1樓：Norman崔
相比於傳統行業高階之路的清晰明了（先不說難度），網際網路確實太新了。對於大部分網際網路人，確實不好說5年甚至10年後是什麼情景，其中乙個原因是現在的起點多少有點高了，消耗也是大的。而我們擔心的是這樣高消耗高起點的工作狀態能否持續到5年後。
單說產品經理這條路，段位的說法還是很貼切的，沿著產品經理的路一直前行，把自己修行為乙個高段位的產品經理也是一件有意義的事情。
2樓：
首先，個人覺得產品經理在網際網路公司中的地位會越來越重要，不會失業；
其實，文章大部分觀點認同，北京和深圳的產品經理的確壓力較大，除了工作壓力，生活無形的壓力是巨大的，但文章總體論調偏悲觀，偏感性了。我身邊的很多產品經理都是生活工作兩不誤的。
3樓：朱祺峰
所有存在過的崗位，他在公司中的主要職責、完成的任務、所需的技能，理論上對公司都是有價值的。即使漸漸消失，這些東西也必定需要由其他崗位的人來做。
產品經理會不會失業？那有什麼關係。產品經理所需的工作技能、工作方式、理念，都是有價值的，無非就是這批人換了個title在做類似的事情，或另外一批沒做過產品經理的人在用曾經產品經理的那套東西在做類似的事情。
也不用把產品經理的能力分三六九等，出於成本考量，並不是所有公司，都想招聘能力top的候選人。
其實一直以來其實陸續都會有一些崗位變得冷門，慢慢地會「失業」，工作難找。只是你不是那個圈子，你不清楚而已。而我確實經歷過。
最終，沒有人會失業。供需會自己調節。除非出現破壞性的技術，導致需減少了。
4樓：
文人相輕這個毛病在知乎上（尤其是產品經理圈）非常嚴重，所以很多人看了篇文章就沉不住氣急著出來找優越感了
事實上能在任何乙個網際網路崗位摸爬滾打乾到5年以上的人，哪個不是老油條？永遠記住一句話人外有人天外有天，與其幸災樂禍在那裡暗爽你討厭的人都將失業，不如花點心思多學點本事多帶幾個好專案然後漲漲工資多賺錢
產品經理這個圈子將來肯定是會有門檻的，別杞人憂天，別妄自菲薄，別夜郎自大。活在當下
5樓：牛頭頂著三角形
產品經理最重要的職責，是挖掘需求，是尋找需求，然後整合需求，設計產品，把客戶的需求實現。而現在的產品經理，很多只會畫個demo，設計個互動。。。對行業，需求的理解差的很遠
6樓：波蘭
看了回答裡幾乎都是針對網際網路產品經理的，但實際上不是只有網際網路行業才有產品經理，對於一些傳統IT行業，如果你沒有幾年甚至幾十年的行業經驗，就別指望做出優秀的產品。
7樓：
產品經理崗位消失，都有可能，更別說失業了——但這部分職能會一致存在
——以下是自己的思考／反思——
分享者展示四個階段：1，入門：可以把中度以下的需求，拆解成文件，不返工，上線有效果，能邏輯並執行—feature；
2，初階：將複雜需求，拆借完整，邏輯完整無漏洞—版本；
3，中階段：將目標方向落實成規劃，並從規劃進一步拆解為版本，版本再到feature—規劃級；
4，洞察人性，反璞歸真，從紛亂複雜的情況中，找到關鍵點，搭建架構，統一原則；
也來分享一下自己的經歷：
我沒什麼技術底子，第一階段，過的十分艱難：
將乙個方案描述出來，對於初入行的人來說，並不容易：將算是乙個註冊功能：都有很多考慮因素，註冊通道有哪些，註冊使用者的唯一id是什麼，是否允許用過多個終端註冊，各個中斷的token有效期，怎麼加快使用者註冊的流程，是否應該引入社交賬號註冊／登入等等問題；
——回頭看看那些自己不靠譜的需求文件，不忍直視——
第三階段，有嘗試，接過創業創業初期的專案規劃——即使有參考的專案，也隱隱能感覺裡面的無底洞；
有接觸過乙個類似找鋼網的專案，前期產品需要web，管理後台和業務端後台，需要快速理解業務需求和行業問題，需要有總體的產品規劃和前後端需求說明————感覺頭皮發麻。
特別是其中的業務知識和關係真怕：給到後端的需求不合理，導致後端前期一團糟，後期改版無力；怕給到前端和設計的原型，有邏輯錯誤，有返工問題；害怕管理後台的功能規劃和開發排期，不能適應公司節奏，需要削足適履；怕業務後台，有違業務方需求，南轅北轍被吐槽
