1樓：產品經理的那點事
業務方一般有老闆，合作方（合作夥伴），客戶，使用者，運營等公司內部人員。這種「強勢」指的是性格強勢吧。每個公司都有自己的核心目標，既然業務方提需求了，從業務方自己的角度肯定有一定道理，但是業務方僅僅是站在自己的角度思考提出需求，這都沒問題。
但是作為產品經理，要有同理心和大局觀念。同理心要求學會體諒、理解業務方，為啥要提出這樣的需求，自己要深入剖析人家的痛點；大局觀念要求，不能業務方說啥就是啥，產品可不能成為需求設計的機器，要思考需求背後的痛點，以及是否對公司核心目標有幫助。所以，要學會評估需求的可行性，需求收益是多少，對公司貢獻多少，實現難度大不大，這都是產品要考慮的，其中有任何有異議的，都會成為你駁回業務方需求的理由。
學會理解，但也要學會拒絕。
2樓：老張假裝在紐約
由研發產品轉業務產品給我帶來的認知迭代是：多數情況下，不是業務方太強勢，是作為產品經理的你不夠了解業務，無法理解業務的訴求。多溝通，了解業務，了解業務部門的戰略和規劃，相信會對你未來的工作有幫助。
3樓：狼王的信仰
1、去了解他的業務，爭取做到比他更懂業務，這樣才有資本去質疑他的想法和需求
2、pm的邏輯能力一般會更強一些，可以用邏輯去證明自己的正確
4樓：養貓的產品經理
一、首先，不要怕，這一點非常重要。很多性格比較溫柔的產品經理以前可能沒有經歷過這種咄咄逼人的場面，遇事容易亂了方寸，失去立場，這會會讓業務方越來越強勢。
二、然後看事情本身，咱們對事不對人。產品經理接受完業務描述，要有自己的思考和思考之後的立場，然後就這個立場進行溝通。如果業務方是對的，就採納且不吝讚美。
錯了就委婉指出，大家還是好夥伴。（前提是對方講道理）
三、如果對方不講道理，那就好辦了，找領導解決，公升級矛盾。領導判斷下來要做那就做。
記住，產品經理可以決定乙個描述是否能夠成為乙個需求進入開發環節，和產品經理強勢硬剛是沒有任何好處的
5樓：小腿腿
站在業務方的角度理解下他為什麼要強勢？
是對接人員性格比較剛烈，表達的語氣比較絕對，但需求內容沒有不合理的地方嗎？
如果是，接收需求就好，忽略人的性格。
還是說需求不合理，但業務方不管後果，硬要執行。
這種情況下，有兩步做法。第一，道明不調整業務功能的話會有什麼後果。第二，如果要調整，你有什麼建議和更好的方案。
我相信，每個業務方遇到有理的人都會被說服的。很少人會故意走彎路。
6樓：Detektivbyran
還是太年輕了，遇到強勢的業務方……只能你自己也要強勢起來，問他們問題，為什麼提需求，這個需求意義是什麼……
5.14
在職業務轉產品中。
業務方強不強勢其實並不是你們交流的核心問題。作為產品經理，你只要能夠理解業務的需求是什麼並權衡給出對應的解決方案就好了。
PS：其實很多時候可能是業務說話兇了點哈。
產品經理 b端業務，想要更好的理解業務邏輯，寫出比較有水平的prd文件，需要懂多少技術知識
業務邏輯理解跟有水平的prd不是一碼事 粗略盤一下，大概需要知道這麼多？mvc mvp mvvm mysql mongoDB kafka redishadoop Spark flink vue node.js React flutterhtml css js TypeScriptsoa DDD 設計...
工具 使用者體驗類產品經理轉業務方向如何找到突破口？
白日夢想家 先回答問題 比較困難，尤其在當下這種環境下。當然這只代表機會變小，並不是絕對沒有機會。藉著你的問題，我說說我個人的想法。做為從業比較久的產品經理，其實不太認可現在用人企業的這種唯經驗論的用人方式。站在企業的角度看，如果乙個產品經理符合來之即用的需求，確實比需要時間培養的產品經理來的更快，...
產品經理的強勢，是應該建立在邏輯之上的，還是應該建立在價值觀之上？
SunLM 我覺得兩者相輔相承，互為本體 首先，從巨集觀上，整個團隊的行為遇事準則，需要建立在統一的價值觀及團隊原則之上，而這一點就需要產品經理在專案溝通會上做有效積極的溝通，完全地釋放自己的想法及認識，讓整個團隊融合到一起，統一專案價值觀，這個時候第二點就十分重要，個人魅力 氣場及決斷力就會影響將...