1樓：職將小職學姐
這類問題考察的就是你的說服能力，沒有什麼標準答案。
為什麼要考察說服能力呢？
因為，如果你連作為面試官都說服不了，明天又怎麼能說服技術同學按照你的產品需求來開發呢？
至於如何回答，兩個原則：
1.回答要合理
2.回答要真誠
就像當年考研的老師問我，你為什麼要由建築專業轉到金融？
答：因為我父母都是做金融的。
我舉這個例子就是想說：答案不需要複雜，只需要讓面試你的人感覺到合理且真誠！
2樓：樸新
作為產品的負責人，只需要乙個能力，那就是帶領整個團隊贏下來的能力贏一場，就能讓你和你的團隊得到自己想要的發展資源學會不要根據一堆大道理，而是看需求上線後的結果，來判斷自己是否真的做好了需求梳理和設計工作
PS：注意遠離哪些大道理
3樓：Vivi
解決問題和自我質疑反省的能力。
1. 在日常工作中最常見的問題就是，開發對於需求不理解。或者是對於需求裡面描述的各種狀態，有疑問，產品設計上有缺失。你要去解決。
2. 如果你是對專案負責的，你需要去思考如何動用其他專案團隊來幫助你完成目標，專案之間的溝通協調和目標計畫，都過不斷的調整來應對新的問題和挑戰。
3. 曾經犯過的錯，如果避免再犯，我們為什麼在專案中，會缺少的某個細節的設計，為什麼開發沒有達到產品想要實現的最終結果？不斷的反省總結，發現自己的不足，才能不斷進步。
4. 在團隊的溝通中，技術可能會因為效能問題或者各種理由來答覆你說做不了這個需求，你甘心全盤接受？如果不願意接受，你怎麼解決，你的解決方案是如何？最終能否完成目標？
4樓：人間臥底
首先，這並不是乙個好問題，至少不是乙個產品經理應該問出的問題。
「你覺得能做好產品經理崗位嗎」。「覺得」，這是個非常主觀的結果，任何人從任何角度都可以覺得自己做好了工作。比如，準時上下班，在某些人眼裡就是做好了工作，你怎麼說呢？
「能做好產品經理的崗位」，怎樣才算「好」？有沒有乙個準側可以衡量？就好像我們做需求一樣，總不能跟老闆說「我覺得這個功能點很不錯，上線後應該能吸引到很多新使用者」，你看看老闆會不會答應。
「產品經理的崗位」，不可否認產品經理是有通用能力的，比如需求分析、文件撰寫、產品設計能力、專案管理能力等等。但是，不同行業的產品經理崗位，對能力要求千差萬別好嗎，特別是傳統行業產品和網際網路產品、2G2B2C都不是相差非常大的。綜述，需求分析和需求描述能力還是有極大的提公升空間的，恰好這也是產品經理最基本的乙個能力。
2. 做好這個產品經理你需要什麼樣的能力？沒法回答。
正如很多答主說的，問題太泛了，沒法回答，如果硬要回答那就只能泛泛而談，對你來說也沒有任何價值。我建議可以先了解一下怎麼提乙個好問題（想想你和開發對需求的時候，就一句話「我要做乙個千萬級別使用者量的產品」，開發會怎麼想）。對於這個問題，你可以從需求背景（你基本什麼場景下提這個問題。
比如你做了三年運營想轉產品，具備什麼能力，應該怎麼轉崗）、需求目標（你希望得到什麼樣的答案。比如需要補足什麼能力，從哪些方面獲取學習資源）、實施方案（你當下的解決方案是什麼。比如打算先和內部產品崗的同事打好關係，慢慢往產品上靠，爭取內部轉崗等等）。
3. 「你做過那些努力？該怎麼回答這些問題呢？
」同樣是個沒法回答的問題。哪不是那，有錯別字。「努力」這個事情，只要是產品就會做很多努力，特別是和業務相關的能力，都需要在工作中一邊踩坑一邊提公升的，不過這對於你來說基本沒啥意義。
