1樓：合易管理諮詢
與傳統薪酬管理相比，戰略性薪酬管理是從企業戰略層面制定並實施薪酬管理，更注重企業管理的系統性和協調性：
戰略性薪酬管理特徵：
1、強調與企業整體戰略相匹配：在制定薪酬策略、薪酬結構、薪酬水平等薪酬因素時，要考慮如何激勵，以保持與企業整體戰略相一致，從而對企業整體戰略起到助力的作用。
2、強調導向性：在設計薪酬政策時，會對員工的行為進行導向，對於激勵的導向內容會設定相應的激勵政策。
3、強調靈活性：全面薪酬戰略強調薪酬系統的靈活性，這是因為儘管有效的全面薪酬戰略將注意力集中在組織希望達到的目標上，但是它還必須保持一定的彈性，以便當組織在遇到未能預見到的困難，從而不得不進行變革或者出現需要強調的新重點時，能夠快速地作出反應。
4、強調創新性：根據激勵需要，制定不同形式適合本身企業的激勵模式。
傳統薪酬管理的特徵：
1、強調公平：強調內部、外部的平衡，有可能忽略了部分關鍵崗位、關鍵人才的特殊激勵需要。
2、強調職務級別和崗位等級：薪酬受限於職位、崗位。
3、薪酬結構不夠靈活：一般為基本工資和績效工資，另外會設定些津貼補貼，且基本工資所佔比例相對較大，缺乏類似中長期薪酬等激勵模式的設計及應用。
4、激勵效果相對較弱，比如績效薪酬，在傳統薪酬管理下，績效薪酬常被當成員工的既得權力，而不是員工付出獎勵或與企業分擔風險的一種報酬。
怎麼進行薪酬管理？
鐵木 同樣的薪酬小白，來分享實踐經歷。實際中的公司不太可能出現沒有薪酬制度的情況。一般是有，但是基於業務的發展，已經不太適用或者出現了新的業務。對於這種情況，我們可以使用對標內部和匹配外部的思路來進行。了解現階段企業崗位的薪酬結構，如基本工資 通訊補貼 交通補貼 獎金。那麼新增加崗位的薪酬結構也必定...
如何理解全面薪酬管理？
漢哲管理諮詢 薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則 薪酬策略 薪酬水平 薪酬結構 薪酬構成進行確定 分配和調整的動態管理過程。從專業的角度講，薪酬管理，一方面是對薪酬體系的設計與規劃，一方面是在設計完成之後，進行的日常薪酬核算 發放等常規事務。全面薪酬，更加強調薪酬構成的全面性，漢哲...
在企業薪酬管理中，如何實現激勵性與公平性的統一？
全優績效 薪酬是企業管理中最為敏感的地方，關係到每個人的利益，一旦設計不好必會帶來嚴重的後果！要想實現激勵性必定要做績效考核，企業不做績效 何談管理？很多公司嫌績效麻煩，於是一刀切乾脆使用固定工資，結果就是員工的積極性被磨滅，因為固定工資干多幹少都一樣，做好做壞也一樣，於是磨洋工推卸責任就成了常見的...