1樓：螞蟻來信
這個年代有創業想法的人很多，但大多數的人都是晚上想想千條路，第二天起來走老路，騎著共享單車又上班去了。因為他們只是有創業的想法，卻沒有乾法，所以很難落實到地。
能幹起來的人不僅有創業的想法，而且有創業的乾法。這些人雖然走上了創業之路，但方法不對，努力白費。一批人又被淘汰掉。只有少數的人幹對了，從此走上人生巔峰！
其實創業初期要做的只有三點：選擇專案，學習專案，開幹！
不要老想著專案能不能賺錢，現在這個社會再難做的專案也都有做的很好的。專案本身是都可以賺錢的，主要是看適不適合你！所以不要以專案能否賺錢作為選擇專案的標準，而是考慮這個專案自己是否喜歡，內心是否真的想去做。
這樣才有可能讓你堅持不懈的做下去。
專案也有很多種，可以分為線上和線下。線上一般都是在網際網路上就可以運作，小到有人忽悠你一部手機就可以輕鬆創業，所以門檻很低。線下的專案投入就有些大了，當然也有一些地攤小生意，這種賺點錢還可以，但很難讓你成就大業！
確定好了你想做的，要先學習，即使你對這個行業再了解，也要學習他們是如何運營的，因為你畢竟沒有自己操作過。如果是線上的，最少關注30個做的最好的同行，學習他們的操作方法。有些事情不需要去內部才能看到，在外面也可以看得出是如何運作的。
有問題可以在網上找到，其實網際網路時代已經沒有什麼秘密了。
最後開幹，開幹是最難的。這是乙個從0到1的突破，有些人學好了很多的理論就是不去實踐，最後成了乙個理論派的學習者了。就像現在很多講創業的專家，自己都沒有創過業，還在給別人講創業。
回頭想想，他們真可愛！
2樓：創乎網創始人張浩
有得個人雖然做到3年半賺到100萬。這不代表我認為創業都能夠做到。事實上，創業的成功率3%，這個資料，多少年都不會改變。
因為在成功前，你要付出的代價，是97%的人不願意付出的。所以，如果現實中乙個人跟我說他想創業，除非我認為他全部準備好了，否則我都是不建議的。代價太大，太高了。
3樓：IT.Master
這是個好問題，創業最難得就是從0到1的過程，只要你能搞定第乙個100萬那麼更多一百萬也只是時間問題。
那麼怎麼實現這個從0到1的過程呢，我講幾個關鍵點：
1.把你的創業想法變成商業邏輯。
很多人所謂的創業想法只是很抽象的想象出一種產品，完全不考慮以自身現有的條件是否有資金或技術生產出來，所以在開始實現你的創業想法之前，把產品成本、售賣渠道等環節考慮諮詢清楚。
2.在開始之前實際去調查測試一下市場是否有需求。
通俗點講就是你提供的服務或者是產品是有需求的，因為有需求你才能賺到錢，這個需求是需要你實際測試過而不是意淫出來的，很多人諮詢我的時候上來就把想法說的多麼多麼新穎，打包票肯定有人用，而我給他們的建議是你先調查測試一下，最後結果是大部分都不盡人意。
3.想到什麼現在能做什麼就先行動起來，魯莽之中也是會有奇蹟的.