——但都是要相應實現，某些功能是否能先mvp等等等等
第四階段，要麼有深厚的學識，要麼有豐富的專案經驗，接觸過太多事實的資料，否則也悟不出來；
——但是，90年的我，已經25歲了——
當初覺得三年能打通的崗位，還剩一年，只嘆一句當時好裝逼，歲月催人老；
以為自己懂，實際被人叼；
感懷沒伯樂，其實懂得少；
回來看背後，只嘆身已老；
蒼蒼少年老，只嘆息兩句：懂得太晚，做的還少；
8樓：Rumly
文章真心不怎麼樣，內容很多，有價值的太少。還擔心失業，真行覺得這個產品經理可能在大公司乾久了，思想被侷限了。最不認同的是作者對於產品經理劃分成的那四級。
個人看法乙個合格的產品經理就是能夠發現需求並指引團隊進行產品試驗及產品迭代，沒達到這個能力的都不能稱為產品經理或者是不是合格的產品經理。
而產品經理的級別就需要用發現有價值並切實可行的需求所需要的試驗次數來衡量。有點跟創業類似對吧，本應如此，現有產品的迭代比較容易，方法手段很多，而新產品的研發則需要更全面的能力
9樓：寶藏大叔
文章沒看過，但是我認為產品經理具有的是一種分析問題和解決問題的能力。
不要拘泥於網際網路，比如我現在，用產品的思維來分析剩男剩女，用產品思維來做傳統餐飲……效果都很不錯
會畫個原型流程圖就敢說自己是產品經理，就好像會用Word就說自己是作家一樣讓人不齒。
我爹一輩子不懂網際網路，但是我小時候想去河上滑冰，他一晚上就用木頭和鐵絲給我做了乙個冰鞋，我覺得他就是個優秀的產品，對麼？
別再糾結產品經理了，就如同我現在看到產品經理四個字就反胃一樣。
10樓：人工碼字機
1.不否認有一些乾貨
2.本質是在譁眾取寵
3.人家這也是工作性質決定的，不要怪他
4.路都是人走出來的，產品汪們最後都應該對自己多點自信
5.產業過了爆發式增長期之後，最難轉身的是程式和美術，最適合跨界的當屬產品和營銷
6.都說產品門檻低，是因為沒有一項客觀引數來鑑定產品層次，所以只能靠產品本身來說話，但問題是產品又不是產品汪乙個人做出來的：「這是團隊的成果。」
7.產品門檻低其實是個假象，每個公司每個崗位的招聘數量都是定額的，投此崗位的人越多，那麼淘汰率就越高——如果真像大家說的是個人都敢來投產品，那麼產品應該是淘汰率最高的崗位
8.這鍋心靈中藥讓畢業生和新手們喝喝也就是了，一群幹了三五年及以上的老鳥們在這湊什麼熱鬧？別在上班時間渾水摸魚了，趕緊改需求去
11樓：
網際網路。移動網際網路是這幾年大勢所趨，跟著潮起浪幾年多掙點是不錯了。至於潮退了誰在裸泳不是現在要擔心的事情吧！產業的趨勢對於我們來說不過是螳臂當車。
12樓：飛舞的小餅乾
沒看過這文章，但想過這個問題，做了幾年運營。去年才算正式轉產品，所以還是菜逼，有考慮過網際網路產品不存在的情況我要怎麼辦，花了兩個月時間，已經給自己找好五年以後如果網際網路產品這個職業萎靡後的道路，並且現在開始著手準備。
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哈哈，答完回頭看大家的答案，發現自己偏題，果然做個標題黨讀者是不行的
13樓：
優秀的產品經理很少，不專業的產品經理很多（包括我這個菜鳥），不管什麼行業，初期都有很多人，但後期隨著業務的發展，都會有一大批要刷下來。產品經理這個崗位其實挺虛的，沒有一技之長的產品經理說不定兩年以後就會失業了
14樓：
踏踏實實去走產品這條路的人，別騙自己，在實際的工作中豐富自己的系統，經驗。你會收穫一幫欣賞你的投資人，有一群願意跟你組隊打怪的程式設計師和設計師，有那麼幾個願意和你徹夜神聊的智囊團，做啥不行？
15樓：夢橋FM
PM被這個時代寄予厚望。
它當然不會消失，只是需要的綜合能力很強，沒能在短時間成長起來的普通從業者會被加速淘汰
至於這個行當裡優秀的那批人，稀缺資源永遠是稀缺資源。
ps：還好我會畫畫...
