1樓：足族
個人覺得，比例這種事情不經過嚴格的調查的話，沒辦法確定。
另外，怎麼算水，怎麼算不水，其實也很難定量的去判斷。
產品經理站在需求方和技術、運營（往往就是需求方）、設計、互動之間，站在商業化和實現的可行性之間，從個人入行這段時間的經歷來說，真的很難，尤其是在時間趕，工期緊張的情況下，要滿足業務方的需求（啥都沒有，啥都想要......）,同時還要按時上線，不出bug，真的很難。上線後，還要熬夜盯著，發現問題立刻和研發一起解決，研發很辛苦，產品也是真的累。
要哭了。。。。。
產品經理這個崗位，在學校沒有乙個對口的專業，產品經理平常要設計產品，畫原型，和研發對接需求，查介面資訊，寫埋點文件等等，還要對接視覺設計和互動，懂審美等等。要學習和涉獵的東西非常的多和雜，實習的時候很難面面俱到，也很難深入的實操，往往半斤八兩，需要真正到工作中經受幾個專案的歷練才能說真正掌握熟練產品基本功。
2樓：
1，因為你沒有優秀到能遇到優秀的產品經理
2，你眼中優秀的產品經理不是真正優秀的產品經理
3，中國網際網路環境不適合培養那麼多優秀的產品經理
3樓：產品一哥
對接運營部同事，要有耐心地溝通，要多核對細節，這樣他們就會覺得你很上心，即使最後做得不好，但在過程中他們看到了你的努力，叫他們不要評審，開會只是動員，不是給你談需求的。
結合自己8年的BAT產品工作經驗和輔導很多人成功轉產品的經驗，寫了一篇文章，萬字乾貨，分享乙個【最優的0基礎拿到產品經理offer的方法】，祝大家求職順利！
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4樓：千年老妖
產品經理就是打仗行軍的扛旗手。就是旗幟，就是目標。
與全軍戰士同一戰隊，心懷家國，不捨棄一兵一卒，勇往直前。
然而並不是將軍，沒有號令全軍的指揮權。但是必須代表軍隊衝鋒陷陣，要不拿下城池，要不身先士卒。
只希望，別讓個人的犧牲，成為全軍的亂葬崗。落下乙個千古罵名。
5樓：金耳朵蝙蝠
現在的產品，都是看著運營寫的文章學的產品或者在某教育機構學的東西奉為真理，他能不水嗎？
發布這些知識的人，他自己什麼水平？為什麼他都這麼厲害了去做培訓，去做運營寫文章呢？
這麼去學不會被帶偏嗎？何況還要看自身天賦，跟努力很多人不適合這行當卻眼饞收入混進來了，比如做銷售市場的轉過來，嘴好用，能說，就是做出來的辣眼睛，各個領域都有轉產品的，基本都存在這種想當然的問題
6樓：產品經理避雷針
忍著要吐的慾望，我回答了這個問題。
因為連這種問題都有人會問，答案也就不言而喻了。
這個行業是個沒有標準的行業，怎麼叫水？張小龍水不水？如何衡量？
別跟我說做出了NB產品的PM就不水，乙個產品的成功是整個團隊無數人共同努力的結果。天知道PM到底出了多大力。
水不水，其實大部分時候外人何難真的看清，只有自己知道。
就好像乙個人上班到底划水不划水，也知道他自己知道一樣。
7樓：星河系教育
任何乙個行業，任何乙個崗位，都會有所謂的「特別水」的人。
因為社會是多樣化的，什麼樣的人都會有。這是乙個社會現象，本來無可厚非。
任何乙個行業，任何乙個崗位，想要找高手，找專家，都不容易。自古以來，人才都是稀缺資源，這一點也無可厚非。
所以，你遇到一些不稱職的產品經理，是很正常的。放眼望去，不稱職的運營人員、不稱職的程式設計師、不稱職的專案經理、不稱職的CEO和董事長等等，都多如牛毛。
但是，為什麼很多公司還要招聘那些不稱職的人呢？
一方面是管理層對人才的定義不準確，所以就陰錯陽差地把優秀的應聘者排斥掉，反而吸收了很多不稱職的人。這是管理層的問題。
另一方面是公司對於人才的預算不足，簡單說就是沒錢。人才自然要求高薪，給不起錢，只能選便宜貨，把不稱職的人招進來。
在職場上，這是十分常見的現象。
不過，對於不稱職的產品經理來說，只要虛心學習，努力工作，早晚都會變成高手。請看如今職場上的高手，不都是練出來的嗎？
如果有這麼一位新人，雖然能力不足，經驗有限。但是，願意學習，工作又努力，那麼培養一下也是無妨。
否則的話，那就真的「很水」了。
8樓：才聚PMP考試中心
最近年底了，總參加各種聚餐，作為乙個產品經理經常會聽到各種UED、開發、運營的吐槽，大體內容是我們那又來個產品經理，實在太水了，你要是來我們那比他強太多了之類的話。今天就為大家分析下產品經理為啥會水~
空降的產品經理最易水
