1樓：IT乾貨深度精選
自2023年，美國P&G（寶潔）公司出現第一名產品經理（Product Manager）以來，產品管理（Product Management）制度逐漸在越來越多的行業得到應用和推廣，並且取得了廣泛的成功。
自此，國內多家領先企業相繼採用產品經理管理模式，走出了產品研發的「象牙塔」，使產品的研製開發有的放矢，快速地滿足客戶的需求。
按照聯合國訓練研究所CIFAL中心發布的「UCPM產品經理」認證標準，產品經理的職責是：「領導和管理願景驅動的跨職能團隊，根據市場和使用者研究的結果，形成對使用者需求的深刻理解，從而運用新技術或/和新的商業模式，通過一系列科學的流程、工具和方法，開發出為使用者創造價值的產品，並對產品進行生命週期管理。同時，他們要協調企業中其他相關職能部門和人員，協同完成產品的設計、研發、測試、上市、運營、製造、推廣、服務和退市等工作，幫助企業實現商業利益，並推動企業的可持續發展。」
2樓：蘇建寬
產品經理的概念起源於 20 世紀 30 年代的寶潔公司。
保潔公司推出了一款標榜純度高達 99.44% 的佳美（Camay，也譯做卡玫爾）香皂，但是與家喻戶曉的象牙牌（Ivory，寶潔的另一款產品）肥皂相比，佳美還是相形見絀。
針對這種情況，擔任寶潔公司新的行銷經理、負責佳美香皂的廣告活動的麥可羅伊（ Neil McElroy），提出大力推廣佳美品牌的主張。
他給管理團隊寫了一封信，陳述了他想設定乙個新工作崗位 Brand Man（品牌經理）的大膽想法：公司的職能團隊只負責各自的工作內容，並不能從公司整體的視角分析市場與客戶需求，組織、實施完整的產品運作計畫並占領市場，而這個創新的崗位要負責產品的全流程管理。公司採納了麥可羅伊的建議，並取得了良好的效果。
而麥可羅伊就成了全世界的第一位產品經理，負責 Camay 香皂的品牌建設、市場銷售等幾乎所有的事情。他的成功表現使寶潔認識到產品管理的巨大作用，之後，寶潔便以「產品管理體系」重組公司體系。這種管理形式為寶潔贏得了巨大的成功，也導致後來大部分消費性商品業者紛紛沿用和抄襲。
到了 20 世紀 80 年代，一名叫 Scott Cook 的寶潔前職員，將 Brand Man 的理念第一次應用於計算機軟體領域，他認為計算機軟體行業應該面向終端消費者。作為 Intuit 公司的創始人，Scott 成功地運用產品設計運作的理念推廣了公司面向消費者的計算機軟體。包括微軟在內的很多企業，在早期也汲取了快消品行業產品經理的工作和管理思路，將其應用在商業軟體領域。
Brand Man的理念被引入中國後，和本土管理模式融合，並以「產品經理」的名字流傳開來。
那麥可羅伊的後來又有哪些故事呢？
McElroy 繼續在 Procter & Gamble 度過了漫長的職業生涯，並最終於 1948 年公升任該公司Quattroporte。他還開創了從品牌管理隊伍中脫穎而出的寶潔領導者的先例，這將成為常態。在寶潔之後，他成為艾森豪威爾的國防部長，在冷戰背景下的人造衛星和太空競賽的曙光下宣誓就職。
3樓：大叔不輸
產品經理（Product Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
4樓：介春
我老師告訴我在2023年，美國P&G（寶潔）公司出現第一名產品經理（Product Manager）以來，產品管理（Product Management）制度逐漸在越來越多的行業得到應用和推廣，並且取得了廣泛的成功
網際網路這行業：
5樓：欣旋諮詢
產品經理的角色其實起源於消費品行業，最早由寶潔設立。最初，這個角色的名稱是「品牌經理」，直到今天很多公司仍在使用這一名稱。
欣旋諮詢：專案經理、產品經理的培訓專家。欣然學習，凱旋而歸！
你後悔成為產品經理嗎？
天晴 先說結論吧，不後悔。特別是近兩年，不看好產品經理的現象越來越多。什麼 五年內產品經理必死 啊 有手就能幹 啊，各種各樣瞧不起產品經理的言論層出不窮 愈演愈烈。其實呢，這種聲音早幾年就有了，但是幾年過去了，產品經理活得還是好好的。說這些話的基本都是局外人，要麼沒進入這個行業 要麼就是淺嚐即止。和...
產品經理知道他們總是改需求很煩嗎？
產品一哥 題主你好，很多時候，產品經理在反覆改需求很煩這件事上能做的，只是讓設計和開發的同事盡量不那麼煩，盡可能的把修改的壓力壓在自己這邊，但還是很難。產品經理改需求，很多時候都是原來設計上出現功能邏輯上的錯誤，這個產品的個人能力有關，如果在開發之前能認真看一遍原型，提前指出設計上的缺陷，能減少很多...
你覺的你能做好產品經理崗位嗎？做好這個產品經理你需要什麼樣的能力？你做過那些努力？
職將小職學姐 這類問題考察的就是你的說服能力，沒有什麼標準答案。為什麼要考察說服能力呢？因為，如果你連作為面試官都說服不了，明天又怎麼能說服技術同學按照你的產品需求來開發呢？至於如何回答，兩個原則 1.回答要合理 2.回答要真誠 就像當年考研的老師問我，你為什麼要由建築專業轉到金融？答 因為我父母都...