1樓：
1、盡量把生意做重；做大生意
2、利用技術、併購、拿資格牌照等手段，不斷的迭代產品服務水平，提公升競爭成本；
3、堅持做品牌；
4、把公司建在流程上，人才只是生產資源之一
2樓：擠出水的海綿
大部分寫的都是把人留下不出走建立競爭公司的「術」，而問題的關鍵在與「道」。
「道」就是遵循客觀事物發展的規律，那在員工出走單幹的客觀事件上有如下幾個客觀原因
1、公司經營邏輯簡單門檻低（經營易）2、單幹比在公司做收益更高（收益高）3、單幹的啟動資金與資源少（風險低）以上三點才是根本原因。不解決根本原因，而想從設定障礙和提高門檻的方式只能降低可能無法最終解決，如果在你設定了障礙後還有人能出走單幹，那你應該慶幸他曾在公司工作過創作出了價值，並以實際行動證明了你設定的障礙門檻還有提公升的空間。
3樓：jerry
背叛不至於。單幹有可能。
但是，核心骨幹唯一，必然就留不住。
人家那麼核心，幹嘛不自己搞呢？
想留住，兩條。待遇好，核心還得多個。
要換位思考下，核心並不會輕易背叛。往往是老大的組織框架有問題。
4樓：韋青青青
1.計略所---避免變節(建議每個城市都造乙個)
2.還有就是賞錢(比較費銀子)3.
3.還有就是開發秘策---求財之策，運用秘策之後有獻計，3選1，選擇新增武將忠實!
5樓：盛見者
我們比賽也遇到了這個問題，我研究乙個裝置，隊友學會了就想著自己單獨報一組
人都是自私的，都考慮如何讓自己利益最大化
人少的時候就得帶頭幹，人多的時候讓他不能單幹
6樓：
瀉藥。聚集凝聚力的能力從來都是乙個創始人的核心價值。
所以，別怪他們。
只能怪你沒能凝聚他們。
剛剛學生時代而已，你會越來越好的。
7樓：
其實，看了這麼多回答
高讚的回答說的確實很好
不過說到底，乙個人能夠如此輕易的用處背叛這兩個字那招人厭惡，招你的團隊厭惡，也是自然而然的事情你說你沒有做什麼對不起他們的事情
但是你有沒有想過，你的存在，可能就很對不起他們！
那麼多答主都提出了背叛兩個字很過分
而你卻試圖一而再再而三的解釋
題主啊，如果你召集這裡所有的答主開一家公司，又不能給答主們高於外面數倍的待遇
答主們不跳槽出去，不出去單幹
那才怪！
8樓：Leo的腦洞
「建立乙個校內創業團隊已經有一年多，盈利額也算比較可觀，就是從開始到現在已經有3個核心成員離開，而且都是那種沒有特意說明，而是默默地走，手機不接，qq不接那種，從此不聯絡。」
「我思考過自己的行為和管理方式，一直都是採用正強化式的鼓勵方式，從來沒有辱罵過這些成員，而給他們的工資也並不是很少。」
看題主的描述就基本可以大概弄清楚怎麼回事兒了。
題主可能真的不太適合做管理者，不然才一年多的團隊，3個核心成員就紛紛受不了走了。從那3個人來看，作為乙個從業者，1年的時間不能說長，然而這個企業卻沒有想讓你留下來的動力，這個企業的管理者是很失敗的，你以為做企業只要做出利潤就夠了？no，那是硬實力，軟實力裡的企業文化、人際關係、下屬的思維和利益點、下屬的職業規劃等等很多東西都是需要你乙個新創業的領導者去關注的，因為你不是乙個既有的大型企業，沒有那麼多現成的經驗和資源讓你省時間和省精力，管理人需要去婆婆媽媽的關注細節。
人家為什麼要留下，必然是對他自身有利或者是薪水足夠讓他喪失挪動的想法，或許你的公司環境、公司未來發展前景讓他對這個企業有信心，認為呆下去今後自己作為企業元老也有不錯的收益。亦或者他覺得自己多呆一段時間能夠學到更多，可以對個人的發展有所提公升，對未來的職業生涯有所裨益。
