1樓：icesnowclever
心累，想著三十歲之前脫離這個行業。
可能很多人都想轉進產品，想著自己去設計產品看著產品上線……嗯我當初也是被這麼騙進來的。
產品要對需求。當你的需求方是公司自己人的時候，提需求人的需求一定會變，你以為他被全權授權負責提的是真需求，結果拿著方案找他的領導說是另乙個意思。需求不變了你自己的領導又可能因為其他原因不同意，需求和產品的領導都同意了開發不同意，這個工期做不出來這個功能，再改一版方案。
改好了三方都滿意的投入開發，開發完了交付測試一看，臥槽效果圖難道是這個樣式？是我瞎了嗎？bug怎麼那麼多一些細節還漏了怎麼按時交付？
得哄著開發一定把bug和樣式改完，不然上線不符合預期背鍋的你；還要確保按時上線，不然到時候搞乙個什麼回顧會，背鍋的還是你，產品設計方案不足、管理能力不足、進度把控不足都是你，反正需求方開發和測試是沒有鍋的。
2樓：老扎克
說實在的，不是黑產品經理這個位置，感覺這個位置吃力不討好且多餘，簡直就是操「賣白粉的心，掙白菜的錢」，大廠也許需要這種平權的協調者，創業公司就純粹是被剝削的位置，戰略，執行，背鍋這些事就不說了，必要時候還的是程式設計師和銷售：我沒有那麼多雞血和主觀能動性，只是來打份工好吧。現在都覺得那份產品經理就幹了三個月然後換行了很幸運，至少不用擔心什麼上頭突然週日六點突然發來訊息：
我又有新的突破，我們馬上來安排下sprint這類無厘頭的。
3樓：李正
為什麼要逃離？各人有各人的原因，別人的原因能讓你產生共情，能夠堅定你想放棄的選擇？其實我認為，即使這個問題的主體換成別的崗位也同樣成立，即你因為什麼原因想放棄現在從事的崗位，應不應該放棄。
其實很簡單，你說的那麼多，無非是自己心理對所從事的事情不認同，不喜歡，甚至不擅長，那我勸你盡早走吧，任何乙個崗位都是一樣，尤其產品經理是乙個很需要責任心的崗位，需要很強的自驅力和執行力。
4樓：明心見性
1、作為產品第一負責人，權利不夠大（沒有考核權）導致成為背鍋俠。
2、雜事實在太多，產品規劃、產品設計、進度跟進、資源協調（研發環境、策略、採購、對接）、客戶匯報你來，客戶故障你跟，各種領導匯報材料，內審，規範，都要你參與。
5樓：
看知乎很多年了，一直都沒有自己寫過東西，最近特別想學產品，所以上來看看，看到大家都是吐槽產品的，畢竟家家都有本難念的經，每份工作都有它不容易的地方
但是大家的槽點彷彿沒有影響到我，因為我真的決定要入坑了，即使明知是火坑也沒有一絲猶豫，我覺得人生在世總得給世界留下點東西，好的創意，好的產品都是不錯的選擇
本著就是想為人類文明做貢獻的大無畏精神衝鴨兩個月後再來
6樓：打的不錯
需求反覆確認，被開發測試各種質疑，對於這點個人猜測:
可能是你對業務或原有業務系統不夠熟悉，導致可能產品設計存在問題，從需求挖掘到方案、功能實現邏輯都不太合適
如果需求確認清晰，方案、功能實現邏輯設計合理，開發測試一般也不會太質疑，需求評審會，無法也就是大家達成共識，處理有限的少數問題罷了
如果說每次都要在需求提出方和開發測試之間來回搖擺確認，這個工作效率可能就比較難保證了，那工作推進多累啊，換了誰都會受不了的
慢慢來，不著急，慢慢把業務和系統熟悉起來，讓自己盡量思慮更周全，也就好了
7樓：程墨Morgan
牛年第乙個專業方面回答，送給所有正在產品經理道路上摸索，包括所有想要進入這個圍城的年輕朋友們。
我在各類公司見過各種不同型別的產品經理，有程式設計師轉行過來的，有測試轉行過來的，有大學畢業就當產品經理的，有文秘轉過來的，還有領導二奶轉過來的......通過觀察這些人，我發現並沒有一條絕對靠譜的產品經理養成道路。
很多優秀的產品經理出身於程式設計師，但是也有很多程式設計師轉為產品經理之後思維侷限，過分糾結於技術；一般都會覺得不懂技術就做不了產品經理，實際上我也見過文科出身的成為優秀的產品經理。
我總結了一下，要幹產品崗位，先要明白這麼三點：
產品是責任很重要的崗位，如果決斷錯誤，會浪費很多人的工作時間；
產品經理不是經理，你不能通過發號施令讓別人幹活，你要用道理和個人魅力說服別人幹活；
產品經理對能力要求很高，能力需要訓練，而不是靠玄學。
搞明白上面三點，雖然不能保證你成為優秀的產品經理，但是至少可以讓你吃上這行的飯。
這是乙個態度問題，有很多產品經理把自己的工作單純理解為『試錯』，真的，很多草包產品經理就是這麼想的，他們不考慮研發成本，不考慮其他人的感受，也不去想怎麼思考各種可能，然後權衡確定乙個最合適的方案，單純就是『試一下』。
當然，產品本身就是需要嘗試的，但是，如果你能夠心裡對其他人的工作時間多一分尊重，你肯定更容易獲得其他人的支援。
