1樓：瓦拉莫國禮是
使用者體驗包括一切，只是根據產品型別的不同佔不同的比重，不知道你們的產品是什麼型別的，就好比衣服的造型影響體驗嗎？當然！食物呢？
也許更偏向於口感和味道，可能是出於戰略考慮要相似於同類的某個產品，所以不能讓你隨便改動。
2樓：趙希哲
公司的所有投入，做決策之前都要先衡量產出。建議你先計算好介面優化給你的產品帶來的收益，比如「註冊轉化率能夠提公升多少個百分比」，「日活能夠提公升多少個百分比」「使用者操作效率能夠提公升多少」等，然後再和主管溝通。
有投入（有開發工作量）也有風險（可能會引入新bug），但是不知道有什麼收益的提案，在任何正常的公司都會被否決的。
3樓：這小伙賊抗揍
這個要就事論事：只有根據實際產品問題改進的介面設計才能提公升使用者體驗。
你所說的「因為介面和功能是copy過來的，所以就想優化產品介面"本身就是錯誤的。
所以說你現在首先要找到問題，論證問題，最後的優化並不一定是改介面。
4樓：UrisUleeWang
使用者體驗基本上是貫穿於整個產品的生命週期的，當然產品介面的優化肯定是屬於其中一部分。像這種產品全靠著「借鑑」，全然不管是否創新，是否達到了業務與使用者的平衡點，對你主動提出的優化工作也不甚認同的話，可能要慎重考慮幾點：
1.公司領導及成員只是不了解良好的產品介面不斷優化的重要性，也不懂使用者體驗帶來的業務和盈利的良性迴圈。只是不懂，而不是不認同。
那麼你可以主動優化乙個小功能，不做大改，讓產品出乙個AB測試，通過資料來說話。但是這個你會承擔很大壓力，不管是來自工作還是人情。但是如果結果真的是好的，你在公司的地位肯定有很大改變，甚至慢慢改變公司同仁的認知。
（曾經有認識的大哥就這麼一步步走過）
2.如果他們就是單純不認同使用者體驗和優化工作，覺得「借鑑」就夠了（不管是出於資金業務限制，或是其他）。那麼這個公司其實沒辦法讓你接受更多的挑戰，給你帶來不斷成長的機會。
那麼，小夥伴，不要猶豫了，和他們手動拜拜吧。肯定有讓你發光發熱的公司的。加油
訊息 功能的介面位置對使用者體驗有哪些影響？
李渡 從不同的產品意義理解，都有各自的邏輯，只是從使用者使用考慮，這3者之間的 顯眼程度 和 易用程度 對比，是不是會有很大區別？這段話我反駁一下額，決定乙個功能怎麼做，包括從使用者使用考慮，從不是 顯眼程度 和 易用程度 這兩個因素。而是這個功能代表的需求是什麼？這個需求在產品內的權重是多少？訊息...
產品運營和產品的使用者體驗是什麼關係？
xc guo 產品 運營 使用者三者之間的關係就好像親爹 後媽 老婆婆的關係，親爹能生孩子但是不會養孩子，完全交給後媽還不放心，後媽就是產品運營了，接手了乙個孩子全是問題 尤其是在產品初期 就和親爹抱怨，親爹又不愛聽 誰願意聽別人說自己的孩子不好 所以這就要看後媽的後天 教育 能力和與親爹的 溝通 ...
需要為產品上線而妥協使用者體驗嗎？
pm NOT 使用者體檢，對使用者有足夠價值的產品，如能能達到操作流程上是順暢，能滿足業務的核心需求，是可以上線的。兩個點，主要把控兩個點，操作流程順暢，滿足業務需求。 chenjunrui 當然。產品經理的核心訴求是產品成功。只要有案例說明某產品成功了，而且曾經犧牲了使用者體驗。那麼這個就是合理的...