1樓：
不提技術的情況下（況且你也沒說）性善論來說，怎樣都行，這個是沒有產品概念的時候也能做出產品的歷史經驗。性惡論來說，一人乙個產品，要對自己部分負責，不僅少溝通問題，還少了後面扯皮問題。如果兩個產品有互相依賴關係，你如果說產品集經理那應該你負責協調
2樓：大雄
我建議按功能垂直分配，開發、測試等人員也都按功能分配。技術上、實體上可以做水平組，大家互相交流提高，但業務上最好按功能分開，做虛擬組。否則員工很難專注完成任務，而溝通上也會出現各種問題。
3樓：
與手下有個把個工作不力的員工相比，更受不了的是他們之間的相互扯皮！
所以從來都是一人乙個活，到最後看結果。
不把工作計畫列出來，具體到每一步的負責人，基本上不會給他們分前後端
4樓：陳小冬
從我工作經驗來說，我都是先規劃好前台的需求後才去設計後台，如果後台給另乙個人做，我擔心未必能完整對接實現我前台的效果。還是乙個人負責乙個完整的模組，一方面pm應該有能力去對業務模組有個整體的把控。另一方面，前後臺分開做，溝通成本比較大。
前後臺pm本身氣質不同，還得磨合。
5樓：
後台的產品結構比較簡單，一般在開發的前期搞定之後就不需要大量的時間去跟進了。
當然如果你說的並不是後台，而是一些關於【管理員操作】方面的話，那麼你說的另乙個所謂的前端應該就是指的【使用者互動設計】
那麼這樣分也是挺好。
乙個人負責乙個產品線是最理想的。因為人的精力是限的，前期讓乙個人跟進兩個產品線的前期問題還不大。但是產品發展中期大量的優化功能，如果沒有時間去專門的看和研究是沒有辦法進行後續優化的。
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