需要為產品上線而妥協使用者體驗嗎？

1樓：pm NOT

使用者體檢，對使用者有足夠價值的產品，如能能達到操作流程上是順暢，能滿足業務的核心需求，是可以上線的。兩個點，主要把控兩個點，操作流程順暢，滿足業務需求。

2樓：chenjunrui

當然。產品經理的核心訴求是產品成功。

只要有案例說明某產品成功了，而且曾經犧牲了使用者體驗。那麼這個就是合理的。

所有使用者體驗都是在未來可以帶來收入的前提下去考慮的。

3樓：王志豪

我一直很看重使用者的第一手使用者體驗，如果乙個使用者對你的產品初體驗時間不足10秒鐘，那很有可能失敗，以後做再多的推廣也會收效甚微。如果乙個產品定位清楚且有創意，會一點一點收復市場失地，搶占市場不在乎這麼一點時間

4樓：

使用者體驗好不好是要考使用者來決定的，靠資料說話更有說服力。再說沒有乙個產品是做到100%完美在上線的，產品的發展有階段性，需要不斷的驗證、反饋、修改。

5樓：He Di

沒有哪一次上線是完美的，每當這時，一般在夜裡，研發測試運營已經都留下了，他們等待著我的決定，是再加班上線，還是撤？

我的判斷標準就是：只要比線上產品好就上

6樓：張群

產品體驗一直都肯定先為使用者需求讓路，需求永遠是第一位的，產品體驗是為了在滿足使用者需求的基礎上讓使用者用的更爽，如果需求沒滿足，體驗也就談不上了，所以可以快速上線沒問題，實現迭代過程中來逐步改善使用者體驗，這個也是敏捷開發，敏捷使用者體驗的原因，使用者體驗不是一朝一夕的，是長期的。

7樓：輕挽月色

我覺得具體問題應該具體分析，但大原則是核心需求，核心價值的滿足不能妥協；細節問題，或者只是實現手段爭議的問題，自然可以上線得真知。畢竟網際網路產品都追求小步快跑，快速迭代。

8樓：吳偉

對於我們產品經理來說，妥協是我們每天都要面對的事情。怎樣妥協，妥協什麼是我們要研究的事情。

首先找到我們最核心的價值，每一款產品，同一款產品的不同階段都有不同的核心價值。有時候我們是要搶占市場，有時候是要應對競爭，有時候是要創造價值，有時候僅僅是應付上級。

只要我們確定了核心價值，就可以知道妥協什麼，怎樣妥協了。核心價值寸步不讓，非核心價值則可以為了核心價值做適當的妥協。越是有助於實現核心價值的，可以妥協的餘地越小；對核心價值貢獻不大的，甚至可以完全放棄。

例如，這次上線的核心價值是盈利，目前市場上只有你一家產品，只要上線就能大量盈利；而你的競爭對手也在加緊研發，預計在2周之內也會上線。那麼對於你來說，上線時間是絕不能妥協的；而使用者體驗則可以適當的妥協，只要不爛到讓使用者放棄使用，對於我們來說就可以接受了。

反過來，此次上線的目的是為了創造行業標準，進行口碑營銷，打造一款讓競爭對手無法抗衡的優秀產品，那麼使用者體驗就是核心價值，對研發、設計師、市場人員寸步不讓，不達完美決不罷休，寧可跳票，寧可延期，寧可每天被老闆催也必須打磨產品。

這就是產品經理妥協的技術

9樓：huangk

使用者體驗是屬於錦上添花的東西，要現有錦，花才能發揮功效。如果不考慮產品價值、市場占領等因素，而只是空喊使用者體驗，是屬於本末倒置的。