1樓：胡佳恆
1.先建立私人友誼。這很重要。
也是經驗。專案負責人要對專案的每乙個人進行徹底完整的員工溝通（Good communication with employees）。至於如何溝通，可以閱讀韋爾奇的書，去體會他的細節和理念。
我的經驗是，90%的業務問題不是真的存在問題，而是溝通存在偏差，再加上執行任務的是具體的人而不是機器，導致協同不暢。
2.用teambition（不是廣告），可測量、資料視覺化是所有現代管理的第一步，先顯示客觀存在的問題，不要怕問題，問題是大部分管理行動的抓手。
3.有些不暢是因為部門劃分而人為造成的。向上去管理你的老闆的預期。提供事實、資料，起到遊說的作用，去改善或者改變現有架構，或者賦予你更大的許可權，幫助專案更順暢的推行。
4.至少每天開會聚焦。堅持下來即可。
關於你說的這個問題其實比較典型，同時也沒有傳說中的靈丹妙藥，測量出問題，去閉環，閉環不了給上一級直線經理作決策並提供備選解決方案，然後再去測量，閉環。專案管理要付出極大的耐心，同時能給予你的回報也同樣厚重。
祝你成功。
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