1樓：
管理最大的問題就是溝通。
通過溝通完成管理的幾大職責，如組織、領導、控制、協調等等。
管理者最基本的素質要求是能夠發現問題，只有發現問題，才可能實現團隊的不斷進步。至於解決問題，完全可以依靠團隊的力量。
管理者首要解決的問題，提高團隊凝聚力。例如拉車，不能因為各自的小算盤使力向不同的方向作用。
二十人的小團隊，管理者創造乙個融洽溝通的工作氛圍，再有善於發現問題的頭腦，能夠通過一定的方法激勵大家凝聚團隊，也就沒什麼了。
2樓：
我試著回答，看團隊是否有一致的目標，和對團隊管理者的能力認可，如果團隊的目標不明確，是否能夠傳達目標，並合理化的支配，分工，讓團隊每個人各施所長。當團隊人員遇到困境時，是否發揮管理者的作用？
3樓：
我覺得挑戰會在於自身。管理者本身自己在該領域對產品的理解和要求，還有相關技能熟練與否。如果你無法判斷產品方向正確與否，是否符合期望，做得好還是不好，那麼你的團隊可能會事倍功半，花費了大量人力物力結果做出偏離，甚至錯誤的東西。
團隊協作。20人的團隊，明顯你是無法親力親為去把握全部人的工作走向的，你畢竟精力是有限的，何況你要應付的不止是你的團隊，還有其他團隊，其他部門的合作以及高層，所以團隊的協作流程是相當重要，你需要保證，即使你不那麼親力親為的情況下，團隊依然能有序的去完成目標。當然，如果你接手的團隊本身已經有了一套很有效的協作流程，那麼你將需要去啃熟它，這樣才能時刻把握專案動態，隨時調整！
資源。明確你所能調動的資源很重要，包括你需要了解你團隊內，誰負責什麼，誰擅長什麼...把合適的人安排在合適的位置
信任。要讓你的團隊心服於你，這也是乙個大挑戰！
4樓：袁斌
我覺得最大的挑戰是判斷產品團隊的角色是否齊備，協作的方式是否建立。如果角色缺失，需要及時補充，或者想辦法提公升技能，使之不成為「短木板」。例如產品如果依賴資料庫優化，DBA的角色是需要的，如果這個角色缺失，產品的交付會有問題。
管理過二十人以上（人數上不封頂），是怎樣的感受，壓力大嗎？
漂泊的心 做團隊的巨集觀管控，是部門長非常重要的能力。一般員工思維稍開小差都應被發現，或者扼殺，或者調整。隔三差五，搞一次 整風運動 半年八載應搞一次 文革 愛惜 人才是必要的，但是 孤立 表現不好的同事也是必須的。如果乙個部門長，在離職的時候，整個公司自上而下都是好評，那證明這個部門長在任內啥也沒...
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ossqcbzz 幸福的個性簽名浪漫愛情幸福的個性簽名寶貝只有你能讓我魂牽夢縈我怕時間太快，不夠將你看仔細。你每個小小的心願，我都想要去兌現。如果可以早一點，怎麼捨得輕易把你疏遠。你在我心裡，使一切都變成甜的。若你沒有遇到可以帶你回家的人，我便帶你走。有時候，我們愛上的不是他，而是回憶。你說謊說得那...
如何看待這一組關於女權的漫畫？
原初的奈非天 不會吧不會吧？不會真有人被這玩意忽悠進去了吧？就是乙個基本的偷換概念。不做畫家改做家庭主婦，這是 選擇 宣揚只有男人做教授，女人只能做家庭主婦的 所謂事實 這是 逼迫 誰給你的勇氣劃等號的？難不成當爹的還拿菜刀架你脖子上逼你辭職不成？判斷一種思想是否是極端思想很簡單，把它渲染的情緒拿掉...