關於這一點我認為是最重要的，很多有創業想法的人都是看到有賺錢的機會心潮澎湃心神蕩漾，真正到實際操作的時候潛意識裡給自己找各種理由，這是很多人的通病，有些人就是寧可重複做同一種勞動還不停的喊累抱怨也不願意去探索新的道路，為什麼會這樣呢，因為去探索新的道路所要受的苦遠遠大於重複勞動承受的苦。所以不管你想到了什麼，以你現在的條件能做什麼就馬上行動起來，行不行的試試才知道。
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IT.Master：乙個很扎心的現實，很多人其實是在「窮忙」！
4.堅持、堅持、堅持
想創業就要有吃苦的心理準備，千萬不要只會嘴上堅持。
現在這個社會，沒有背景，沒有過多的經濟，有可能創業成功嗎？ - IT.Master的回答 - 知乎
現在這個社會，沒有背景，沒有過多的經濟，有可能創業成功嗎？
如何創業，對於普通人？ - IT.Master的回答 - 知乎
如何創業，對於普通人？
4樓：凡星
在這裡我給大家推薦一本書，這本書叫做《銷售就是情商高》
商業的本質，就是幫助客戶解決問題。
而銷售的本質不是給客戶賣產品，而是幫助客戶買產品。
創業的起點，應該是圍繞使用者痛點開始的，而不是從自己已有的產品出發去找客戶。書裡面講了乙個非常重要的觀點，就是了解需求，送上解藥。
那麼我用個小故事來講解什麼是客戶需求？
有乙個老奶奶去買李子，她在街上水果店逛，見到了第乙個老闆，然後老奶奶就問:"老闆，你的李子怎麼賣啊？"老闆就回答:"我的梨子又大又甜，多少多少錢一斤。"老奶奶聽完就走了
老奶奶來到了第二個水果店，見到了第二個老闆，老奶奶問:"你的李子怎麼賣啊？"第二個老闆就問:"你想吃甜一點的呢，還是想吃酸一點的呢？"
老奶奶就說想吃酸一點的，於是老闆就推薦了酸一點的，老奶奶就高高興興的買了一斤
老奶奶又經過了第三個水果店，看見了第三個老闆，誒，她又問了一下老闆。第三個老闆說:"你想要酸一點，還是甜一點的呢?
"老奶奶說酸一點的。老闆又問:"為什麼要酸一點呢？
"老奶奶就說:"因為家裡媳婦懷孕了，聽說吃酸的水果對身體好。"老闆聽了就說:
"哇，那太棒了，恭喜你啊，那希望可以給你生乙個又大又胖的白小子。"老奶奶一聽開心壞了，然後在這在這裡又買了一斤。
老闆又說:"因為這個孕婦呀，缺乏維生素，我建議呢，不要光買李子，你可以嘗試去買幾個獼猴桃，因為獼猴桃維生素很多。"於是老奶奶又買了兩斤獼猴桃，付賬之後。
老闆又說:"老奶奶呀，如果你覺得我們家的水果比較好吃的話，下次一定要記得來哦，我們這裡的水果非常新鮮，我一定會好好服務你的。"
那麼從這個故事裡面，我們可以看到，三個老闆裡面最厲害的肯定是第三個老闆。因為第三個老闆，它非常的清楚客戶需求，不僅僅如此，他還可以挖掘客戶更深層次的需求。
那創業應該是以什麼為出發點呢？ 答案是：客戶需求， 什麼是需求？
所謂需求，而是恐懼、是害怕！ 老奶奶害怕什麼？她害怕的是，如果不早點買一些，對媳婦身體不好。
這就是客戶的需求。
給創業者的啟示：
大家在開始創業的時候，你不要總是你覺得，而要改變思維，改變成客戶覺得，很多時候，自以為很好的產品，可能只是使用者眼裡的「這是什麼東西？我為什麼要買它？」
創業的第一步，你應該去發現身邊使用者有什麼需求，然後圍繞使用者的需求去設計，打磨自己的產品或服務，或者幫助使用者去尋找產品，成為價值的傳遞者，成功率就會提高很多。
每乙個人的一生，都會有很多興趣愛好，可能喜歡游泳，喜歡健身，喜歡畫畫，喜歡英語，喜歡文學，喜歡地理，喜歡投資理財，喜歡創業致富。
