1樓：kevinyang
人出來上班，一為錢財，二為夢想。大家在這個公司多年，對公司有著深厚的感情。都希望公司越來越好，做的越來越大，成為業界的翹楚。
這個是公司的願景，也是我們大家心中共同的願望。公司建立初期，面對困難，我們同心同德，一路攜手同行，才走到今天。不容易啊。
在此，允許我代表公司全體表達深深的感謝。人常說，創業容易守業難，今後的日子，我們不但要守業，還要成為業界的翹楚。我相信，等我們實現夢想的這一天，我們心中的那份自豪和滿滿的成就感，會成為我們人生路上最靚麗的風景。
公司也會為在座的每一位員工自豪，是你們創造了神話。前方有許多未知，希望我們保持初心，一步步踏實做好每一件事。相信未來可期，夢想就在前方。
2樓：PM Life
我們應該知道這樣乙個等式關係：
激勵作用=實現可能性x目標意義
團隊激勵非常重要，而且對管理也是很有幫助，如果目標明確，而且實現可能性很高，那麼強大作用就會顯現。
一般比較常見的激勵方法：
褒獎激勵法
褒獎的做法就是多多誇獎相關的人員，對他的某些行為或者工作內容進行肯定。這樣可以讓他感受到非常愉悅的心情，對後續工作會產生比較大得正向作用。
作為管理者，多讚美，多誇獎，個人不會失去什麼，但是收到的效果，卻會讓人非常吃驚。
2. 榜樣激勵法
榜樣，就是要領導以身作則，為下屬或者團隊成員樹立起具體，鮮明的學習榜樣，激發團隊成員的上進心和集體榮譽感。
領導還可以樹立那些在某方面比較突出的專家作為大家的榜樣，引導大家積極向他學習。
3. 競賽激勵法
領導可以通過平時的一些工作或者某些特殊時間，做一些檢查性的工作，對結果進行乙個評比或者組織一些活動，帶入工作的元素，激勵大家有競爭意識，積極完成工作。
4. 公平激勵法
任何乙個人或者乙個組織，如果時刻有公平感，心情會非常舒暢，工作會更加努力的。如果不公平，會帶來很多抱怨，衝突，矛盾。
所以，在團隊組織中對員工分配、晉級、獎勵等各方面要盡量做到公平、合理，公正。
5. 情感激勵法
任何人都有情緒，都需要關懷和體貼的，一句關心的問候，一番用心的安慰，會給員工帶來莫大的能量，會激勵員工忘卻煩惱，更加積極的投入到工作中。
所以，領導需要多關心下屬，多與下屬溝通，多和團隊成員溝通，及時發現問題點。可以考慮從這些方面，家庭、生活、娛樂，婚姻、工作等。多交流感情，團隊凝聚力更強。
6. 資料激勵法
是指管理者在登記、統計下屬的各種工作結果資料，並且通過在大會講評、填寫評比表等形式予以公示，讓下屬對自己和團隊全域性的情況有所了解和掌握，明確以後的努力方向，從而進一步鼓舞信心。
但是資料的本身不要有過多的顯示員工個人的，要時刻注意體現公司層面的，體現出全域性觀。
3樓：峰校長
首先激勵不僅是刻意做出的動作，更是管理者操作的貫穿始終的一種團隊常態！
精神大於物質
將定目標成為習慣，並經常超越！
管理者善於把握團隊節奏，何時該「」松」？何時該「」緊」？張弛有度！
一對一的溝通不可少！每次溝通一定以要求、鼓勵、激勵結束！
如何防止團隊核心成員背叛團隊（或單幹）？
1 盡量把生意做重 做大生意 2 利用技術 併購 拿資格牌照等手段，不斷的迭代產品服務水平，提公升競爭成本 3 堅持做品牌 4 把公司建在流程上，人才只是生產資源之一 擠出水的海綿 大部分寫的都是把人留下不出走建立競爭公司的 術 而問題的關鍵在與 道 道 就是遵循客觀事物發展的規律，那在員工出走單幹...
作為團隊領導，如何採納每個團隊成員的合理訴求和建議？
魏濤 然後，你要明白員工都是有侷限性的，他們每個人負責一塊，有盲區，你要根據情況做取捨。取捨來自於目標和戰略方向。最後，你要明白，讓學員給建議是為了消弱他們的牴觸情緒。你要需系統掌握一下 反饋，溝通，輔導，擁抱變革方向的領導力技巧。 公尺爸爸 這個問題有些不對勁。作為乙個團隊管理者怎麼可能採納每個人...
創業團隊中如何處理 不作為 的團隊主要成員？
侯志剛 太簡單了，用績效評估的方法進行利益支配，這樣的話人人都會踏實肯幹。用心去琢磨別人的想法實在太難，所以完全不需要走這個環節 和他談一下，他自己有個打算最好，不然就果斷辭了他 創業團隊最忌諱這種情況了，你可以保留他的股權什麼的，但是千萬不要讓他帶動整個公司的不作為的風氣，而且創業期也是資金相對緊...