空降的產品經理就是部門缺人，從外面社招的，校招就不提了，基本上校招來的大家也不會抱太高期望。空降的產品基本上十個有八個會被吐槽水，如果是轉行的那種，比如本來做BI產品轉化做AI產品，那基本上百分百會水。
原因很簡單，本來這個產品的開發也好，運營也好，基本上都已經對這個產品比較熟悉了，也就是說有一定產品sense了。突然來乙個人什麼都不懂，然後指揮大家幹活，肯定被噴水呀。
所以也勸大家，多給新入職的產品同學一些時間，讓他慢慢融入團隊。也請產品團隊的leader們，招人的時候用點心吧--！真的親眼見過那種水的不能再水的人，當然，這種人多點也挺好，背鍋的時候需要。
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產品經理做事的度掌握不好就會被水
產品經理做到不被吐槽有點難。水的表現大體如下：
太能講型別的：會被各種吐槽是大忽悠，啥都不懂就能bb
太懂技術的：被吐槽無發展到使用者的角度看問題，只知道技術
有可能只是你覺得水
我覺得既然公司招個人進來，還是有考量的。可能有的不太懂怎麼設計產品，開發就吐槽這個PM水，可萬一人家是個營銷高手呢？在外面能各種拿大單子也說不定，我覺得只要能完成最終KPI，哪怕PRD邏輯性一點都沒有也是ok，所以有的時候可能站在自己的角度看到的是片面的東西。
不要太著急去否定乙個PM，PM也不好做。如果確定是水貨，那大家吐槽吐槽也沒關係，不過還是要給每乙個PM乙個成長的時間。
9樓：才聚NPDP產品經理
因為這些年呢，移動網際網路高速發展，包括中國的經濟也是高速發展，所以說你開發乙個什麼樣的產品，先不說設計得有多好，也不管是爛還是不爛，起碼還談不上乙個真正的優秀的產品，然而卻總有人去購買，總有人為此買單，但是隨著科技的越來越發達，國家的管控越來越嚴格，那麼其實當乙個產品經理還是不容易的，過去的很多的產品經理都是相互之間的抄襲模仿，然後運用各種各樣耳熟能詳的套路，騙取消費者對於自己產品的認知，不惜利用廣告或者是各種營銷手法進行產品的病毒式宣傳，於是讓很多的產品成為爆品，但是它真的是一款優秀的產品嗎？
當成為爆款之後，這個產品經理就拿這個來講故事，告訴更多的人我是如何開發產品的，我是如何發現這種產品如何擁有了這種理念，然後呢，把這個打成了爆款，或者是人為的設計成了爆款，於是讓更多人感覺到，唉呀，這個產品經理厲害，牛，於是很多人繼續追捧，然後就形成了這麼一種潮流，就是大家都在求快賺快錢，覺得只有賺快錢的產品才是好產品，能夠賺快錢的產品經理才是好的產品經理。
同時更讓他們覺得，用一些簡單直接的方法來獲得市場，而沒有真正的從產品本身去精益求精，所以我們看到了市場上產品銷量都很大，但是真正的公認的真正的好產品其實很少，如果更多的人擁有賈伯斯這種精神，那麼中國的產品經理就個個厲害起來，關鍵是要堅持這種理念，真正的工匠精神，而現在都是快餐化的產品設計，你想想這麼樣的產品經理能不讓人覺的水嗎？
NPDP(New Product Development Professional)是由美中國產品開發與管理協會(PDMA)所發起，國際公認的唯一的新產品開發專業認證。
NPDP是集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系，為公司組織層級進行規劃、決策、執行提供良好的方法體系支撐。
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學習NPDP的原因
隨著我國經濟的發展，網際網路市場得到高速的發展，企業對產品經理的要求也隨之越來越高，以前是高喊著「人人都是產品經理」，但事實並非如此，並非人人都能成為乙個優秀的產品經理。
因此，企業想要快速的占領市場，則需要制定周全的戰略；制定周全的戰略則需優秀的產品經理；產品經理想要在「人人都是產品經理」中脫穎而出，必須熟練並靈活運用產品開發的知識。
所以想在一堆人中跑的更快，學習NPDP是個不錯的選擇。
知識體系框架
NPDP包含7大知識領域，從戰略與規劃、新產品開發和產品運營三大核心內容進行解析，協助個人、企業或組織提公升其產品開發與管理的能力與成效，為會員提供產品領域的專業級開發資源、資訊和合作，以推動新產品開發和管理。
10樓：雨後陽光
產品經理這個崗位是真的市場需求促成的產物，有些人很水，但是有這個頭銜，依舊能混下去。
