1樓:林春山
像團隊達到這樣的規模了,應該會需要考慮到協同開發,b/s架構這些了,那其實國內的天翎在工作流以及專案管理方面的應用能力還是挺不錯的,可喲去看看。
2樓:Hassen
Zoho projects專案管理軟體,對於小團隊比較實用,雲端管理,整合文字通訊、內部論壇等;還有便捷的專案檔案管理;
3樓:魚骨yugusoft
乙個高效能的團隊一定是個執行力強的團隊。單打獨鬥的時代已經過去,要打造優秀的團隊首先就是要執行到位。企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展,不僅需要員工個人具有執行力,更需要團隊具有超強的執行力。
提高團隊執行力,一定要注意三點,一是目標一致、上下同欲;二是激勵員工、組織支援;三是流程管理、提高效率。
任務協作
協作工具+管理工具
目標管理,結果導向
用任務驅動內部協作,區別於郵件和聊天群
隨時分派任務給同事、檢視自己分配的任務進展情況,無需向領導匯報!
任務資料是員工績效考核的依據
專案管理
— 協同式專案管理,專案經理建立專案任務,專案成員按時更新任務進展,大幅度減少專案經理的協調工作,專案成員可檢視專案整體進展,資訊同步,減少溝通成本。
— 企業可自定義專案的分類,進展,狀態
— 支援專案的立項,結項審批
— 投影模式用於專案會議
腦圖甘特圖
列表日程管理
即時通訊
還有考核管理、文件管理、同事圈、財務審批、人事行政等……魚骨還支援移動辦公在手機上安裝魚骨即可同步電腦端工作內容!
4樓:夏天
20-30人,規模不算大,可以用雲的系統。
我了解過兩家,一家是上海有個公司叫曼索,一家是深圳軟體公司叫藍雲EasyTrack PPM。
5樓:abc abc
我認為採用什麼工具完全是乙個十分末端的事情,這個問題背後真正的問題其實是:
你所在團隊的開發方法是什麼,開發過程如何定義?
你所在團隊,所在組織對開發的看法是什麼?什麼是你們最關注的?
如果你自己對以上問題很明白,工具什麼的其實不是問題。
6樓:
可以使用開源版本的實時管理工具,小團隊就夠用了。
github.com/xiaods/cantas這套系統可以搭建在本地,核心功能和trello一樣,不妨試用一下
7樓:
樓上哥們說的basecamp有中國版的,everydo,ftodo都是,不過個人覺得以中國的網路環境,最好還是線下的吧,裝個TFS一切都搞定了。
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十天雅思從五點五到六點五有可能嗎
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