1樓：Ricky
其實在我剛入行做產品時和大多數新人一樣，遇到最大的乙個問題就是「怎麼寫需求說明文件？」，而現在做了一年多之後回過頭來看，這個問題的答案仍然是「需要」，但我所理解的「需求說明文件」和傳統意義上的可能不太一樣。
先來說說我們團隊現在的配置：
1個 CEO 兼產品 Leader
1個 PM（我）
1個 UI 設計師
2個後端開發
2個 iOS 開發
1個 Android 開發
X 個運營
除了運營之外我們就只是乙個不足10人的產品研發團隊，體量太小，如果是用標準的 PRD 來進行需求溝通，那太慢了，而且維護成本太高，大部分時候 PRD 並沒有起到溝通的作用，在產品的起步階段我寫了上萬字的 PRD 結果卻沒有乙個工程師認真的看，在這種情況下 PRD 反倒成了累贅。
PRD 的核心作用無非就是以下幾點：
方便產品經理自己梳理流程和細節
方便其他人理解需求並按照文件內容實現功能
而在大公司可能還有其他作用：
保證各部門溝通有理有據，避免撕逼
約束產品經理的隨意變卦
甚至是 KPI 的指標之一
總的來說 PRD 的作用是減少團隊溝通成本，但值得注意的是，PRD 只是需求溝通的一種形式，而不是目標，產品經理的目標應該是提供滿足需求的功能和推動功能的實現，其實大部分產品經理沒必要寫需求文件去表述功能，尤其是在人數較少的創業團隊，只要能讓所有人理解需求功能點，具體是怎樣一種表現形式又有什麼關係呢。
簡單說一下目前我們團隊開發的基本流程：
PM 根據需求出手稿和 Leader 過一遍
UI 設計師根據手稿出視覺稿的同時 PM 寫後端功能邏輯
和工程師們根據視覺稿溝通前端互動和後端功能邏輯
工程師評估開發周期，Leader 根據週期長短適當增刪功能後即可正式開始開發
可能我們團隊有些特殊，我和 UI 設計師異常默契，有時候甚至連手稿都不需要他就能完全把我想要的互動畫出來，大大減少了畫原型的時間；而前端工程師經驗豐富，互動基本都是通過口頭溝通對方即可理解，即使有什麼遺漏的扭頭喊一聲我就馬上跪倒在其面前進行講解；測試用例近期也在進行迭代，不再使用傳統的格式「功能點、用例說明、用例編號、前置條件、測試步驟、預期結果、測試結果、失敗原因」，而是用思維導圖一句話表達即可，所以總的來說我需要產出的文件就只有「後端功能邏輯」和「測試用例」，對於需要快速開發上線的小團隊來說，面對面溝通顯然好過文件（關於這點當初我和 Leader 產生了分歧甚至因此大吵過一架）。
但需要注意的是這種模式並不適用於所有團隊，規範有規範的好處，隨著團隊的人數擴張，產品頁面頁面數量越來越多，業務邏輯越來越複雜時，乙份相對規範的文件能夠幫助你理清思路，只靠單純地溝通，會顯得吃力且容易遺漏。
所以關於是否一定要寫 PRD 這一問題的答案並無絕對，需根據團隊實際情況以及產品經理的習慣，找出最適合你們的溝通方式即可，至於是用 Word 還是 PowerPoint 甚至是 Excel 都可以，而我則更喜歡用 Markdown 編輯器，畢竟能有效地傳達需求給對應的人員並確保對需求的理解一致才是根本目的，沒必要拘泥於形式。
2樓：
具體要看團隊情況。
老闆和各位領導，今天這樣，明天那樣，後天回滾，乙份詳細的PRD是絕壁不能少的。
寫PRD的最重要兩個目的：
1、便於需求評審的時候，開發評估研發週期的準確性，與設計、開發、測試等開發人員減少溝通成本；
2、存檔，撕逼的證據。
3樓：lebornjose
太需要了,但需要乙個從主體到細節都完整的prd。乙個好的prd文件，能省下一半的開發時間，乙個不好的prd，看了就是浪費時間
4樓：程震
正在乙個初創公司做產品實習生，老大交給我的任務就是寫PRD
只能說PRD真的要好好寫，否則安卓來找你、iOS來找你、測試來找你、後台來找你、前端來找你、設計來找你、找你、找你、找你。。。。。。。。
所以你不用幹別的了，就一天都只和別人解釋PRD去了
5樓：李丹華
越詳細越好，否則誰知道你想做什麼，最後溝通成本高
除非全部人都是你多年合作夥伴
開發可以在沒有需求文件的情況下盡可能敏捷，但需求文件的詳盡度對研發週期有負相關。
正因為團隊小需要敏捷，所以更多細緻的東西不要當面確認，每次確認是廢掉兩個人的時間。文案，邏輯裡面任何明確可以細緻的東西都標註清晰，團隊留時間不是用來當面確認細節的，這樣看似很快很敏捷，當面談兩句就搞定，實際上反而慢。
測試的成本，運營的成本，都取決於在他們心中，這個產品是不是足夠清晰。
越小的團隊越需要快，寫文件不是偷懶，也不需文件齊全再開工，但文件是可以降低成本的。
我見過太多敏捷開發，開發周期兩周然而花了三周甚至更多來測試和調整細節的案例，這快嗎？
產品經理或者創業團隊CEO，請不要偷懶，如果你要又快又好。
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