1樓：
劣勢是有的。
1、社會因素，同儕和領導都會更偏向相信男性，尤其是當該名男性高大威武聲音低沉時。
2、當方案pk時，爭的往往不是對錯，而是執行的機會。所以這時候很難用經驗、直覺、判斷、甚至資料來駁倒他人，靠的往往就是氣勢、衝勁、甚至非理性的自信。這些都不是屬於女性的特質。
2樓：
首先需要說的，這條路我覺得完全沒問題，唯一就是辛苦一些，希望你能堅持住，當然更希望這是適合你的工作
另外，不僅是有女生在做PM，而且是有很多女生再做PM，據我所知很多PM團隊女生比男生多
女生做產品經理的優勢：
1、溝通方面，男女搭配，幹活不累
2、女生一般更為敏感細膩一些，對做出一款精益求精的產品非常有幫助
3、女生通常耐心更好一些，應對PM比較繁冗的工作時，處理的會更好些
4、做產品像生孩子，很多東西只有真正當媽的人才會懂，這點上男生永遠比不過女生（這麼說確實有些虛，但我個人感覺還是有這種差異存在的）
女生做產品經理的劣勢：
1、性別導致向上走的過程中阻力會更大一些，最top的PM很少見女生
2、邏輯、統籌規劃能力可能相對弱一些，但這不是絕對的
3、生理上的因素，情緒波動可能更大一些，穩定性差一些，但PM偏偏是個連病都生不起的職業
4、PM做到很優秀的話需要很多付出，一定程度上犧牲家庭是很正常的，女生在職業發展更難權衡一些，畢竟很多女生希望自己更顧家，當然這也不是絕對的
3樓：張亮-Leo♂
受邀題。
產品經理是個P！
如果你在乎這個頭銜，那就侷限了自己的發展。
產品經理本身，也是產品運營，區別在於做事的層次和方式方法。
產品經理，說到底，就是產品運營策劃。
你懂了不，童鞋~
第乙個問題解決了，第二個問題。
女孩子做產品，其實很苦逼，如果你考慮好了，就踏踏實實從現在開始，先從運營做起，注意累積和學習，充分了解使用者需求，掌握產品策劃的技能，然後，等待機會、積極參與產品運營與建設就好。
4樓：Frank
產品運營是處於第一線的，通過對產品的了解和對客戶真實需求的發掘，是有機會對產品進行改進和創新的。
但這只是走向產品經理的入門路徑之一，如果你沒有一些產品設計的知識和技能的話，即便你了解客戶需求，也沒法把它轉化成產品設計。另外，從產品運營向做產品轉換，也不是你自己能說了算的，企業不認可或是不能提供這種轉換機會，也是沒用的。
女性的優勢在於心思細膩，能夠觀察入微，對細節處理比較到位，這對於探索和發掘使用者需求有很大的幫助。劣勢方面，需要多加強體育鍛煉，做好長期堅苦奮鬥的準備。
5樓：蘇杰
我覺得關鍵的劣勢是「體力」吧，還有以28天為週期的戰鬥力下降。。。
不過，如果做乙個主要使用者群是女性的產品，我覺得會比男人有優勢，除了彌補上面的劣勢，還能額外剩不少
kent說得也是個重要因素，和男技術溝通順暢一些
6樓：
我之前是做運營的，剛剛轉做產品不久，雖然負責的產品不起眼。但覺得有運營的基礎在產品策劃時會有一定優勢，對需求的理解能更清晰。
當然女生做產品優勢很大的。跟技術男好溝通
7樓：Kani
還是叫產品策劃比較順耳。
個人覺得這事情整體上沒什麼男女差異。
不過在具體產品上有確實有差異，比如美麗說蘑菇街之類的，更適合女性策劃做。
8樓：
其實我覺得女生做產品經理比男人好處多多。
我是從運營轉型做產品的，作為產品經常需要與不同的部門做溝通，尤其是業務和技術，技術部門通常以男人居多，這時候作為女生的優勢就出來了，我有問題不懂，他們一般都會教我，如果有爭議，也會讓我一些，不會直接拒絕。而且女生做產品的最大優勢，我覺得是仔細！！
9樓：
在性別上沒有適合與不適合區分，關鍵是有沒有這個心和有沒有這個能力。
如果在這方面的經驗不是很足，建議先做運營方面，多了解行內情況，以後轉產品經理時，可更容易發掘到使用者需求、和定義產品的價值。
什麼是產品經理，產品經理與產品運營有什麼區別？
心安 先佔坑。手機碼字，簡短發言。1 產品經理在傳統行業是一條業務線的整體負責人，因為傳統行業是每條業務線都有實際的實體產品出現，同時負責人還要對產品的價值塑造，內容包裝，市場開拓，後期應收負責。故會稱之為產品經理，即產品 經理。2 在大型網際網路公司產品經理的崗位極少，一般在HR系統中都稱之為產品...
什麼是產品運營？產品經理與產品運營之間的合作分工有什麼界定標準嗎？
在這個以客戶為中心 強調使用者體驗的時代。從企業運營角度來說最了解客戶的是運營。客戶需要什麼我們就研發生產什麼。那麼產品經理一定是輔助運營經理的。這個模式就是網際網路思維模式 以銷定產。如果是產品經理指揮運營經理，就是傳統的線下模式 以產定銷。很多傳統企業被淘汰也都大多倒在這個硬傷上。 產品運營是產...
產品經理與產品運營誰更有前景？
產品幫 一般運營後面轉產品經理的很多，因為運營做的事情比較雜亂，同時薪資提公升比較慢，相比較產品經理來說，薪資比較高，比運營要有優勢，相對來說，運營比產品工作內容簡單些。產品經理的工作內容相對來說是比較複雜的。從長遠前景看，產品經理往往可以發展到產品總監這一級，而運營卻很難往前發展，運營能發展到總監...