然而並沒有。
「而且都是那種沒有特意說明，而是默默地走，手機不接，qq不接那種，從此不聯絡」
題主很失敗啊，個人魅力可以說是為負了。。。
可見他們並不是只對你的公司喪失興趣，對題主本人貌似意見也很大，不然做人留一線，日後好相見，這三人也不至於和你斷絕聯絡。世界上確實好老闆不多，但是一開始的創業階段，面具都沒有戴好，餅都沒畫的讓人信服，可以說經驗不足，太偷工減料了。
創業不是一件簡單的事情。
何況大多數小公司，人際關係本身就不複雜，這麼小的線團都理不清麼？
「一直都是採用正強化式的鼓勵方式，從來沒有辱罵過這些成員，而給他們的工資也並不是很少。」
正向強化的鼓勵方式，我理解創業公司資金困難，然而人家來你公司的目的我上面說得很清楚了，人家的purpose，你了解清楚了麼？玩三國志13，加強己方武將的忠誠度有3個方法：1、加薪 2、送禮物請酒晚宴。
3、不斷拜訪聊天 。雖然是遊戲，不過也是深得管理精髓啊。題主自己想想自己有過這方面的努力麼？
不辱罵員工難道在現代的企業裡是這麼難得？ 理所當然的事情還需要特別說明？你是有多不在乎員工？
「給他們的工資也並不是很少」 ，呵呵。你覺得不少就不少吧。你高興就好。
反正你的員工高不高興，你也不知道啊~~
9樓：冷芸時尚博士
答覆獲讚最多的那位答主也是我個人比較贊同的。
合作前選對人（價值觀、合作目標、能力）等的匹配性；利益事先清晰繫結；專案本身有門檻及核心價值， 我以為都很正確，也是防止成員單幹的要素。所以，前面答主已經答覆的問題， 此處我也不再贅述。 只在此補充些個人看法——一些沒有在其他回答裡看到的答案。
1、題主有特別提到自己是校園創業。 其實校園創業我以為是最不穩定的一種創業年齡。 不是年齡歧視， 而是年齡特徵。
我們都曾經走過20幾歲的少年時光，知道自己20幾歲是什麼樣的心理特徵。 回頭來看，感覺自己人生最傲慢的時候就是20幾歲， 也可以說是年少輕狂吧。呵呵。
我想， 大多數已經走過20幾歲的人明白我說的啥意思。但在20幾歲中的人未必明白。但沒關係。
20歲出頭的人都是更容易年輕氣盛的。大多數時候受不了什麼委屈。 其實有時候也不一定你真的做了多麼糟糕的事情， 導致他人離開；也不一定他（她）真的想明白，就是單幹肯定比你一起做好。
有的時候，可能真的就是情緒上的一種表現。 沒有什麼為什麼， 我就是不想和你幹了。所以，在這個具體的CASE中， 不要忽略20幾歲的心理特徵。
20幾歲也是離職率最高的年齡段。也一定程度說明了這個問題。
我也曾經看到過一篇女生戀愛方面的文章。就是女生總是在男生離開自己時想知道為什麼？女生總以為自己做錯了什麼 。
心理學家說， 有的時候不是你做錯了什麼，而是對方自己可能改變了；也或者對方自己有些問題要處理（與女方無關），就想乙個人與自己相處段時間。 僅此而已。
總之，離開你，不一定就是你的錯導致的。
反正我在10幾歲到20幾歲期間，也會莫名其妙地就從此不想搭理某個人。 沒有任何具體原因。 別人也沒做什麼對我不好的事情。
但我就是不想再看到此人。 全當作心理抽筋吧（有這個詞嗎？）
當然，題主我認為還是有自知之明的。 至少你會從自己身上找問題，知道要改進自己。我覺得這點已經不易。 很多人出了問題， 總是先找別人的問題（包括比你i年長的人）。呵呵。
