1樓：才聚PMP認證
產品經理這個崗位因其名稱中含有「經理」二字，曾引得無數人嚮往，而當你真正做了幾年之後會發現，每天的事情無非是圍著產品轉，與開發和設計交涉，在需求與老闆之間徘徊。不論是已經晉公升到產品負責人，亦或是每天依舊焦頭爛額的產品經理，都有一種心累的感覺，於是轉行的念頭油然而生。
一、糾結的點與面
1. 大城市的崗位與薪資
產品經理亦或是整個網際網路行業，呈現出的是大城市機會多，薪資待遇好，而中小城市不僅崗位少，待遇也低，所以很多程式設計師或者網際網路從業者都戲虐稱這一行業為「青春飯」。
巨集觀來看，高收入的背後是大城市高昂的生活成本，房租高，消費高，不僅居高不下的房價讓很多人對於買房望而卻步，如今租房成本也節節攀公升，所以大城市與小城市這個亙古不變的糾結點一直在人們心中左右為難。
NPDP產品經理國際資格認證報考資格免費評估+學習/備考資料免費領取
2. 年齡大的迷茫與尷尬
記得前段時間，姚晨參加乙個節目，表述了自己作為演員在生兒育女後的尬與惑，隨著年齡增長以及對家庭的兼顧，對工作的選擇遠遠不如剛畢業時隻身一人的果敢和灑脫，其實產品經理亦如此。
很多人都說「產品經理是CEO的學前班」，可最後能夠做CEO的畢竟少數，出色的那一部分或者作為合夥人加入新的公司，或者成為資深專家業界聞名，而大多數的產品經理處在上不上下不下的位置，進退兩難。
3. 長久生存之地的選擇
相信漂泊了十餘年的人都會有這個感覺，大城市適合工作，但不適合生活，定居的困難以及拖家帶口的繁瑣，這個快節奏的城市安放不下你心中的慢生活，所以退居二線擇一城終老是很多人猶豫很久的事情。
二、轉行後做什麼
1. 想做什麼
問過很多產品小夥伴，如果以後不做產品經理了，準備做什麼，每個人都有自己的想法，想開個小店，想開個咖啡館，想做一門小生意等等，似乎大家都預想到了轉行之後的計畫和安排。
2. 能做什麼
其實做過產品經理的人，會具有一種天然優勢，這是產品這個崗位帶給你的額外收穫，經過產品經理崗位的鍛鍊，會讓你看事情更透徹，思考問題更全面，如果將做產品的本質與精髓運用到其他方面，都會大有裨益。
梁寧老師在她的《產品思維30講》開頭，就提到了乙個做結婚教練的朋友，如今已經幫助30多位單身女性步入婚姻殿堂，而在這之前，她所從事的就是網際網路產品經理的工作。
所以說，做產品與做很多其他的事情，本質都是相通的，從感知層、角色框架、資源結構、能力圈、存在感等方面與認識了解乙個人，與從這五方面去規劃你的產品是乙個道理，大道至簡，直指人心。
2樓：起點學院
那能做的崗位有很多
首先產品經理是乙個在產品、運營、市場、營銷、設計、管理等多方面都是涉及的通才。
所以產品經理轉行可以做運營、做銷售、做市場
3樓：長弓PM
產品經理不想做產品，最靠譜的2個方向：CEO、商務。
CEO：自主創業，定戰略、搭班子、帶隊伍
商務：連線內外部企業，提方案、促合作
4樓：知乎課堂
大齡產品經理想從事自由職業，這個選項聽起來很爽，但也伴隨著風險。我們整理了「知乎」聯合「 職人社」共同推出的課程相關精華內容，在此免費和大家分享，主講人是前滴滴司機方向產品負責人劉飛老師：
為大家拆解一下，如果進入自由職業狀態、不再依賴組織，那麼產品經理可以做哪些事情。
首先，產品經理可以做產品諮詢，也有人叫「顧問」、「外包」等。這一選擇有幾個特點：
第乙個特點就是它來錢非常快，因為對於產品諮詢或者顧問來說，通常是一些真的不是特別懂網際網路的一些傳統行業的老闆，他們非常急需這些人來幫助他。有行業經歷的產品經理在這一領域是存在稀缺性的，短期內價效比當然就很高了。但是，這種路徑強依賴於信任關係，它也會非常消耗你的社交貨幣，非常消耗你的個人品牌。
另外乙個問題是你無法深度參與專案，這樣會影響工作的體驗。
