1樓：漂泊的心
做團隊的巨集觀管控，是部門長非常重要的能力。
一般員工思維稍開小差都應被發現，或者扼殺，或者調整。
隔三差五，搞一次「整風運動」，半年八載應搞一次「文革」。
「愛惜」人才是必要的，但是「孤立」表現不好的同事也是必須的。
如果乙個部門長，在離職的時候，整個公司自上而下都是好評，那證明這個部門長在任內啥也沒推動。
2樓：土川
從事物流行業，管理5個專案40個人。剛晉公升到這個職位的時候確實每天晚上都睡不好覺。壓力大，睡眠自然就不會好，乙個過度。
對待每乙個下屬也不可能做到公平，因為有很多制度約束，也有專案特性不一等等的因素。這段時間確實有過放棄。但慶幸的是沒有放棄沒有逃避，走上正軌的時候才發現原來就是這麼簡單！
3樓：提莫
1，我在某國企工作，該國企略有壟斷性質，總員工應該超過10萬人了。
2，始終記住，直接管理應該控制在2至5人，超過五人你的管理效果將呈指數倍降低。
3，目前我直接管理四人，四個人屬於不同部門，各自管理4到8人不等。人數超過五人的部門給部門經理配備副經理或小組長。
4，管理其實很簡單，制定好每一項工作流程，明確每乙個人需要完成的工作及任務目標，制定好管理層級，管好你需要管的那幾個人，勿越權管理，基本就沒你什麼事情了。
4樓：
以前做過行政主管，管理過40+人，因為公司不小，我的頭上還有領導，而且我們領導很陰，會在這40多個人裡面找眼線，所以壓力還是有，上面下面，鬥智鬥勇啊……
5樓：侯小語
管107個個體戶。
最近剛畢業的乙個小群體的居然要求中餐和車費補貼，以為我開善堂呢。很頭疼，不過這是好苗頭，知道爭取自己沒有的，應該會很敬業的。
剛轉業來的，表面很客氣，不是那麼大的辦公室恐怕不會跟我好好說話的。
刑事的都挺幽默，對付我一天乙個法兒，變著法來。
都知道江邊有新所，360度江景，都想去，我諮詢了很多專家，發現我聽不懂很多術語。
我大學管理應該是白學了。
6樓：
認真答一次。大學時期是軍校，大一軍訓2個月後被提為隊幹，當時是按照科系分的，我們系200多個人;感覺呢剛開始是不怎麼想管的，覺得自己要低調學點東西，但是我們軍訓完匯報表演的時候，我是前面領隊喊口號的，正好臨匯報表演前拉了一晚上肚子，嚴重脫水，別人喊口號的時候就是大家聽到正常的" 向右看,1 2" 的男聲，但我們這裡了就聽見撕心裂肺的聲音，怎麼形容呢，就是恐怖片裡鬼怪講話那個腔調再放大十倍音量，後來我們隊長跟我講另外乙個系領導聽到我喊的時候眼淚都快出來了。自己的感覺呢，就是後面這一片兄弟都靠我這一嗓子呢，吼不出來丟自己人不要緊，以後我還怎麼在這混。
7樓：AC秦時明月
先說我管理74人。我是用當初玩網遊積累的豐富經驗來管理團隊的。
用乙個研究成果開個頭吧。
最近有專家研究出玩網遊可以提高工作能力。這項研究是紐卡斯爾大學商學院和希臘克里特大學兩所大學的共同研究，研究表明：網遊玩家在虛擬世界中表現出的領導才能以及準時參加公會活動、合力戰勝敵人等行為在一定程度上教會了他們如何處理現實工作中的問題。
就我個人經驗來說，網遊對我畢業後的工作是有幫助的，以上的結論是正確的。
我玩過很多遊戲，但是花的時間最長、錢最多的遊戲是比較小眾的一款頁遊。這款遊戲可以說培養了我對自己能力的信心，也歷練了我在最困難的情況下，如何想辦法開啟局面贏得勝利的實踐經驗。
---------
馬克，等有空了再做答。
8樓：nan hu
不懂。不過我覺得應該具體說什麼方面的管理吧。比如上過學的都有中小學老師吧，班主任就要管理好幾十人，大學的輔導員貌似管理的人更多。
不知道這算不算管理。其實我是來順便提問的，到底啥叫管理？
可以摺疊我。
9樓：
我讀大學時，曾經管理過乙個150人的團隊。大學生活動中心。
這個組織同時具備學生會、學生社團、勤工助學崗和企業的性質。
簡單來說，就是我領著大家給學校掙錢，同時，大家都是有工資的。我在裡邊作為唯一負責人，擁有絕對的權威。
壓力大，但主要是想帶好隊伍，不希望校領導失望。
而團隊內部本身，肯定有和你耍心眼的，這時候，一定要有自己的核心團隊。
另外，在各個部門，一定要有自己人。這樣管理團隊，才能游刃有餘。
10樓：墮落之神
要看怎麼管了。也跟這個團隊從事工作的性質有關。
不管人多人少，管人都是一件很操心的事情。實際上按照管理理論，乙個人比較合適的管理幅度大概也就六七個人的樣子。
管理一組約二十人的產品團隊，最大的挑戰是什麼？
管理最大的問題就是溝通。通過溝通完成管理的幾大職責，如組織 領導 控制 協調等等。管理者最基本的素質要求是能夠發現問題，只有發現問題，才可能實現團隊的不斷進步。至於解決問題，完全可以依靠團隊的力量。管理者首要解決的問題，提高團隊凝聚力。例如拉車，不能因為各自的小算盤使力向不同的方向作用。二十人的小團...
員工不服從管理，過於自我怎麼辦？
合縱連橫 我本人現在面臨這樣的問題，兩個人同時到新公司，我職位是 leader，她是員工。而且她還是我推薦來的，我們幾年前也共事在同一家公司。回來她跳槽了幾家公司，我一直在前公司待著，直到到現在這家公司。從職場經歷上來說，她認為自己經驗更豐富，她的能力比我強。而且同進一家新公司，都是同一起點，她沒有...
對於學生會以後成員不超過二十人怎麼看？
覆雨雲 利益相關 某技校院會主席團成員 目前了解到的資訊是 1 要求學生的人數精簡到20 30人，2 並且要求學生成績為專業前30 對於乙個每年招不到100人的學院來說，其實這種程度的精簡是很合適的。能有效避免由於人事冗雜導致的各種效率低下的情況。但是這明顯不適合大的學院和校學生會。其次，學生的成績...