1樓：劉茂東
變革管理顧問是公司出了毛病，請來解決毛病的，毛病解決完就沒有存在的必要了，說白了就是企業的醫生。不要想的在乙個公司長期呆著，最長也就是三年。
戰略管理就不一樣了，戰略管理是負責公司長期發展的，任職時間5-10年。
一般情況下是變革管理先上，成功變革之後戰略管理實行並改進規劃目標，以求達到公司聘請的目的。
2樓：邁智諮詢
戰略管理借助工具有戰略地圖和平衡計分卡。
平衡計分卡（Balanced Scorecard 簡稱BSC）的制定旨在幫助公司在衡量和管理績效方面做得更好。非盈利組織和公共部門也需要平衡計分卡，因為對他們來說，財務措施並不是他們成功的標準，而是是否在某種程度上對人們的生活產生社會影響，需要乙個綜合的非財務和財務測量系統來衡量這種影響。
「平衡計分卡」體現的就是「平衡」二字，在考慮財務維度的同時，兼顧客戶、內部運營和學習發展共四個維度，是乙個綜合性的評價體系。
「平衡計分卡」的體系不斷的豐富發展，從制定戰略到把戰略轉化成執行方案（運營層面），平衡計分卡貫穿其中，表現出來的形式就是「戰略地圖」。
3樓：獵風
戰略管理是考慮價值取捨的問題。未來會有很多方向掙錢或發展，那組織到底要什麼，不要什麼？對於想要的，怎麼能達到第一。
通常企業發生變革有兩類驅動因素：外因（政策、法規、行業風向）和內因（成本、效益、質量、服務等）。外因驅動可以規範在組織戰略的範疇，因為可能不變就死了。
內因驅動的變革一般作為變革管理的範疇，使組織成員實現組織期望的目標或達成組織願景。
所以，戰略和變革都要考慮組織願景、價值方向、組織能力。不同的是兩者的關注點不同，戰略管理是要幫助組織實現價值觀狀態的遷移，是精神層面的修煉過程；而變革管理是幫助組織實現能力狀態的遷移，是實戰（實踐或物質）層面的修煉過程。
4樓：宇卍翔
從內容上，戰略管理基本上按照PDCA模式；變革管理則按照目標、結構、流程、技術、文化上。戰略管理是方向控制，變革管理是方法支撐。
5樓：柳硯黎
戰略管理是包含企業以發展為目的所進行的一切動作的戰略規劃管理。
變革管理主要在「變革」二字。
簡單說，變革是企業發展手段之一，而不是全部。
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