第二個可以做的就是企業培訓，它跟產品諮詢有點像，但是它的好處就是你一套課程你可以一直講到老，不用每次針對性的解決問題。和產品諮詢相比，做企業培訓時，對方對交付結果的預期相對就會低一些，只是需要你去講乙個特定主題的內容，而不是把產品的所有問題都解決掉。
但是，這種路徑同樣存在乙個弊端：你是持續吃老本的，沒什麼成長。雖然說一套課程可以講到老，但是你講到三年四年之後，可能這個行業不需要你講的東西了。
企業培訓這條路徑上，邊際成本是相對低的，你不用特別費力的參與進去，但是它的邊際收益相對適中的。比較知名的培訓師，一天拿一萬也是可以的，但是它的問題跟剛才一樣，甚至更嚴重，就是完全沒有輸入，你就是去培訓，你拿乙個主題去培訓，可持續性也是很差的。誰也不知道一門課能賣多久，很少見有長期能夠售賣的知識付費課程。
第三種路徑是做獵頭。這種路徑比較辛苦：強依賴你的個人關係鏈，收益也存在比較大的不確定性，存在非常高的專業的門檻。
它的邊際成本比較高，邊際收益其實也挺高的，因為如果按照20個點的年薪去抽的話，其實能抽到很多錢的。它的可持續性也還可以，就是如果說你能 all in 在這個行業內持續的去做下去，並且有一些積累的話，這些積累還是可以在後面的工作當中用得上的，並不完全是吃老本。
還有乙個比較小眾的方式，就是做社群運營了。這種路徑，前期投入是非常大的，你要冷啟動，你要組織起來，然後你需要有一些運營的專業能力。好處是，做社群的邊際成本是遞減的：
如果你形成了乙個社群的氛圍，形成了乙個小的網路效應，其實它可以自己生產一些內容，自己轉起來。它的商業模式的持續性相對來說也是存疑的，存在非常強的不確定性。你的經驗會不會過時，大家誰也不知道。
希望大家在充分了解各種路徑的收益和風險這一前提下，作出最適合自己的選擇，擺脫 35 歲被淘汰的焦慮。
5樓：乙隻產品狗
1.職業晉公升
從產品經理到VP是非常有機會的。轉到管理崗是一條不錯的道路。
2.VC投資
3.教育從業者
現在職業教育有很大的剛需。而且現在大學本科也沒有相關專業去教產品經理的知識。你如果能很好的把你的產品經驗抽象出來，去做一名產品經理講師也不錯。
還有很多職業你都可以去嘗試...比如寫作、甚至去創業。我乙個同事2年前去辭職去開咖啡店了...
職業發展很有多路，你需要以終為始規劃。如果遇到職業瓶頸可以諮詢業界資深人士，聽聽別人的想法。或者去讀MBA提公升自己的綜合能力。
從我個人看法，產品經理已經是很好的崗位了。網際網路科技類公司未來還是很有可能做出有價值的事情。根本就不用擔心職業發展的空間吧，也壓根不需要轉行吧。
6樓：星河系教育
其實，產品經理是乙個雜家，並非專家。
雖然很多公司都有「產品專家」這樣的崗位，但是這只是乙個稱呼。真正的產品經理，是乙個雜家，也就是方方面面都要懂一些。
從分工上說，產品經理還要懂測試，懂UI設計，會專案管理，懂運營等工作；這些工作，都有可能安排給產品經理兼任。
從業務上說，產品經理做過很多專案，那麼這些專案的業務邏輯，產品經理必須爛熟於心。所以，產品經理其實對很多業務是很精通的。
既然如此，如果一名產品經理一定要轉行，那麼選擇還是不少的。
比如，你可以去做專案經理，甚至做測試，做運營也可以。
或者負責某乙個業務。比如你以前是K12教育的產品經理，那麼改行做乙個K12教育的課程管理員等等，也是有可能的。
總而言之，你之後的職業選擇，與你的產品經理工作經驗有關。
改行，或者跳槽，都要看你積累了多少經驗和能力。
7樓：陳傑
幹了1年策劃，1年產品運營，7年產品經理獲得過業餘組銀獎的我，想起了8歲那年有個算命先生說我將來會封侯拜相。我看了看身上的黃袍，理了理頭上的鋼盔，蹬了蹬腳下的小三輪...