網際網路發展到現在，很多公司都有產品經理的崗位的需求，軟體產品經理，硬體產品經理，只要和產品掛點溝，都能叫做產品經理，人都是趨利的動物，市場也是會自我調節的，於是一時間市場裡便魚龍混雜，群魔亂舞。就像一片水草豐茂的水域，一些優秀的產品錦鯉，帶火了一群小魚小蝦公尺，大家都吃得飽飽的。
我呆過幾家公司，與好幾類產品經理打過交道，這讓我曾對這個崗位充滿了深深的懷疑，就這？
產品經理很水原因一：某些與業務嚴重脫鉤，甩鍋第一名，自己定位都搞不清楚好嘛。
第二家公司，是要做乙個官網的需求，這個產品經理更有意思，她畫出來的原型圖，是用一張張競爭對手的官網拼湊起來的，有些地方的跳轉邏輯都其奇奇怪怪的，當領導開會問到她為什麼這麼做的時候，她給出的理由是，因為競爭對手是這樣做的，而且她覺得很好啊。而且更有意思的是，別人給的修改意見，她一概不接受，說她覺得很好所以不能改，給不出理由還如此固執己見也是活久見。
產品經理很水原因二：某些門檻太低，能力不匹配而不自知，眼光短淺，固步自封。
第三家公司是一家電商公司，接觸過兩種產品經理。這兩種還算稍微正常一點的。
第一種軟體產品經理是拿著我畫的官網原型圖就直接做起來的，一種硬體產品經理則是很單純的只做著「組裝」的工作。這一類產品經理，一是受限於公司的要求，無法發揮自己的真實實力，所以外表看上去你就覺得很水，還有一種是真的只是打醬油的混日子的。
以上只是我有限的打工人生命裡遇到的一些個別情況，不代表乙個群體的特徵，我相信優秀的產品經理還是很多的，而且在我們看不到的地方發光發熱。
分界線那產品經理要想不水，他們應該具備那些基礎能力呢？
專業洞察力與資訊敏感能力
好的產品經理需要對自身的專業技術和對產品本身有足夠的洞察，要了解市場的變化，產品上游、下游和周邊的發展情況，同類產品及主要競爭對手的情況。時時站在全域性思維裡看待事務，能夠獲得更巨集大的視野，做事才能具有前瞻性。
邏輯思維能力
任何產品都是有其內在邏輯的，如果產品經理本身邏輯思維混亂，是很難將手上的產品做的條理通順的。鬼滅之刃裡有乙個術語叫「通透世界」，我理解它的意思是鬼殺隊員在面對敵人的時候，能夠看到敵人全身的血脈流動與內臟分布，看清了其真實的構造，於是能找到其弱點而擊之。產品經理對產品邏輯把握越清楚，他們對自己曾做過的和未來要做的那些點，就應該有乙個基礎構想了。
舉一反三的使用者思維
好的產品經理需要懂得換位思考，站在使用者的角度多方面多層次的思考問題，解決已經出現的問題和思考能盡量避免的問題。
學會深度思考，思考在滿足使用者某個需求的時候，你的替代品和被替代品是誰？如何細分使用者？這些不同的使用者裡邊各自的滿足程度是什麼樣的？
他不滿意的是哪個環節？能不能改？為了這些細分需求，你過去怎麼找新使用者？
怎麼改善這些痛點？你對待使用者有多及時？等
專案管理能力
好的產品經理善於規劃自己和產品團隊的時間，任務分解出色，在有限的時間內高效的處理問題，按照事情的輕重緩急有條不紊的工作。
乙個優秀產品經理的誕生，不是靠天賦，而是考不斷的思考和反思，拓展自己的視野，以及在實踐中找到真實的世界。
產品經理需要懂那麼多技術麼？
知其然而不知其所以然！現在的社會每一門行業都在往精細化 深層領域發展，非相關行業的人想要了解該行業最領先 最精密領域的話，投入的精力與獲得到的反饋是得不償失的。對技術而言，作為產品只要掌握這個技術有哪些功能 可以解決哪些問題 有哪些相似的技術 相比這些技術它的優缺點各是什麼 如果我使用這項技術需要做...
為什麼很多產品經理培訓班的招生老師，都說他們課程品質比產品手記還靠譜呢？
產品手記官方 感謝題主以及其他友商對產品手記的關注。就提問來說，同行喜歡和我們比，他們怎麼說我們管不到，也不關心，我們產品手記從來不關注同行，也不去和同行比，我們只對自己的學員就業負責，產品手記只和昨天的自己去比，做更好的自己。產品經理培訓 產品經理培訓班 產品經理培訓課程 產品手記 要噴人了，先匿...
許多產品經理畫得一手好原型，那麼還需要互動設計師嗎？
非凡 互動設計關乎產品的整個使用者體驗，而原型是一種互動輸出物，因為原型表現比較直觀所以很多人採用原型。使用者體驗涵蓋了很多東西，比如互動，視覺美化，配合協調團隊。 動如脫兔兔 我現在在的團隊，PM會給我乙個Xmind圖，大家都懂這個是啥。主要的重點 方向，會在會議上說，之後，會對照PM給的這個Xm...