如何帶好自己的核心團隊

1樓：鹽選推薦

核心團隊一定要有溫度感，我跟大家分享兩個核心點。

第乙個核心點就是我說的主題，叫一線溫度。其實雷軍特別重視一線的感覺。小公尺是對所有的高管都要求站櫃台，有一次雷總問中高層的高管，你們去小公尺之家站櫃台有什麼感受？

大家都紛紛說感受，說過去做產品，沒想到大家買產品，是這樣的。然後雷總聽了一會就打斷說，你們感受的還不是很強悍，還不是很清晰，如果你真站了七天的櫃檯，你最大的感受是什麼？就是累，腿太疼了，腿太酸了。

先是累，第二才是有感悟，有感覺。其實我們看到馬化騰早年甚至會假扮女使用者跟顧客聊天。劉強東其實到現在為止經常會看使用者的產品，一線溫度其實是非常重要的核心，其實很多公司甚至很多人帶團隊出現問題，有時候就是對一線缺乏溫度感。

一線溫度就是我們要找到一線最重要最本質的核心，因為一線的背後其實是使用者。

第二怎麼幹，怎麼樣像小公尺一樣，讓核心團隊能夠把握一線的溫度感。有三個乾貨點。

乾貨點一，重視讓一線呼喚炮火。

我們知道很多公司做決策，特別是做領導，有時候經常會喜歡下指令，覺得我比你牛。其實有一句話對我印象極其深刻，任正非有專門發了乙個文章，說讓一線呼喚炮火。他說美軍在阿富汗的特種部隊，它的戰略決策做了很大的改變，以前前線的連長是指揮不了炮兵的，他要報告師部請求支援，師部下命令，炮兵才開戰。