1樓：半半
產品經理這個崗位因其名稱中含有「經理」二字，曾引得無數人嚮往，而當你真正做了幾年之後會發現，每天的事情無非是圍著產品轉，與開發和設計交涉，在需求與老闆之間徘徊，不論是已經晉公升到產品負責人，亦或是每天依舊焦頭爛額的產品經理，都有一種心累的感覺，於是轉行的念頭油然而生。
糾結的點與面
1 大城市的崗位與薪資
產品經理亦或是整個網際網路行業，呈現出的是大城市機會多，薪資待遇好，而中小城市不僅崗位少，待遇也低，所以很多程式設計師或者網際網路從業者都戲虐稱這一行業為「青春飯」。
巨集觀來看，高收入的背後是大城市高昂的生活成本，房租高，消費高，不僅居高不下的房價讓很多人對於買房望而卻步，如今租房成本也節節攀公升，所以大城市與小城市這個亙古不變的糾結點一直在人們心中左右為難。
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2 年齡大的迷茫與尷尬
記得前段時間，姚晨參加乙個節目，表述了自己作為演員在生兒育女後的尬與惑，隨著年齡增長以及對家庭的兼顧，對工作的選擇遠遠不如剛畢業時隻身一人的果敢和灑脫，其實產品經理亦如此。
很多人都說「產品經理是CEO的學前班」，可最後能夠做CEO的畢竟少數，出色的那一部分或者作為合夥人加入新的公司，或者成為資深專家業界聞名，而大多數的產品經理處在上不上下不下的位置，進退兩難。
3 長久生存之地的選擇
相信漂泊了十餘年的人都會有這個感覺，大城市適合工作，但不適合生活，定居的困難以及拖家帶口的繁瑣，這個快節奏的城市安放不下你心中的慢生活，所以退居二線擇一城終老是很多人猶豫很久的事情。
轉行後做什麼
1 想做什麼
問過很多產品小夥伴，如果以後不做產品經理了，準備做什麼，每個人都有自己的想法，想開個小店，想開個咖啡館，想做一門小生意等等，似乎大家都預想到了轉行之後的計畫和安排。
2 能做什麼
其實做過產品經理的人，會具有一種天然優勢，這是產品這個崗位帶給你的額外收穫，經過產品經理崗位的鍛鍊，會讓你看事情更透徹，思考問題更全面，如果將做產品的本質與精髓運用到其他方面，都會大有裨益。
梁寧老師在她的《產品思維30講》開頭，就提到了乙個做結婚教練的朋友，如今已經幫助30多位單身女性步入婚姻殿堂，而在這之前，她所從事的就是網際網路產品經理的工作。
所以說，做產品與做很多其他的事情，本質都是相通的，從感知層、角色框架、資源結構、能力圈、存在感等方面與認識了解乙個人，與從這五方面去規劃你的產品是乙個道理，大道至簡，直指人心。
轉行前的準備
1 做產品的本質與精髓
如果你剛做了一兩年的產品經理，那麼轉行可能還不是時候，因為作為新人來講，一兩年的經歷更多的還是偏執行，還沒有深入的理解做產品的本質與精髓，因此轉行前不妨加深對這方面的認知。
做產品的本質和精髓是什麼，之前的文章《為什麼聽了那麼多課，還是做不好一款產品》中提到過，產品感、產品思維、產品意識是作為產品經理的必備能力，同時以使用者為中心，並有換位思考同時可將產品從規劃到落地，這是考察乙個產品經理段位的基本點。
2 產品思維的點線面體
梁寧老師在她的課程中以案例的方式深入淺出地講述了產品思維的方方面面。我們都知道產品思維很寶貴也很重要，尤其是對於從事產品工作的人群來說，不論是從事本職工作亦或是轉入他行，產品思維的優勢都會讓你如虎添翼，但擁有產品思維卻不是一蹴而就的。
比如同理心的培養和訓練，共情能力的掌握，場景的識別，痛點剛需的感知，使用者畫像以及系統能力的形成，這些都可以納入產品思維的範疇，也都可以作為提公升產品思維的方式，因此，從點線面體四個層級去針對性的補足和擴充套件，對於產品經理來說勢在必行。
3 MVP模式的力所能及
我們常說研發產品採用MVP模式，其實起步乙個新事情也是，小範圍驗證成功，模式跑通，以最小的成本和代價試錯，然後快速跌代，不斷擴充套件，形成完整的閉環。
