1樓：杪春十二
下面回答僅代表個人見解，按時間順序排列。
1.構思產品需求時上層領導的干預。使用者的體驗和商業化永遠在碰撞。
2.設計和開發時期，各種bug，與預期不符的糾結與緊張。
3.對結果負責。（上線之前誰的問題就找誰，一旦上線誰的問題都是你來負責）
ps：雖然上班時間短，不足一年。各種背鍋，也接受了開發人員的不理解。
有時候覺得背鍋就背吧，不理解就跟他們講清楚吧，但事實沒人會在意你的想法，他們只是發表自己的心情。工作其實不要太敏感啦，受傷的還是自己。抱抱所有產品人員，你們都辛苦啦！
2樓：
產品人最大的壓力來自你真正能夠掌控自己的產品，獲取內部資源，不受上層亂七八糟意見的影響。做產品不難在設想而難在實現。等真正克服內部壓力把產品做出來，才會迎來市場的檢驗面對市場的壓力。
3樓：
回答問題:
產品經理的壓力主要來自自己。
任何正常產品的需求，設計，實現過程都不應該帶來壓力，或者說這種壓力應該視作工作的一部分。
或者說情況比較特殊：在下只能提供一種例子：
當你覺得自己從上面接收的產品意圖定位有問題的時候，所產生的糾結感。
4樓：劉小龍
1、需求。對產品的需求定義是產品經理最重要的任務。
2、結果。公司的產品經理是專案的最高負責者，需要對產品的營收等結果負責。
3、管理與協調。在很多公司，產品經理不能自由的排程所需資源，產品經理以產品為核心將相關資源拼湊到一塊之後，需要對這些資源進行有效的整合排程和管理。
5樓：當下
產品沒出來的時候會擔心無止盡的需求變更 ，出來後沒流量的時候擔心產品價值不大，有流量時會擔心使用者口碑。總之每個階段壓力點不同。
6樓：姜凱碩
1.每款產品要有自己的亮點，找不到這個亮點時，壓力很大，很不爽
2.產品階段到設計或程式時，需求變來變去，讓人無法面對設計、程式的那些張扭曲的臉
如何減輕父母的壓力？（主要來自於他們的長輩）？
花花 我知道這種感覺，沒辦法，只能尋找最好的解決辦法，他要幹什麼就讓他幹，要怎麼樣就怎麼樣，他說什麼就聽著，自己往不往心裡去就是另外一回事兒了。反正也就別和老人家對著幹，自己心態擺好，就當作是另外的一種孝順吧。 繆繆醬 第一次不反駁，後面就是理所當然了。講道理更改這爺倆的處事方式是行不通的，你爸爸在...
家中甲醛主要來自於什麼地方？
胡大蠻 家裡的甲醛主要來自膠合板 細木工板 中密度纖維板和刨花板等人造板材，板材中釋放的甲醛主要來自於所使用的脲醛膠，釋放週期可長達10年。裝修後除甲醛已經成為大多數家庭的共識，採取有效的方法除甲醛不僅可以明顯降低室內的甲醛含量，更可以保證室內空氣質量達標，這裡說的有效不只是降低甲醛含量，更要保證長...
使用者增長產品經理主要負責什麼？
霍克明 等我拿到電腦再來補充吧。首先的問題在於，什麼會帶來增長。我的業務模式中最核心的增長驅動是啥。要是有人說拼多多的核心增長是幫我砍一刀，那就值啪啪啪二百個大嘴巴 雪兒是名產品經理 身為一名toB Saas產品經理，個人認為B端的產品前期要更關注使用者留存而不是拉新，所謂的AARRR模型要轉變成R...