1樓：
@劉涵宇 xidea 劉涵宇大哥已經回答的相當全面了。我說一些個人見解：
我們平時說的使用者體驗很多人都會說這個不好看，那裡不習慣，這些關注的都是使用者體驗要素的最外面一層，也就是感知表現層；但是接觸多了，你就會發現使用者體驗不可能僅僅是最外面的表象，從戰略存在層就已經決定了你產品的使用者體驗
大公司一般會有專門的部門來負責使用者體驗，但是中小公司一般是沒有的，都是產品的事。不過不管誰來負責，產品經理都必須關注和深入理解使用者體驗，用梁寧老師的話來說，產品體驗是產品一整套系統能力的呈現，產品經理需要掌控這套系統能力並不斷提高系統效率
任何使用者體驗都要建立在使用者價值之上，真正能夠解決使用者問題，創造使用者價值的產品，談使用者體驗才是有意義的
2樓：毛樸澄
產品經理如果都不管「使用者體驗」，那誰來管？誰有權力和能力來管？使用者體驗部本身就是扯淡的說法，所有產品研發部門根本上都是為了使用者體驗而存在的。
當然，即使把使用者體驗侷限為視覺和互動層面，其實也不完全是ue可以掌控的，更別提使用者體驗的範疇根本就不只是視角和互動而已。甚至，產品經理也未必可以cover全部的使用者體驗，但產品經理至少要致力於推動保障核心的使用者體驗。
3樓：石孟宸
設計始終貫穿如一，層層流程下來，尾巴越拖越大，無法保證好的使用者體驗。
使用者體驗設計師基礎是需要審美感，高階點的需要全域性把控能力，而最關鍵的是需要執行力，需要權利，
4樓：阿智
產品解決不了目標使用者的問題，或是用著經常崩潰，操作不方便，介面不好看，客戶投訴沒人理……
各種各樣的體驗問題並不是某個部門可以完全解決的事情。誰說使用者體驗是UED部門負責的？每個部門，每個崗位都要關注使用者體驗！
目前的UED部門絕大多數只是在負責介面體驗而已。不過也可能有一些公司會設定相關的崗位來負責產品全方位的體驗管理。
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