1樓：產品一哥
使用者是從自己的角度衡量一款產品，而你面對的是千千萬萬的使用者。這其中的取捨，自己要好好衡量一下。有價值的，可以接納改進。其它的，就當「無則加勉」罷了。
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2樓：講師J
首先說一下視角問題。
產品經理應該從全域性的角度來看一款產品。
而使用者往往是從乙個功能點，較為片面地看待一款產品。
比如說，作為產品經理，你需要面面俱到，把乙個產品的方方面面都想到。
但是，使用者只需要其中一兩個功能，他們只能用這一兩個功能來衡量軟體的優劣。
這是視角不同造成的。
所以說，作為產品經理來說，使用者的反饋意見可以參考，但是不能盲從。不要做「尾巴主義」，千萬不能使用者要什麼，你就毫無條件地滿足（你也滿足不了）。
更進一步說：
使用者是從自己的角度衡量一款產品，而你面對的是千千萬萬的使用者。
這其中的取捨，自己要好好衡量一下。
有價值的，可以接納改進。其它的，就當「無則加勉」罷了。
傳統行業的b端產品經理應該怎麼尋找使用者需求，以及怎麼制定後續的產品迭代方向？
廖衍清 你們有很明確的使用者和場景，需要考慮的是優化問題。兩個方向 1.客戶反饋 問使用者，有沒什麼問題，有哪些體驗不佳的地方，有什麼改進建議。這類改進點一般比較直接，多走現場多調研可以發現。2.自己發現 多去使用現場觀察，多走訪不同的客戶，考慮哪些地方可以改進。有些改進的點使用者不一定能發現，而是...
想去美國做產品經理，應該如何規劃？
其實 PM 挺想 consultants，在美國有不少中國人去諮詢行業了。現在中國網際網路這麼發達，相信今後在美國做 PM 的人會越來越多。 Wanderlust 陸本美研純文科專業出身，現在在灣區某非一線大廠PM組，目前title還不是PM，但已涉及30 左右PM工作，爭取半年內正式轉崗。以自身經...
網際網路的使用者產品經理，應該具備哪些能力？
心動一廈 系統的認知，是乙個量變到質變的過程，是看書實踐思考相結合的長期過程。或許對你看過的資料，可以畫乙個系統的圖來整理一下。看看產品經理需要的軟硬能力。而找工作和面試又有專門的辦法了，與你想有系統的認知還是有區別的。首先是寫好乙份產品經理的簡歷。其次是梳理好自己的經歷。最後是培養自己用產品的思維...