1樓：
1.我覺得不管多大的公司，是需要幾個核心的人員，這幾個人需要非常認同你的價值觀和既定的目標。你不可能讓所有人的人都向給自己的公司打工一樣，那樣太理想了。
有的人天生就不適合這樣的角色你逼他去這樣奉獻，是比較難的，還不如多花些精力到核心成員身上。
2.信任，給予對方信任，會讓人有很強烈的歸屬感和認同感。盡力打造乙個共同認可的文化氛圍。
3.希望，要讓大家看到希望，報喜不報憂，苦的自己扛著，把好的訊息分享給大家，給團隊希望，望梅止渴，大家才能陪你走下去。
4.說了那麼多的虛的，我覺得還是要做一些股份或者期權的。
2樓：袁榮
很多人都為這個問題苦惱。然後，我就勸這些自認自己仍然保持著創業激情的領導們：你為什麼希望每個人都有創業般的積極性？你認為什麼樣的狀態才是創業般的積極性。
領導們都會用很困惑的眼光看著我，然後說，我是要他們來解決問題的，要搞定，要搞定！
好吧。解決什麼問題呢？整個生意的模式一定是創始人已搭好，團隊只是來執行，在執行的過程中首先需要的是執行素質，具備一定的素質才能使執行不至於變形，（一般大家都把素質當作能力）。
其次，需要的是判斷力。在可A可B的情況下，該選哪乙個方案。那麼，領導們你授權了嗎？
你讓團隊執行者自己選了嗎？如果你根本沒讓團隊執行者自己去選，而是由你來選擇，那麼執行者自然每次都把選擇權交給你，他們當然感覺不到當家作主的感覺。如果他們作了選擇，並繼續下去，那麼你不滿意，你會要求改過來嗎？
如果你要求改過來，而且還要做選擇的人承擔錯誤，那麼你覺得做選擇的人會有當家作主的感覺嗎？
你希望團隊積極地想辦法，那麼當他們表態時，你認真聽過嗎？你有按照他們說的去試試嗎？還是苦口婆心地告訴他們，他們的想法現階段不可行。
當他們在做了一些事，付出了一些成本，要求報銷的時候，你很快簽字了，還是質疑這筆錢花得是不是合理。如果你質疑了，那你覺得他們還會再先付出嗎？
一般情況下，我說到這裡，領導們都無語。
要讓團隊積極主動，你需要承擔犯小錯的風險，需要允許各種不標準，不到位，各種過火。你還要笑著拍拍他們的肩膀，說「幹得不錯，繼續努力」，然後，再說「如果再怎樣怎樣就更好」。
鼓勵，認可，吹捧，大膽地授權。
不讓孩子們犯錯，孩子們怎麼才能成長起來，怎麼才能當家作主。
誰不希望成就一番事業，你已有足夠的空間去允許他們毛糙地成長嗎？
打工和創業，分別是怎樣的心態和狀態？
創業心態 老闆今天給我發的每一分工資，都是他給我的投資，他是我的乙個融資渠道，他是投資人，我是創業者，未來我要連本帶利還給他。老闆在我的業務範圍內投入的所有相關資源和資金，都是給我的投資，未來我要連本帶利還給他。老闆承擔了以上的投資風險，我也要承擔一部分風險，減少老闆的風險，比如主動要求減薪，節省成...
創業初期企業的團隊如何分工？
傾山商學院 創業團隊是指在創業初期 包括企業成立前和成立早期 由一群才能互補 責任共擔 願為共同的創業目標而奮鬥的人所組成的特殊群體。沒有人只憑自己就能創業成功的，成功的創業者都需要合夥人 團隊。擁有好的團隊就成功了一半。首先團隊的所有人都要志同道合，大家有統一的目標，並願意向這個目標努力。其次創業...
初次創業者應該如何構建自己的創業團隊？
桑尼 初創公司有個最簡單的模型就是 產品與營銷 產品是提供價值的載體，而營銷是讓顧客了解價值及得到價值的途徑。產品 根據針對的客戶畫像了解客戶的真實需求，搭建出能滿足客戶真正需求的產品 營銷 圍繞客戶的需求或痛點制定營銷方案，形成共鳴，打動內心，令客戶購買產品 如果你是創始人，並且你對自己有深度的了...