這個問題在之前一篇文章《產品經理如何安放躁動的創業心？》有提到過，這個階段的人力、財力、物力都有限，基礎設施的費用需要自掏腰包，合夥人沒有工資。只是大家認同這個想法後義務的參與，所以經不起持久戰，時間成本和時間投入拉的越長，越會讓大家失去信心，所以快速驗證是最佳方式。
力所能及的先做準備，發現可行後全身心投入，在準備的階段把工作做足。從點子到產品，從概念到落地，這一系列的規劃設計需要產品經理進行大量的調研和思考。一旦認為可靠就擼起袖子加油幹，以最小的成本快速試錯。
做過產品經理的人，身上會有一種使命和情懷，即使以後不做產品經理，這種特性也會在你的身上體現出來，三百六十行，行行出狀元，如果你厭倦了大城市的漂泊，疲憊於每天和開發設計的需求交涉，不妨想想，如果不做產品經理了，你打算做什麼，並且為之努力和準備。
2樓：誰禿誰知道
好好做產品經理吧。
過去十年，有接近一半的產品經理是 90 後，人們常說做產品經理來得早不如來得巧。因為我們把時間倒推到六年前，這幫最老的 90 後產品經理剛畢業就迎來了智慧型手機和移動網際網路的爆發，小公尺賣了400萬部手機，美團帶來了千團大戰，滴滴打車開始上線，這些產品深深地影響了一批人。
3樓：狼王的信仰
1、運營，這個離產品最近，是產品的上游，如果你可以做好產品經理，相信做運營也不成問題
2、專案經理，是非常類似的工種，專案管理也是產品經理的必備技能，可以嘗試
3、互動設計師、視覺設計師，這兩類我暫且放到一起來說，需要學習一些專業的課程和技能，但是轉型成本相對較低
另外，你需要想清楚為啥不做產品經理？每個職位都不是很完美，也都有糟心的時刻，看清楚為什麼？再決定是否走出來吧
4樓：嵇可睿
5年的產品了，應該會有自己的框架了，結合自己興趣的點找方向唄。
能走的方向很多，如果只是在技能層面的話，5年的產品經驗確實幹的有點賠。。。
5樓：Dizcloud
如果所謂的產品經理只是寫寫需求文件、畫畫互動圖，那麼可以轉行去當文秘、小廣告公司做設計師都是可以的 ：）
但回到嚴肅的話題上，真正的產品經理其實不是這些」技「層面的表面能力，而應該是更底層的能力，包括遵循第一性原理思考問題的本質，發現商業機會的敏銳觀察能力，帶領開發和運營攻克難題的領導力和執行力，橫向縱向協調和談判的溝通能力，還有處理各種困難失敗挫折的情商和忍耐力等等。
這些才是乙個優秀產品經理的真正價值所在。
這些能力並不會直接告訴你轉行的方向，但反過來有什麼核心工作不需要這些能力？
至於，具體換道什麼領域，那就要結合你本來從事產品的行業、你的興趣和特長、你的擅長領域等等具體分析。
產品經理可以做什麼兼職呢？
周祚棟 2020年，我還拿到了一筆來自於這家公司的年終獎。雖然不多，但對我來說意義非凡，最起碼也是對我工作成果的認可。回首這三年多，我通過這份兼職獲得了幾十萬的財富。但我覺得更加彌足珍貴的是，這段經歷讓我在產品這條路上，越走越順。我的產品閱歷和思維，也得到了極大的提公升。再來說說我的本職工作吧，我目...
不擅長做產品原型的產品經理可以繼續在產品經理這條路上走下去嗎？
馮常瑞 首先要弄明白，做產品經理，可能並不需要畫原型。但是不代表你學不會原型或者不會用原型。起碼要學吧？起碼要了解下吧？而且，在一點點做原型過程中，才能夠真正體驗到產品的每乙個細節以及產品的靈魂。 你也說了Mockup只是工具,產品經理需要的是想法,你可以通過N種方式向你的團隊表達你的想法,何必拘泥...
產品經理不想做產品了能去做什麼？
才聚PMP認證 產品經理這個崗位因其名稱中含有 經理 二字，曾引得無數人嚮往，而當你真正做了幾年之後會發現，每天的事情無非是圍著產品轉，與開發和設計交涉，在需求與老闆之間徘徊。不論是已經晉公升到產品負責人，亦或是每天依舊焦頭爛額的產品經理，都有一種心累的感覺，於是轉行的念頭油然而生。一 糾結的點與面...