16樓：李磊奮鬥
如果把網際網路泡沫後的萌芽復甦計算為元年，那麼2001至今這個行業的歷史還不到15年。15年來堅持至今還活躍在舞台的從業者好像不是大佬至少也是名宿，不是個VP好像都不好意思，跟別人打招呼說自己是幹網際網路的。
2023年我還是個產品實習生的時候，就聽說網際網路的平均年齡是26歲，彼時號稱網際網路黃埔軍校的某廠產品角色加起來不過200餘人，而且其中至少20～30%都是實習生，估計整個行業的產品從業者頂多上萬。
後續的若干年，不斷有新鮮血液，補充進產品這個角色當中，應屆畢業的，各種相關的角色轉型而來的，而且行業發展後需求一直有增無減，彷彿永遠都有專案需要乙個能夠「改變世界」的產品經理。
乙個可怕的事實是，媽的5年過去了，產品的平均年齡還是26歲，而且甚至更有低齡化的趨勢，而且出現了上文所說的各種產品批量培訓的培訓營，什麼XX學院，XX專案都是一幫產品老油條坐鎮來做培訓分享，連他媽的產品都可以批量複製了，而且看上去這課程確實還挺系統，起碼3～6個月的時間，把很多基礎的素養提公升到乙個至少60分的水平，讓我漸漸意識到，普通意義上的產品終將淪為流水線上的機械臂。
之前做產品，師傅帶徒弟，乙個Mentor最多兩個學徒，出徒很慢，因為產品這個行當跟管理諮詢師一樣，但是真要做出質量需要至少3～5年的乙個週期的自我訓練，因為門檻在裡面，85之前的一批產品多數都經歷過大陣仗，起碼都做過千萬級使用者的產品，才出來當總監帶團隊。
而後就是，全民創業的興起，玩壞了「產品經理」。
焦慮的越早，準備的就越早，作為職業生涯來看，網際網路行業至少還有15～20年的生命週期，在它逐漸淪為傳統行業之前，早做準備要逐漸淡化自己身上的「專業」屬性，跳出產品看產品才會有不一樣的視野。
未來十年，網際網路作為野蠻人將深刻影響更多的傳統行業，棄小「術」而求大「道」快速「脫水」，快速「降維」，方能死神永生，所以這幫產品失業到不會，更可能的情況就是化整為零去用產品思維影響各種領域。
27歲30歲35歲，每乙個時間點都要用非線性的眼光做判斷，這才是產品這個角色帶給我們的真正意義。
17樓：
除了震撼，再就是對自己所從事職業的思考。
PM鑽得越深其實也是對想象力扼殺得越狠，想成為偉大的PM需要在執行力和想象力之間找到平衡點。
PM除了一秒鐘變傻瓜，還要一秒鐘變藝術家，就如同賈伯斯說的，徘徊在科技和藝術的十字路口的這種感覺。
我沒選錯行業，我愛PM這個職業。
產品經理們如何看待NPDP認證？
木魚 產品經理國際資格認證NPDP New Product Development Professional 意思是新產品開發專家，由美中國產品開發管理協會發出，在國際上已經20多年的時間應用史，如今是國際公認的新產品開發領域最有權威的國際認證，是國際公認的新產品開發領域唯一的產業認證。NPDP的再...
身為產品經理的你，工作3到5年後，現在怎麼樣了，有沒有後悔當初選擇
個人背景 本科，國貿專業，畢業後從事教育行業產品經理，至今5年了。先說結論 我不後悔，相信一切都是最好的安排。與其回頭看過往的種種可能，想象換種活法會不會好一點，不如細數目前自己手上有哪些牌，未來在牌局上還能怎麼打下去。因為前者只會徒增煩惱 我們並不在所看 所想的地方出發，只在目前所在的地方出發。 ...
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