而且不同階段的產品經理，對能力要求是不一樣的，我們不要求初級產品經理做專案管理或流程設計之類的，只要能把上級交代的事情完美交付就已經合格了。「該怎麼回答這些問題呢？」這個問題就真的沒頭沒尾了，還怎麼回答···就這麼答唄
5樓：linjay
這麼大的問題，丟擲來，估計很少有人能給乙個滿意的答案！
第乙個問題，是產品經理的崗位（確定是崗位，不是職業？）崗位是以公司對於崗位的要求定義的，這個應崗而異，但是如果是產品經理這個職業，wow~~ 這個就有難度了！
回答這個問題，就像回答，什麼樣的產品經理是好的產品經理一樣，怎麼定義是好的產品經理呢？
6樓：
就當問答做了，三個問題乙個乙個來嘮
1.你覺的你能做好產品經理崗位嗎？
我轉化一下什麼樣的人可以做好產品經理，知乎上有很多類似的問題了例如這個
你們認為產品經理最重要的三個特質是什麼？
諸如此類的問題很多答案也很多，就不贅述了。總體來說要先了解產品是幹嘛的，然後在和自身的興趣、特點、性格等因素判斷能不能做好就可以…
那麼產品是幹嘛的呢？
在我的理解中概括起來就是發現問題->解決問題，在這個迴圈中使你的產品趨於「完美」。要麼實現特定商業目的(2B?)，要麼給出使用者價值(2C?
)，雖然有時候兩者是互相關聯相輔相成的。只要你判斷這個閉環是你想要的，那麼恭喜你完成第一步了
2.做好這個產品經理你需要什麼樣的能力？
這個跟所處的行業、領域、職責、公司對產品定位等等因素都是相關的，但通常一些通用的能力是必備的，比如同理心、邏輯思維/抽象能力、表達能力、文件能力/文字能力、管理能力等等等等… 由於產品目前還是乙個綜合性很強的職業要求的軟硬技能還是很多的，但只要有1、2項技能突出就很穩了…
3.你做過那些努力？該怎麼回答這些問題呢？
最好的辦法就是實踐，偉人都說實踐出真知…
在實踐過程中跟著想法做，跟著前輩做都是可以的，但事後的總結並且思考如何改進是最重要的部分… 所謂師傅領進門，修行在個人…
PS：之前看到過一句話，說為啥產品經理值錢(雖然我覺得也不是很值錢)，就是因為沒有乙個學校教授怎麼成為乙個PM/PD，都要自己在實踐中不斷學習和成長…
你為什麼不做產品崗位了（包括產品經理 專員 助理）
icesnowclever 心累，想著三十歲之前脫離這個行業。可能很多人都想轉進產品，想著自己去設計產品看著產品上線 嗯我當初也是被這麼騙進來的。產品要對需求。當你的需求方是公司自己人的時候，提需求人的需求一定會變，你以為他被全權授權負責提的是真需求，結果拿著方案找他的領導說是另乙個意思。需求不變了...
你知道產品經理的由來嗎？
IT乾貨深度精選 自1927年，美國P G 寶潔 公司出現第一名產品經理 Product Manager 以來，產品管理 Product Management 制度逐漸在越來越多的行業得到應用和推廣，並且取得了廣泛的成功。自此，國內多家領先企業相繼採用產品經理管理模式，走出了產品研發的 象牙塔 使產...
你後悔成為產品經理嗎？
天晴 先說結論吧，不後悔。特別是近兩年，不看好產品經理的現象越來越多。什麼 五年內產品經理必死 啊 有手就能幹 啊，各種各樣瞧不起產品經理的言論層出不窮 愈演愈烈。其實呢，這種聲音早幾年就有了，但是幾年過去了，產品經理活得還是好好的。說這些話的基本都是局外人，要麼沒進入這個行業 要麼就是淺嚐即止。和...