1樓：高且瘦並且暴富
本人是萬興科技的產品經理，已經在行業摸爬滾打五個年頭，每個人在各個階段的具體執行還是有差異，最怕的是滿腔熱血沒有用武之地，所以平台和團隊很重要。
2樓：咖啡-IT搬磚人
產品經理最基本的技能含了調研能力，行業調研\使用者調研\功能調研；需求分析能力，針對使用者場景痛點分析挖掘需求，這兩項能力的提公升，在進入並熟悉新的行業是個時間的過程
與其去尋找哪個行業能夠做的久遠，不如紮實技能，在現有的領域中不斷扎根，目前產業網際網路的聲音越來越高，傳統行業+網際網路技術，根據身體的能力，不斷提公升自我。
3樓：小美
人類的生活離不開：衣食住行
我個人認為： 工具類、情感類、生活類等都是比較好的方向不過話說回來，只要打好產品經理的知識基礎，不過做什麼行業，不管未來如何發展，都能跟得上未來的步伐，不至於落後。
建議：多看書。
4樓：
傳統行業！不一定非得做網際網路才叫產品經理，反倒是存在感最強的網際網路行業對產品經理充滿了各種不友好的敵意，中年危機，996
5樓：李陽
看完問題突然想到了忒修斯之船。如果產品經理的title一直存在，而工作職責一直在根據實際情況調整，那麼能算是產品經理做得長久嗎？
其實現在就是這樣。產品經理的各種細分領域，意味著產品經理的具體工作內容也在不斷擴充，每個領域各有差異但又有公共的部分。
所以，只要不斷根據實際需要調整自己，那麼具備靈活性的產品經理可以做最久。
6樓：馬力在知群
這是個偽命題，哪個行業的產品經理，如果沒有進化，都做不長遠。
產品經理有自己的核心能力，還有業務領域的知識。我之前用乙個公式來說過產品經理的職業競爭力。
產品經理的競爭力 = 基石能力 x 專業知識 x 行業知識 x 資歷履歷 x 圈子
基石能力：乙個人在職場上的各種基礎能力，例如個人定位、學習能力、協作能力、溝通能力、專案和時間管理等等。
專業知識：產品經理領域的工具、方法和思維，無論你是哪個方向的產品經理，To B 或者 To C，都應該掌握的專業能力。
行業知識：你所在的領域的業務知識，例如教育行業、金融行業、電商行業等等，每個領域都有自己的一些業務沉澱,know how...
資歷履歷：你做過的專案/產品，特別是成功的專案和產品，這樣可以減少信任成本，讓人更容易在你做產品之前、或者做產品的過程中，選擇是否相信你的判斷。
圈子：接觸各種資訊、機會的渠道，很多人容易忽略這一點，其實非常重要。你認識的人，進入的一些圈子，很可能在關鍵時刻幫到你。
把這些做好，無論行業怎麼變化，你的競爭力都不會差。
7樓：徐智昊
產品經理能做得很久遠，但是行業是會更替的，所以盡量不要想著做某個行業30年，而要去想自己在這個行業的積累怎麼可以在另乙個行業也用得上。
8樓：劉lcx
非逗機靈！嚴肅作答！
培訓產品經理的產品經理可能更持久。
長遠來看網際網路對現實的侵入會更不落死角，型別會更細分離散。更需要系統正確的崗位認知及技能培訓。
不能完全依賴自身認知覺醒，還是需要工業化的先打實基礎。
9樓：東嶽老師
我是東嶽老師，只說真實。
教育行業，電商行業，都可以做的很久遠，因為需求在這裡擺著啊。
CRM產品經理也可以，長遠存在的需求是重點。
不擅長做產品原型的產品經理可以繼續在產品經理這條路上走下去嗎？
馮常瑞 首先要弄明白，做產品經理，可能並不需要畫原型。但是不代表你學不會原型或者不會用原型。起碼要學吧？起碼要了解下吧？而且，在一點點做原型過程中，才能夠真正體驗到產品的每乙個細節以及產品的靈魂。 你也說了Mockup只是工具,產品經理需要的是想法,你可以通過N種方式向你的團隊表達你的想法,何必拘泥...
從事產品經理，哪個方向，或者哪個行業比較好？
靜夜思 我覺得兩個方向會是未來的發展趨勢，供樓主參考 1.資料產品經理 主要負責幫主企業梳理業務場景，建立資料體系，評估每個環節的關鍵指標是否達成，根據資料結果不斷優化現有產品邏輯。2.物聯網產品經理 未來一定是萬物互聯的，從這幾年的發展趨勢來看，我們身邊的物聯網產品越來越多，比如智慧型門鎖 智慧型...
產品經理除了做產品還可以做什麼
半半 產品經理這個崗位因其名稱中含有 經理 二字，曾引得無數人嚮往，而當你真正做了幾年之後會發現，每天的事情無非是圍著產品轉，與開發和設計交涉，在需求與老闆之間徘徊，不論是已經晉公升到產品負責人，亦或是每天依舊焦頭爛額的產品經理，都有一種心累的感覺，於是轉行的念頭油然而生。糾結的點與面 1 大城市的...