1樓：浮土
天才分真天才和偽天才。有創造力的是真天才，只是寫碼快效率高的是偽天才。
天才，只需要給出目標、時間，中間過程讓其自主發揮。
天才需要尊重，但不能放縱。
別用考勤、形象等一般規章制度約束天才，別去用一般的考評去評價天才。
天才的圈子一般人不懂，彼此不服又彼此欣賞，別用一般解決潑婦罵街的方式去處理他們的矛盾，那只會火上澆油。只要不針對個人，就事論事，工作糾紛讓他們去吵，沒準吵出個大創意。
恰到好處的表揚某人，激發競爭和名譽感。
工作上給他們表現和炫耀的機會，生活上給與關懷和理解。
2樓：
天才到了一定的程度通常會專注於自我價值實現。給予他包容和尊重，創造合適的壞境供他發揮能力，僅僅只是這一點應該就能和大部分天才相處好了。
管理天才團隊又是另外一回事。我覺得首先就需要乙個有吸引力的目標，唯有如此才能調動他們的積極性，對於這些人來說，積極與否表現出來的戰鬥力相差天差地別。所以，事先要和他們做好溝通，了解他們的興趣點和發展規劃，然後想辦法將他們的興趣點和公司的發展結合起來。
另外，天才也是可以溝通的和引導的，要有技巧和足夠的韌性持續引導他們。
有矛盾很正常。如果矛盾激烈，可以調整分工，減少他們工作中需要的溝通工作，也可以親自參與他們工作中的溝通工作或者設計工作流程來解決溝通問題。一般來說，做到這一點就能解決大部分矛盾問題。
總之，不用害怕矛盾，不影響工作就行。
如何防止團隊核心成員背叛團隊（或單幹）？
1 盡量把生意做重 做大生意 2 利用技術 併購 拿資格牌照等手段，不斷的迭代產品服務水平，提公升競爭成本 3 堅持做品牌 4 把公司建在流程上，人才只是生產資源之一 擠出水的海綿 大部分寫的都是把人留下不出走建立競爭公司的 術 而問題的關鍵在與 道 道 就是遵循客觀事物發展的規律，那在員工出走單幹...
如何管理銷售團隊？
難捨白雲天 作為乙個銷售團隊管理者來說，我覺得他的核心作用是能把一件事的整個過程從頭到尾能有效的串聯起來，而不是在某個細節上進行發力，這就是管理者和非管理者的區別。因此從這個的角度來說，你明確了下面的五點，你的銷售管理工作就能比較好的開展。1 標準打法 事 你一定要首先明確你要帶領你的團隊去做哪些事...
如何管理好研發團隊？
何用銘 在日常的團隊管理中，這種情況很常見。一般而言每個團隊裡面或多或少都會有一些類似的 刺頭 存在，不過情況也千差萬別。建議樓主從下面這些角度考慮 先換位思考，站在對方的角度看看是否能找出一些原因 例如，自己無意中的一些做法曾經對他造成了一些傷害 他對你的管理能力或者技術水平不服氣 他覺得老闆應該...