1樓：花花
對產品經理部門領導提幾點意見
1、強調創新意識，或者強調你對創新的重視。作為是一名二線城市商行投行部產品經理，經常被問及為何你們體諒不大，但卻經常做些創新、高大上的產品，我答曰：體量上不來，只有靠創新。
（正在開集團總會，被總部領導兩次誇讚我們分行，乙個reits專案和乙個員工持計畫專案。）
2、領導是要在出現難點的時候頂上去，做出選擇。有一種領導很沒素質，有麻煩了推給下屬，有榮譽了卻大包大攬，每當問及其細節卻不能道出其一二，出醜且素質極低，下屬會鄙視你不懂業務，而且不配做領導。
3、別把個人意願以及官僚作風帶進團隊。產品經理大多都是80後、90後，大多也都是傲嬌的，即使不傲嬌，在當今的企業文化裡，官僚作風都是被人唾棄的。比如額外的應酬和沒必要的加班。
4、自我克制，對權力運用和利益分配的克制，要尊重和開發每個下屬員工，做到和睦相處、人為所用。
2樓：
1. 指明大目標和方向，明確產品發展路徑
2. 明確產品的kpi，roi，價值產出，時間節點，每乙個迭代的功能範圍
3. 動手之前明確全域性架構，產品邊界
4. 解決資源分配問題
5. 明確業務方以及高層需求，並控制過程不跑偏6. 定期溝通，反覆校正
7. 田忌賽馬，優勝劣汰
3樓：李小翀
在這個人人都是產品經理的時代，忽悠型「不做事」的產品經理(Idea很好很強大，落地很難很天真)，這類一部分人在面試時可以過濾掉，別一部分高逼格的，只有通過KPI考核了。
這裡重點說一下實幹型「亂做事」的產品經理。
什麼是亂做事？
1、做的事和公司的戰略不一致，就像無源之水，無水之魚，無根之木。
2、做的事都另起爐灶，從新造輪子，不使用既有資源，各自為政。
直接帶來的後果，就是越來越多的技術崗位重疊，產品職責重複，資源浪費……
回到正題，如何管理好聰明的產品經理?這個話題挺有挑戰，產品經理日常主要工作之一是產品設計，那就首先從統一管理產品業務需求狀態開始吧。
每雙周或每月進行一次產品業務需求狀態梳理、優先順序排序。這樣可以避免重複開發。
可以從以下維度：
專案名稱、產品簡述、需求發起方、需求提出時間、業務口人、估算開發時間、估算測試時間、技術對口負責人、產品狀態、產品狀態完成百分比
4樓：
1. 確保他們擁有足夠的資源；
2. 確保產品計畫和產品核心價值觀沒有存在偏差；
3. 關注產品團隊的其他人；
4. 為他們可能碰到的困難和失敗提前做好充分的準備；
5. 盡自己所能讓他們成長。
如何管理產品經理團隊？
十八子殺 要講團隊和人的管理，先從團隊與人的關係開始。團隊是由多個人構成，且應該由不同定位的人構成。開始一 兩個人就可以做的事情，隨著業務發展就需要更多 更專業的人來一起協作，於是慢慢由不同人組成的團隊就逐漸形成。綜上所述，構成團隊的人有不同的定位，這種定位有時是按照工作順序來確定，有時是按照所需專...
作為產品經理，你是如何分析和管理你的產品需求的？
產品一哥 題主你好，鍛鍊對自己產品的理解，建立詞典 公司定位 使用者定位 產品定位 公司研發能力 其他部門狀況。使得所有產品 設計 研發 測試 運維工作能圍繞著統一的需求開展。保證專案能順利進行，完成目標。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 資料分...
產品經理如何做好需求管理和分析？
海峰 需求管理和分析需要分開。單叢業務季節屬於不同類別。需求管理是需要定製標準的需求管理方案，建立需求分析儲存池子。將蒐集到的碎片化需求通通放入需求池裡面，進行統一分類，設定優先順序，然後細化需求。這部分內容在需求管理中。另外細化需求時可以將多個有關聯的碎片需求集中梳理，繪製流程圖，將大的思路理出來...