1樓：侯智
矯枉必須過正
比如，現在你手中有一根已經彎曲了的鐵絲
like this：
你希望它變成直的，所以你必須將它反方向彎曲如果你只是這樣：
那麼，你得到的結果只能是這樣：
但如果你能在反方向彎曲時用更多點力，就像這樣：
你才能得到你希望的結果：
不激進一點兒，是無法扭轉那些已經根深蒂固的認識的。
2樓：伊織崇子
可能性1：被KPI逼出來的，這個沒轍，被KPI逼到一定程度了即使明知道可能傷害使用者體驗，但也一定得這麼做。
可能性2：boss覺得可以，那就可以了。這個到不一定是boss不體察民情的問題，也許boss也是被他的KPI逼的，比如要給其他線帶量，或者好看的資料給投資人交代。
比如你說的手機QQ上空間的紅點估計不是可能性1就是可能性2.
可能性3：豁出去了，試試看。有的時候假設產品真覺得自己的使用者是鐵桿死忠粉或者有的產品本來就沒啥使用者，那基本上放手一搏玩把大的試試看好了，比如之前的手Q三萬差評成就。
可能性4：還有的情況可能是遇到技術問題了，你這裡的例子可能不涉及到這種，有的產品可能是技術上出了問題，比如釋放記憶體出現問題，表面上好像是產品設計的非要讓你卡在那或者等很久或者給你展示一段無聊的說明什麼的，但實際上這個問題是技術問題導致產品不得不出此下策。
3樓：
我原來也犯過類似的錯誤，大部分時候真的是急紅眼拍腦門了。
被KPI或者老大們的意思逼的，要解決問題，但是常規手段已經無法解決，哪怕傷害使用者體驗也要強行推某個功能。
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