人生本就是個自我探索與成長的過程。你只要不斷成長自己， 你總會有所成就的。 不用期望在20幾歲的時候把人生所有的問題都想明白。
2、關於「防止背叛」這個詞，個人贊同你用「背叛」這個詞。 我一點兒也覺得不過分。 當然， 每個人對「背叛」一詞定義不一樣——我們也犯不著讓每個人都同意我們的觀點——就好比我們不用期待每個人都愛上我們一樣。
有不同觀點其實不是壞事。想象一下，如果這個世界充滿了一種絕對的聲音，那才是可怕的事情。
而對於「防止」這個詞，可以換個角度考慮。
說個個人故事。
我20歲出頭時在一家外企工作。這是我第一家外企工作，很是珍惜。老闆（美中國人）待我也很好 。
他是我職場的啟蒙老師。 我為他工作了1年多後，他要回國了。新來的老闆， 與他不是很和。
我此時拿出了中中國人特有的一種「義氣」。 我告訴他， 既然他回國了，我也不打算幹了。 我不打算為新老闆幹活。
（剩下那句「因為聽說他和你關係不好」沒說，我認為他理解）。
我的職場啟蒙老師對我說了我終身難忘的話：
這段話教會了我兩件事情：
乙個是無論做什麼工作，不要意氣用事離職。而是要冷靜思考過，有個正確的原因與目的， 再談離職。
另乙個，也是我想送給題主的乙個詞——「胸懷」。 這是我從我的職場啟蒙老闆身上學到的。 他沒有因為自己的離開而希望他的員工因為都忠於他個人而離開公司， 而是真的站在對方（我）的角度，幫我分析哪個選擇才是真的對我好。
在你這個具體的CASE中，其實， 如果離開團隊，自己另外再立山頭，能夠讓對方發展得更好，為什麼不祝福他（她）呢？在這方面， 我不認為「單幹」就等於「背叛」。 但是你說的對方以你們的名義拉生意，但其實錢進了自己腰包，我為以是有違職業操守的。
但是，不能說「單幹」就是背叛。如果對方光明正大離開，自己去另立門戶， 我以為，也是對方的權利。 而且，可能他（她）真有能力做得更好， 那也是值得祝福的呀！
當然， 我知道，現實中很多另立山頭的人會搶老公司客戶。這個就是考驗人品的時候了。但當乙個人品人也不要了，那說什麼都是多餘的。
這種人趁早讓他（她）離開並沒有什麼不好啊！
所以，我以為標題可以用「防止背叛」； 但是「防止單幹」，我覺得其實沒必要。人心不在， 物理距離又能代表什麼呢？不如大方地送別與祝福！不用
10樓：陳博
企業是以盈利為目的，把價值觀最大化的乙個挑戰平台，合夥人也好，股東也罷，我們需要他們做什麼？首先作為企業的領導應該明白，發揮每乙個人的優勢，創造自己所想象的奇蹟！
創業初期沒有誰是一帆風順的，團結、凝聚、發揮是必然體現的，利益首先要明確，公司不是開給個人的，是服務大家的，大家學習在這，發展在這，今後的路也要在這邁出，當公司看到的光明，個人也就有了未來，我們公司，北京起圓星路，從創業初期到現在，失敗、成功；失敗、成功，沒有走乙個人，沒有乙個人掉鍊子，沒有乙個人抱怨，為什麼？因為他們知道他們的的價值觀還沒有體現出來，他們知道他們人生的路還很遙遠，他們知道公司強，自己強，他們和領導一樣，把心交給了公司，把未來交給了公司，把自己真正當成公司的乙份子，公司也沒有辜負他們，雖然很苦、很累，但是很開心，拿到的薪水也很豐富，有些還是超出了他們預期的，任性化得管理，心與心的交流，才能讓公司與自己的員工走的更遠！放下太多的包袱吧，只要你是善待他們，即使他們離開公司，也是微笑的離開！
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