EHR管理系統怎麼來完善薪酬管理？

1樓：北森CEO 紀偉國

薪酬激勵很難搞的啊，看一下一體化HR SaaS中薪酬激勵具體方案如下：

Step1 HR啟動激勵方案並總體控制:

首先明確激勵型別，年度調薪還是獎金分配；確定激勵專案，可以激勵基本工資、績效工資等；明確激勵總體金額、激勵涉及的組織範圍。

將激勵包分配給各業務部門負責人，根據公司戰略與業務部門績效，確定激勵包金額與總體負責人。

系統支援同時進行批量調薪和獎金分配兩種激勵方式。

Step2 業務部門結合績效等關鍵資料進行激勵分配

按管理成熟度，將激勵包層層分配給下級組織，授權下級管理者激勵團隊成員。

激勵時管理者可參考員工的績效考核結果與歷史激勵資料，幫助更好決策。

提交激勵結果，層層彙總審批，系統自動校驗調薪/獎金包是否超出限額，形成激勵結果。

Step3 HR複核激勵結果，跟進激勵過程

複核激勵結果，跟進激勵審批程序，控制關鍵時間節點與激勵總額。

根據業務需要，調整激勵包預算，並系統留痕調整過程。

Step4 激勵結果聯動薪酬計算，封存與發布

封存激勵結果，提交薪酬結算。

通知員工，發放獎金。

留存激勵審批、調整與結果資料，供後續追溯、參考。

再給乙個圖看一下：

《管子》有云，「事將為，其賞罰之數必先明之」。一體化HR SaaS的薪酬激勵解決方案，幫助企業更加規範、高效地進行薪酬激勵，幫助企業吸引和保留關鍵人才，提公升員工敬業度，進而助力業務發展，並增強企業的核心競爭力。

2樓：面具

隨著當今資訊科技的迅猛發展，企業也越來越重視人力資源管理資訊化建設。其中表現最為明顯的就是，大批企業開始使用eHR管理系統作為公司企業人力資源管理的一體化解決方案。

因為企業各個部門制度不同，薪酬組成方式標準不一，再加上有些特殊外勤工作者，以往每到計算薪酬的時候，HR都會苦撓頭，發滿地。秉著有需求就會有市場的理念，資訊化人力資源管理軟體隨之出世。

我們先看一下傳統人力資源管理環境下，薪酬管理經常出現的三類問題：

欠缺統一管理資料中心，業務協作繁瑣。

在涉及到薪酬業務中。需要乙個統一的資料中心，例如人員職位調動、司齡獎、公司職位晉公升、績效考核等一些工資專案會分別涉及到考勤管理、人員管理以及績效管理等多個模組。如果各部門之間的協作出現紕漏，相關資訊發生改變，如：

小A從普通職員晉公升為主管但沒及時更新的話，核算薪酬必然會出現問題。

不能保證資料的準確性，完整性。

目前一些小企業使用EXCEL來核算薪資。一套薪資計算公式中涉及到的薪資專案往往數量比較多，型別也不一樣。僅憑EXCEL來計算容易出錯，準確性和完整性也得不到保障。

傳統的薪酬管理工具不能滿足本企業的多樣化需求。

一些中型，大型企業，人員情況複雜、部門職位眾多，涉及行業廣泛。針對不同的人員角色，和不同的行業形態、HR往往需要設定對應的薪資方案，傳統薪酬管理操作複雜，難以高效完成。

那麼使用EHR管理系統怎麼來完善薪酬管理呢？

01、eHR管理系統提供了豐富的統計分析圖表，HR可以通過多維度的報表資料，對企業的薪酬現狀進行分析、同時診斷企業薪酬缺陷與不足，以便後期進行改良更正。

02、eHR管理系統的薪酬管理模組從規則配置到計算公式，從引數配置到審核調整，一體化管理薪酬核算、審批、發放、統計的完整流程，幫助企業快速建立薪酬管理體系，保障資料的準確性，完整性。

03、eHR管理系統提供豐富的定製化解決方案，企業可以根據自身狀況與需求進行系統調節，解決了傳統的薪酬管理工具不能滿足的多樣化需求。

當然eHR的功能可不止於此，我們就拿有譜eHR來說，不僅全面覆蓋組織管理、員工管理、薪酬管理、招聘管理、績效管理、考勤管理等核心人力資源管理業務模組，以「人」為切入點，實現「選」、「育」、「用」、「留」的人才全過程管理。