8樓：產品小李子
從問題來看，題主應該是個產品新人。同各路回答不同，我的回答更顯真實。會告訴題主產品經理真實的就業市場有多殘酷。
分享三個真實的故事
1、
半年前聽說A考了家鄉的公務員，要離開北京了。我大吃一驚。一年前和A吃了頓飯。
校招進了美團做產品經理，做的專案也是美團核心專案。領導也重視他，一年期間公升了兩級。即使在晉公升飛快的網際網路，這也算是火箭速度了。
我問A是咋想的。
「你不覺得做產品經理沒啥前途嗎？」A特別冷靜的說
我：「怎麼說？」
A：「做產品的能力標準是什麼呢？做資料分析、做研發能清楚知道你的能力在哪，以及如何提公升？」
A又接著說：「而做產品經理，真的不知道現在的能力今後還能否用到，說不定哪天就被淘汰了，還是回家做公務員安穩。」
A停了停又補了一句：「之前我也有夢想，所以來了北京，覺得產品經理能改變世界，現在我覺得踏踏實實過日子最實在。」
2、
初次見B的時候，能感覺到B身上年輕人的那種朝氣蓬勃，B很有進取心，專案做得很不錯。身受領導賞識，業餘時間寫產品文章，積累產品知識。大領導都對他讚不絕口。
一年半在一次聚會上，跟B聊了會，B說他已經轉做業務了。
去做業務，那就算轉行了，之前產品的積澱就白費了，還能不能像現在一樣得到領導信任和賞識，也不好說。
我問他是咋考慮的？
B說：「你不覺得產品經理就是個打雜的嘛？業務怎麼提需求，產品經理就怎麼實現。」
B接著說：「曾經我也以為產品經理可以做決策，入行才發現產品經理就是條狗，誰都可以踢一腳。」
最後補了一句：「所以我覺得，做了業務才是當了真的產品經理。」
3、
C轉行去做房地產中介的事情在圈子裡引起了一陣軒然大波，起初大家都還以為C去貝殼找房做產品經理了呢。後來才知道，真的是去做房地產中介。
要知道C已經是高P了，也是在大廠，收入不少。聽C的朋友說。C覺得現在的職位上公升空間有限。看不到盼頭走的。
C覺得銷售起初會難點，但是是個資源不斷積累的行業。
至於是否光鮮亮麗，C說到了這個年紀，何必在乎這些呢，手裡有多少錢才是最實在的。
最後總結下：產品經理達則產品總監，窮則轉行。祖墳冒青煙才能創業成功。
看完兩件事：
9樓：
看你因為是遇到職業天花板而轉崗。還是因為崗位與性格的匹配度。還是因為自身的原因如果後者轉其它崗位也無意義。
本質還是自身思維方式與工作習慣的問題產品崗位反而對乙個的思維方式與工作習慣鍛鍊比較多這是softskill 做其它任何事情都需要。同時也不要輕視其它崗位的專業度，每一職業都有他外表的光鮮和自己才知的心酸淚，選我所愛愛我所選才是正道。
不想做產品經理了 還能做什麼
產品燈塔 企業諮詢，職業經理人之類的都可以，當然前提你在產品經理崗位上已經上公升到戰略層，商業布局思維了，如果只是個普通畫原型，寫PRD的產品經理，可以嘗試需求分析師，最後還是要跟著自己想研究的方向和職業規劃走 秋山 銘 首先問下，你不做產品的原因是什麼？現在做產品的媛媛你是什麼？是因為不喜歡這個行...
不想做程式設計師了，還能去做什麼
澤川 我認為程式設計師的思維邏輯是比大部分行業從業人員的思想邏輯要強很多的，轉行前期這會幫助你快速進入這個行業，縝密的思維也這也會幫助你在關鍵時做出更理性的選擇。建議往平時和程式設計師接觸較頻繁的職業發展，如產品，測試，運維或者管理崗。在自己較為熟悉的職業中轉換會更加得心應手。當然也可以完全跳出這個...
產品經理除了做產品還可以做什麼
半半 產品經理這個崗位因其名稱中含有 經理 二字，曾引得無數人嚮往，而當你真正做了幾年之後會發現，每天的事情無非是圍著產品轉，與開發和設計交涉，在需求與老闆之間徘徊，不論是已經晉公升到產品負責人，亦或是每天依舊焦頭爛額的產品經理，都有一種心累的感覺，於是轉行的念頭油然而生。糾結的點與面 1 大城市的...