1樓：SunLM
我覺得兩者相輔相承，互為本體
首先，從巨集觀上，整個團隊的行為遇事準則，需要建立在統一的價值觀及團隊原則之上，而這一點就需要產品經理在專案溝通會上做有效積極的溝通，完全地釋放自己的想法及認識，讓整個團隊融合到一起，統一專案價值觀，這個時候第二點就十分重要，個人魅力、氣場及決斷力就會影響將來的專案程序
而細化到具體問題，則是仁者見仁智者見智了，首先堅持之前有PM本人氣質的已經達成共識的價值觀，從產品出發，本著一切向好的原則，在此基礎上就事論事，PM要有空懷心理，理智的接受各方面意見，保持一定的決斷力，也要尊重事實。如果一定覺得自己對，就強大地駁倒對方，不管用理論、邏輯、事實亦或是氣場、魅力或威信，要做到的是，一旦出現分歧，求同存異，不求對方完全認可你，但必須讓他知道你這麼做的原因，起碼統一共識，才會在接下去的專案程序中配合無間。
所以說，並不一定要統一想法，但統一認識很重要
2樓：budiaoyidilei
沈爍說的非常對「是建立在別人對你的信任、和你的客觀上。"
我一直認為，產品經理不是神，做產品的時候肯定會有一些遺漏和缺陷。產品經理唯有客觀的汲取大家的意見，才能讓產品更優秀。合眾納百川是產品經理的能力之所在。
另外，喬幫主如果在中國做產品，估計是混不好的。就像愛因斯坦如果在中國肯定餓死。
3樓：黃偉
其實你已經處在答案的邊緣上了。是第一種還是第二種並不絕對，這在很大的程度上取決於你溝通的物件。有些人喜歡你強勢，你的強勢會帶來很好的效果；但有些人卻希望你民主，那你就應該民主，如果你認為你的想法是對的，你就在民主中進行引導。
當然現實中更複雜一些,需要掌握好平衡關係
4樓：Maple
第二種在我認為應該是比較理想的。正如啟示錄中有說"產品經理需要有自己的底線"一樣。適合快速帶領團隊完成各項指標。
對於第一種，應該更偏向於Finisher型別，適合在平常運營/研發中掌管各項的進度。
關於PM的感性/理性之爭永遠也停止不了。
5樓：李天明
團隊的價值觀很重要，其實就是團隊的願景。如果是產品團隊主要是對產品的共同認知。在團隊成立初期可能會存在認知差異。
但是隨著團隊融合，這種願景會更清晰在每個人心裡，爭論就會減少。大家都能在相同的價值觀下各抒己見進行工作。而團隊的價值觀與產品經理有重要的關係。
如果產品經理能夠為團隊建立起來共同的產品願景，同時能夠堅持做正確的事情，則整個團隊就能形成有效的產品。
6樓：
初級職位的新手，老老實實按第1條做，你的判斷力還沒有那麼強大，在這個過程中培養自己的產品直覺
做到一定程度之後，結合實際情況，就可以考慮2了：找到乙個信任你的環境，親手打造你自己理想中的產品，為它的生死存亡負直接責任
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