要以目標為導向，怎麼簡單實現目標就怎麼來，不要拘泥細節，不要拘泥形式，我們做什麼事情，目的都是為了完成乙個最終的目標就是做出一款東西，可以交付就行。
還有順帶一提，如果專案複雜，也寫一下測試用例，估計你們團隊這麼少人，測試工作也是落在你身上了，好好加油，祝你工作順利！
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