1樓：峰校長
核心問題只有一點——
你是否具備培養人的能力？
包括合格人力，師傅，主管，經理，何為苗子？何為合格？何為優秀……始終記著，不要抱怨下面的人能力差，只需反省自己有沒培養？自己會不會培養？
2樓：錢祥春
如何帶好團隊的問題是乙個日說日新的話題。題目所述問題，帶有一定的普遍性，尤其團隊領導自身要求比較嚴格，屬於完美主義者的時候，則更為常見。出現這種情況，不僅領導會比較累，團隊成員同樣會比較累。
因此，建議從以下五方面入手加以改進。第一，在團隊內部進行崗位能手評選活動，儘管如題所言普遍能力不足，但無論如何，應該能在矮子裡選出將軍來的。此舉可以激發團隊成員的成就慾望。
第二，實行組織結構變革，把團隊細分為幾個小團隊，安排推選出來的崗位能手負責對小團隊進行管理，並定期、不定期地進行考核評比，以此來促進他們相互比拼。第三，有計畫地組織團隊內部的交流與分享活動，每週或每天安排崗位能手交流工作經驗，並隨機抽取團隊成員分享他們的個人心得，督促大家加強學習，取長補短。第四，對於乙個比較沉悶的團隊，團隊領導要學會發現每個人的閃光點，或許只是星星點點，但集聚多了，總有一天會群星薈萃的。
第五，對於重要崗位實行競爭上崗，實行差別化待遇，讓參選人員發表競選演講，或許你會發現大家比你想象的要強上很多。
3樓：PlanA
下面人員能力太差，事事都要親力親為，說明管理者只有業務能力，沒有管理和教學的能力，或許你是乙個好的員工，但是一定不是乙個好的管理者。
4樓：小鑫
局外人以及偏激的說，你這本身不是團隊。
下面能力太差，他們沒有得到你的認可。
事事必須親力親為，這明顯的單打獨鬥啊！
個人認為健全管理能力及業務技能另說，先將團隊成立及建設好，萬事無非由人去做。
如何管理好乙個團隊
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如何晉公升到呼叫中心的管理層並帶好乙個呼叫中心團隊？
呼叫剛哥 給幾條建議 1.心態決定成敗，切勿急於求成，如果是外企，做好本崗位工作並且多為團隊分擔一些事情，打好群眾基礎，同樣獲得領導認可。做人 樂觀，積極 2.能力決定機遇，精心學習本崗位專業知識，做到師者和流程規則的設定者，當有同事來詢問你的時候耐心幫扶，機會來的時候你的技能已經準備好了。做專業，...
我想知道如何才能知道乙個內向靦腆的女生對你有意思？
變態辣辣雞 我不是性格內向靦腆的女孩子但是有喜歡我的比較內向的男孩子。看你的眼神都是亮晶晶的帶著星星，你說話的時候他會一直看著你笑，耐心的聽。會很容易害羞臉紅。會為你做一些暖心的事情，因為性格內向的人心思也細膩吧。 重點，內向靦腆，你先需要做的，當然不要用那種很蠢得方式吸引人注意力，首先跟她做個盆友...