這一點也是很多產品經理常犯錯誤，以為自己頭銜裡有個『經理』，自己就可以說了算。
事實上，產品經理讓別人幹活的唯一合理方式，就是把自己的方案陳述得有條有理，而且要表現得誠實可靠，以德服人。
想要以德唬人，那是肯定要完犢子的。
在產品經理圈子裡，也有大批的牛鬼蛇神，他們鼓吹『產品感覺』，按照他們的觀點，有的人天生就不適合做產品，有的人（也就是他們自己）天生就具備產品經理的特質。
狗屁！純粹就是先進入圍城的人，佔著坑位，又總結不出產品經理的要訣，就開始玄學化這個行當，因為只要把產品搞成玄學，那基本上佔著位子上的人說啥就是啥了。
懦弱而且無能的產品經理才把這個工作搞成玄學。
產品經理應該是什麼樣子，有一本書《啟示錄》，作者Marty Cagan，算是產品經理界的泰山北斗， 寫得很詳細，可以作為參考。
不過，我要預先提醒，Marty的觀點屬於產品經理界至陽至剛的流派，他自己都說，矽谷的很多公司都和他的要求大相徑庭。
這就是為什麼我說他的書可以作為『參考』，不要原樣照搬，盡信書不如無書。
看猛人的書，就像是學習降龍十八掌，至陽至剛的武功，但是並不表示你以為學會這個武功就天下無敵了，喬峰也不是任何場合都要使出降龍十八掌，除了武功之外，還需要很多其他技能方法，才能領導好丐幫。
我所見過的產品經理，有一些文秘工作轉過來的，早早就認識到了上面三點，知道自己的責任，知道自己並無權力發號施令，知道自己通過學習和訓練可以掌握工作能力，最後也成為了優秀的產品經理；相反，一些以為產品經理很威風而從程式設計師轉過去的，因為這三點某一方面理解的偏差，最後也搞得自己鬱鬱寡歡。
抱歉，領導二奶轉過來的，沒見過乙個能幹好的，可能主要是她們就沒動力去幹好吧。
回到題主的煩惱『當我進入圍牆後，我發現一地雞毛』，這其實就對了！
可從來沒有人說產品的工作應該是一帆風順的，你想想，如此重大責任、不能發號施令、不能靠玄學忽悠的崗位，怎麼可能一帆風順？一地雞毛才是正常狀態啊。
補充乙個勸告，當你看到一地雞毛的時候，不要著急去撿這一地雞毛，而是要找到混亂之中的關鍵問題，其他的問題不要花太多精力，因為一地雞毛是常態，你打掃清楚了又會有新的一地雞毛，抓住問題的關鍵才能事半功倍，而這個關鍵問題，往往就是你這個公司到底以什麼為目標、公司裡的關鍵人物是什麼思維方式、公司裡的最大障礙是什麼。
簡單一句話，在混亂中理出乙個線頭來，搞清楚特定於這個公司的遊戲規則，才是關鍵。
這條路上有得練呢，加油！
8樓：楓亦流
我覺得你目前的工作狀態很焦慮無非是以下原因。1工作環境問題，團隊協作不夠默契，各個角色之間沒有達成共識，其實產品，研發，測試是互相成就的關係，共同目標就是為了做好專案，你要跟相關負責人明確這一點。如果乙個團隊成員之間不能互相理解，經過你努力還是沒有改善我會勸你離開
2來自自身的問題，你之所以壓力大，需求被推翻很大乙個原因是因為自己對業務和系統不夠熟悉，對需求不夠明確，還有就是自己的產品功底不夠深，考慮問題不夠周到，以及沒有處理好人際關係。凡事先從自身找原因，外部因素比較難改變，但是可以先把自身能力提公升，這樣別人才會更容易接受你，從而建立自信和成就感。
以上都是一些比較抽象的概念，但是原因分析肯定不會錯，你要做的就是分析出來原因，然後想好解決方案，並落實到工作中去。
你覺的你能做好產品經理崗位嗎？做好這個產品經理你需要什麼樣的能力？你做過那些努力？
職將小職學姐 這類問題考察的就是你的說服能力，沒有什麼標準答案。為什麼要考察說服能力呢？因為，如果你連作為面試官都說服不了，明天又怎麼能說服技術同學按照你的產品需求來開發呢？至於如何回答，兩個原則 1.回答要合理 2.回答要真誠 就像當年考研的老師問我，你為什麼要由建築專業轉到金融？答 因為我父母都...
產品經理和產品運營你會選擇哪個，為什麼？
小秋帶你一起成長 你好，先自我介紹下，我是一名醫藥電商新零售領域的高階產品經理，在網際網路行業從業8年，產品經驗將近5年，月薪2w 做過開發，平時跟運營打交道非常多，對這個崗位的工作內容也是非常熟悉的。其實，在去年的時候，我就在思考自己作為產品經理的出路，我有想過將來轉運營崗位，因為覺得需求量更大，...
你為什麼這樣做產品？
產品手記 一切產品的問題都是需求的問題，其實回答什麼你都不理解面試官問的目的是什麼。通常會有三類面試官，一類屬於CEO級，這一類的關注的是產品盈利，第二類的是產品總監，這一類的喜歡聽產品思維。還有一類屬於產品經理，這一類多數會關注如何實現。面試中，見什麼樣的人說什麼話才是正確的。 求求 我個人覺得面...