1樓：薔石
企業從0做到1，首先，資源會起到關鍵的作用，尤其是領導人及核心團隊的市場洞察力、資金、關係資源。其次，企業在從0到1的程序中，企業首先是要活下去，大家的目標和目的很容易形成一致，而且心無旁騖，很容易就做到了齊心協力，用最直接、最有效的方法將企業資源高效轉化為結果。
而企業從1到N時，企業組織的轉化過程（流程）和技術會起到關鍵性的作用。轉化過程包括任務結構分工、指揮鏈設計、人員能力的發展、回報體系、價值觀等等，它直接決定了企業資源轉化為結果好壞。從1到N是企業發展壯大的過程，也是目標目的多樣化的過程，也是需要多樣化的過程，轉化過程會變得越來越複雜，越來越有技術性，如何打造好轉化過程，是企業從1走到N繞不開的課題，華為是在其發展的初期就不惜代價引入了IBM的流程，建立了良好的轉化平台，而有的企業，就會在這個過程中倒下。
2樓：啥玩
額……因為……打江山容易，坐江山難……
打江山為啥容易？因為他只需要專注一件事，就是「會打仗」。
怎麼能會打仗？關注怎麼培養士兵，怎麼排兵布陣，優先打下哪個地方，贏了之後怎麼往下進攻就行。這些都是乙個系統內的事情
坐江山為啥難？因為他不能在只專注於一件事了，要專注於很多事情。
比如說怎麼讓自己的員工掙到錢，怎麼讓員工有凝聚力，下一步要變成什麼樣，如何找到新的增長點，用什麼策略確保持續盈利等等等一系列的問題。
這個時候等於精力被切分成無數塊，和之前只要「會打仗」相比，難度是以指數級上公升的。
這個應該是從0到1易，從1到N難的原因之一了以上
3樓：李純入企輔導
3000萬乙個門檻
5000萬乙個門檻
1億乙個門檻
3億乙個門檻
10億乙個門檻
每乙個門檻對老闆、對公司都是一次蛻變，所需的能力、資源、團隊、產品、系統等都不一樣。
但萬變不離其中，經營的本質——賺錢。員工工作的本質——賺錢！
聚焦經營、狠抓經營，就能一步一步突破。
而在經營中，最有效的手段就是——阿公尺巴經營模式！
是日本經營之聖稻盛和夫所開創的模式，如需學習此模式可私聊。
為什麼大多數都是0呢？
安臣Anson 大多數G應該不是突然之間大腦收到一條資訊，說你是G，才發現自己是G的 而是第一次喜歡上了乙個男的，才發現OMG我居然對這個男的產生了愛意，為了跟他在一起，我是不是應該變成乙個女的，或者說，如果能跟他在一起，把我變成女的我也願意 然鵝這美好的懵懂的自我懷疑的初戀，只是乙個開始而已，它的...
為什麼大多數男生不能接受男同，而大多數女生可以接受女同呢？
男生其實是不能接受自己是男同吧，別人還是能接受的，女同的話也是不接受的。國內男多女少，導致異性資源匱乏，競爭激烈，單身率高了，有別人搞男同會減少壓力 有些有異性朋友的人在吹鼓一些很直的單身男生進行男男戀愛，但直男還是喜歡女生的，直男肯定不接受，大多數男生都是沒彎的。女生則不一樣了，即可接受男同又可接...
為什麼水果大多數都是球形
解放路佩琪 網上覆制的 圓球形水果比較能忍受風吹雨打.因為外表形狀是圓形的,所承受的風吹和雨打的力量比較小 另外,圓球形的水果表面積小,水果表面的蒸發量也就小,水分散失少,有利於水果果實的生長發育 再者,表面積小使得害蟲的立足之處也少了,得病機會少了,成活率就高.相反,如果水果長成正方形,或其他不規...