1樓：喵小妹
正常。我是做B端產品的，前後均有經歷老闆拍腦袋下發的需求，老闆拍腦袋也就算了，產品負責人根本也不管，直接就讓開幹。結果方案出來了，也內審了好幾次，然後我們負責人又告訴我不做了。。。
崩潰。這種情況下，建議接到需求時能多問幾個為什麼，如果沒必要做，就跟負責人反饋清楚，如果執意要做，那就做吧，畢竟還要混口飯吃。
2樓：馬龍
說文明點：曉之以理，動之以情，講事實，擺道理。
說直接點：就是懟啊。
具體做法分三步：
1、擺事實，講道理，互相協商；
2、拉上相關干係人開評審會；
3、上報領導，通過領導協調；
如果還是不能說服對方，那就要保護好自己，以免背鍋啊。
當然這要是產品還好說，如果老闆也是這樣，那兄弟你就自求多福吧。
3樓：
不知道你是什麼角色，如果是業務部門或者運營大可不必理會，設計和開發自然不會放過他。如果你是設計或開發，想啥呢，噴他啊，這不是你們最擅長的嗎，評審不讓過啊，我還真沒見過產品能拍腦袋做需求的，產品不一直都是地位最低的嗎。
產品誰不知道誰啊，狗頭
4樓：吳金志
如果有得選：
遠離這樣的人，趕緊離開他們。
如果沒得選：
認真思考下你的見解，把你的見解告訴他們；然後被否了，你要認認真真地按照他們【拍腦袋】的安排執行到位，最後看使用者和客戶的資料反饋。
通過一次又一次的資料反饋，來證明：他們錯了or 你錯了。
5樓：
個人倒是還真沒遇到這種情況的產品經理和產品負責人。。。除非是公司老闆真腦子有問題才會招這樣的負責人吧。。。
不過這個問題還是會存在的。會有兩個情形
1.真沒有時間。
這個時候一般會在沒有特別大影響的情況下直接拍腦門，主要目的是為了盡快推進下去，不要耽誤其他的事情
2.沒有歷史經驗資料
誰也不知道這個事情做了會怎麼樣，那只能靠著直覺拍乙個數字，大家先朝著這個數字追求，有問題再不斷修正。
最會解決方案的話。。。
只能說看你能不能改變他們
如果不能要麼改變自己，要麼改變環境了。。。
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