1樓：程式猿產品經理
對於一支小團隊來說，一般需要具備：產品經理、設計師，前後端開發工程師各一名。專案經理可以有產品經理代替，只要這名產品經理具備專案管理經驗即可，對於短期專案需要嚴格把控開發進度。
設計師需要兼顧互動設計和視覺設計，由於周期短，可以省去原型圖，直接出設計稿即可。
前後端負責各自開發工作即可。
測試工作由產品經理和設計師負責即可，前者負責功能測試，後者負責ui測試。
最終部署上線，由開發工程師統一負責即可
總之，要充分發揮小團隊的靈活性
2樓：東方聞人
從專案管理看
1，先搞清楚使用物件以及服務物件。是面向學生的嗎？還是教職系統成員的。
可以問卷，座談調研。務必搞清楚這其中需求的分層。即，哪些是必須的或本職必須做成的，哪些是錦上添花的。
可以橫座標難易，縱座標收益或滿意度。
2，按照PMI的思路設定，是否要分輪次，然後對應拆解活動，活動務必拆解至單一責任人。這樣彙總活動負責人，即為團隊成員，彙總活動資金即為預算實算。彙總活動最長串聯時間，即為關鍵路徑。
3，採購與商務談判，合同管理是比較重要的乙個環節，很多人注意做事，不注意合同管理。包括資訊應答，關切談判，達成共識，簽署預付實施，過程監控變更評審，收尾結算。
4，關心干係人的關切，現在第六版裡面叫相關方。關鍵干係人是可以決定成敗或影響鐵三角:質量時間成本。
5，團隊管理環節注意無效資訊的浪費，即，準確的資訊在準確的時間以準確的形式傳遞給準確的人。這一塊需要強制執行。另外要有明確的獎懲機制作為牽引與框範。
最終，所有的資訊，需要有明細時間的溝通路徑以及匯報機制。
以上個人淺見。
3樓：PM小蘭
在沒有了解透徹的情況下沒辦法對乙個專案的計畫做出評估，做計畫之前首先要了解專案的目標、範圍、需求，專案的成員，專案的質量要求，你只說了有4個月的時間要求，沒說要做多少東西，有多少人做。
除了上邊說的這些你還要了解專案的構成，是實施類專案，還是開發類專案，有沒有其他流程，比如資料處理、使用者培訓、系統對接等等。
假如你是乙個軟體專案小隊長，某個組員不幹事，該如何既保障專案進度，又例行懲罰？ 求教HR
崔文彬 這明顯是在觀察你的管理能力！管理就是通過別人或者與人配合來完成你的指令達到最終的結果 管理最基本的要達到三共，即共識 共振 共贏！在團隊中成員素質和能力各不相同，出現不認可 不聽話 不執行 不負責的情況很常見，這可能是在共識與共振上出了問題。你回答此類問題或者面對此類困難的思路可以是這樣的 ...
假如你是身處某恐怖影片或遊戲的環境中的配角，怎樣才能盡快辨認身邊哪個人是不是主角？
扣飛天 頭頂乙個小光環的就是主角了。至於怎麼不死 這樣吧，你就跑過去跟主角說 我有乙個重要的事情要告訴你！或者 我有乙個秘密 然後就死都不說是什麼，這樣就吊起了觀眾的胃口，你這句話就成了未解之謎，你沒解釋的死了的話觀眾就會罵編劇！劇情就不能殺你了！ 葉澤城 你是在日式恐怖片裡還是在美式恐怖片裡呢？在...
假如你即將要被迫強制無限迴圈你生命中的某一天，但你可以自由選擇所迴圈的日期，你會選擇哪一天
不太土土豆 1 選擇週期內不能被迴圈的那一天 2 選擇迴圈結束後的某一天 3 選擇迴圈開始前的某一天 4 選擇我出生前的某一天 5 選擇我死亡後的某一天 6 選擇睡了一整天的那一天 永眠？7 選擇24小時沒合眼的那一天 8 選擇以金星日為標準的一天 116個地球日 9 選擇以土星日為標準的一天 10...