1樓：產品小文章
提出這個問題的人對產品經理有偏見吧，產品經理在乙個專案團隊裡是不可或缺的，尤其是大型專案。
立項前，產品經理要參與投標文件、投標方案的輸出；參與客戶訪談。
立項後，產品經理要做需求調研，需求收集、需求整理和過濾；輸出產品設計，描述功能清單和功能規則，與團隊一起評審，跟進研發測試過程的答疑；
專案交付時，產品經理還要輸出交付文件。
專案交付後，運營期產品經理還要支援客戶答疑，問題解決。
這裡面既有軟實力，又有硬實力。不是誰都可以做得好，產品經理必須準確掌握客戶需求和客戶心理，只要偏差一點，就有可能給專案給團隊造成返工。
為什麼要討厭產品經理呢？ 他們上傳下達有功勞有苦勞。 （不要因為個別人，就討厭乙個崗位）
2樓：
咋的，產品招你惹你了你提問這種問題？
我還想提問「你為什麼討厭程式設計師呢」
你以為產品容易嗎，夾在開發和客戶中間，兩邊都得討好著，生怕惹急了哪乙個
我呸！！！！！
3樓：大千微塵有乾坤
產品經理，渾水摸魚進來的，濫竽充數進來的人，才是讓人討厭的。
然則，也有優秀的產品經理，與他們工作是很愉快的事情。
何為產品經理？是對那些思考，表達，執行...等有邏輯的製造者的一種尊稱。
產：製造，品：尊稱，經：聖人的行與跡，理：邏輯
4樓：若如虹
哈哈，很多人都討厭產品經理，因為產品經理要和各個部門溝通，必須懂各個部門的技術以及工作流程，但專業度又比不上各個部門，所以被所有部門的人員鄙視。
產品經理和產品運營你會選擇哪個，為什麼？
小秋帶你一起成長 你好，先自我介紹下，我是一名醫藥電商新零售領域的高階產品經理，在網際網路行業從業8年，產品經驗將近5年，月薪2w 做過開發，平時跟運營打交道非常多，對這個崗位的工作內容也是非常熟悉的。其實，在去年的時候，我就在思考自己作為產品經理的出路，我有想過將來轉運營崗位，因為覺得需求量更大，...
你為什麼不做產品崗位了（包括產品經理 專員 助理）
icesnowclever 心累，想著三十歲之前脫離這個行業。可能很多人都想轉進產品，想著自己去設計產品看著產品上線 嗯我當初也是被這麼騙進來的。產品要對需求。當你的需求方是公司自己人的時候，提需求人的需求一定會變，你以為他被全權授權負責提的是真需求，結果拿著方案找他的領導說是另乙個意思。需求不變了...
什麼是產品經理，產品經理與產品運營有什麼區別？
心安 先佔坑。手機碼字，簡短發言。1 產品經理在傳統行業是一條業務線的整體負責人，因為傳統行業是每條業務線都有實際的實體產品出現，同時負責人還要對產品的價值塑造，內容包裝，市場開拓，後期應收負責。故會稱之為產品經理，即產品 經理。2 在大型網際網路公司產品經理的崗位極少，一般在HR系統中都稱之為產品...