1樓：產品達摩院zero
我一直覺得產品經理橫向需要系統學習和不斷提公升系統能力，縱向需要在行業深挖成為行業專家。
如何縱向學習呢？
以本問題中的醫療行業為例，進行市場巨集觀的調研，行業玩家的調研，使用者的調研等等。在根據業務型別的不同去深入研究，如網際網路醫療產品經理通常業務型別分為TO B和TO C。每個方向市場概況如何，有哪些值得學習的行業玩家，使用者的真正痛點和需求是什麼？
比如行業玩家，你能說出幾個，分別是什麼樣的定位、發展歷程、使用者構成、商業模式等等。
舉個例子，丁香園，它就是乙個很好的研究物件，首先是頭部玩家，業務既有TO B也有TO C。再深入一點比如TO C丁香園的生態是什麼樣的，為什麼有丁香醫生、丁香媽媽、丁香智匯、用藥助手，在他的發展階段經歷什麼樣的過程、使用了什麼樣的運營手段和增長、產品關鍵點，等等。TO B的方面丁香園為什麼要有TO B的業務（有造血能力同時市場有相關需求），扮演的是乙個什麼樣的角色（主要是聯結器，CEO自稱為變壓器、發電機），連線的是什麼，如果我要做TO B應該學習哪些，差異化又在哪等等。
如何橫向學習呢？
例如按照上圖職業路徑和對應能力系統學習，入門推薦
2020產品經理入門六節課 - 網易雲課堂
2樓：
在大相徑庭的組織環境中，成為一名產品經理所需要的技能往往是非常相似的。產品經理必須能夠在客戶和利益相關者之間進行溝通，完成必要的調研，組織產品團隊進行成功的協作，並管理必要的執行工作，以創造偉大的產品。四個能力的首字母縮寫為CORE。
如果你非得落到網際網路醫療，以最典型的丁香醫生、微醫、春雨醫生為例。如果你需要設計這一類產品，你需要的是快速的適應力。了解醫生和患者這兩個群體的大環境和心態，了解各種術語名詞，優先了解最常見的幾種使用場景（護膚、懷孕、育兒、感冒）等等。
從事網際網路金融的產品經理與傳統網際網路產品經理有什麼不同？
不同的意義是什麼？這麼說吧，網際網路產品設計的門檻或進入壁壘高，還是金融產品設計的門檻或壁壘高？網際網路產品經理 金融能走100步，金融產品經理 網際網路能走1000步，這就是不同。 看了這麼多答案，都挺有道理，但我還是說說自己的想法。小弟不才在一家上海某行業逆差極大的網際網路金融公司？實習過近半年...
如何轉型網際網路產品經理？
蕭蕊 不知如何被點了名，但說實話，本人且屬於有意轉型但一直未付諸行動的人類。且因工作關係，一直屬於有心無力轉型。實在給不出合理的意見或建議，只能說慎選。 貝克曼 其實並不是很建議你去轉，因為你積累的工作經驗對你並不一定有利 當然，如果你確實想轉，不妨按這個方式來準備 1.選擇乙個你最熟悉的行業，最好...
醫療需要網際網路化嗎？
聚醫品鑑 縱觀整個新型醫療領域 區別於體制內及傳統醫療 國家的政策更新速度令人咋舌！其實眾所周知 國家要把 醫療市場化 那什麼是市場化？網路上描述市場化是這樣的 市場化定義有兩種，一是指建立國家調節的市場經濟體制，並由此形成統一的市場執行機制和市場體系。二是指在短期內實現用市場經濟體制取代雙軌過渡體...