大家所熱愛的興趣愛好，最好選一些具有長期發展效應的，而不是簡單的玩。但是如果你想成為職業遊戲玩家，那也未嘗不可。
那麼為什麼人會有這麼多興趣愛好呢？就是因為人生太長，而只有熱愛才具有長期的價值。
那麼很多人，其實搞不懂擅長和熱愛的區別，你擅長的東西不一定具有長期的價值，比如擅長ID行業以後可能會被AI給代替掉。
但是做熱愛的事情會讓你一直持續的做下去，幫助你更有動力，把擅長的東西不斷的更新迭代。
在任何乙個公司裡面，除了銷售，營銷是賺錢的能夠帶來利潤的，其他通通的，一切都是成本。所以銷售，是關鍵中的關鍵。
銷售的本質，就是銷售信任。你想讓別人信任你，可能需要十幾天乙個月，甚至好幾年，但是如果你想毀掉信任，只用一晚，甚至更短的時間。
所以給各位創業者的乙個忠告就是:維護個人商業誠信，要有超越利潤的目標，不要僅僅以追求利潤為目的，做企業家要有社會責任感，還有商業誠信。
其實很多人不懂，銷售和營銷的區別。營銷就是懂人性。那麼舉個例子，大家都認識諸葛亮，關羽，張飛，趙雲。
那麼如果拿他們做比喻的話，商場如戰場，關羽，張飛，趙雲就是銷售員，大將，非常高階的銷售員
那麼諸葛亮呢，就是營銷高手，如何排兵布陣，調兵遣將，布置環環相扣的營銷局，讓客戶一進來，點開乙個開關，然後進入到下乙個場景，再點開下乙個開關。
那麼最後呢，我就給出大家乙個秘訣，創業公式。
只要大家按照這些步驟開始做，就能夠開始創業之路，而且相信大家，如果做得好的話，月入過萬是很輕鬆的，那麼在這裡呢，祝大家創業成功！
5樓：鹽選推薦
創業起步期一切都是從 0 開始的，這個過程需要專注三件事情：
省錢、做產品、找賣方。
如果將資金比作企業發展的血液，那麼產品和銷售渠道就是企業賴以生存的造血細胞。省錢就是在自身造血細胞沒有成熟起來的適合，努力減少自己的失血。
這是每乙個創業者在起步期必須要做好的三件事，也可以是唯三的三件事。
現在絕大多數創業企業都做得過於複雜，創始人志存高遠是好事，但是對於乙個起步期的初創企業來講，大家做了太多不該做的事兒。
例如對於長遠發展的布局，例如花了太多的精力來做管理等等。我見到的初創公司，最少的可能也會同時在做兩三條產品線，這都屬於把事情做得太複雜了。
對於起步期的創業者來講，最關鍵的是把上面談到的這三件事做好，做好了這三件事，你的創業就可以生存下來，進入下乙個發展階段。
那具體為什麼是這三件事呢？
第一件事，省錢。
這是很多創始人會質疑的地方，大家認我們之所以創業就是因為我們要做一番事業，我們要進取，你卻把省錢排在第一位，那豈不是大家都在無所事是嗎？其實完全不是這個樣子。
告訴大家乙個很殘酷的資料，按照美國的統計資料，只有不到 30% 的初創企業可以存活 3 年以上，超過 70% 的初創企業在發展的前 3 年都死掉了。當然，企業可以有超過 100 種死法，但我認為其中 90% 以上是沒錢了。企業的錢花光了，企業就死掉了。
為什麼初創期的企業非常容易把錢花光？
原因很簡單，因為初創期的企業都是在坐吃山空。企業沒有產品，所以就形成不了收入。乙個沒有收入的企業，但是每一天每一周每乙個月都在支出，房屋水電人吃馬費，企業賬上再多的錢也總有花完的一天。
一旦乙個企業賬上的錢花光了，就跟人沒有了糧食和血液一樣，就會死掉。
對於創業期的公司來講更是如此，這也是為什麼我反覆強調，初創公司開門的第一件最重要的事是省錢。如果你把你的錢省著花，企業多存活一天，你其實就多了一天成功的機會。
大家知道，企業的資金補充有兩種方式，一種是原股東繼續投入，另外一種就是找新的股東投錢進來。
不論是哪種方式，他都有乙個前提，就是投資人敢把錢投進來，他對企業有信心，他認為企業的未來很好，投資可以獲得非常好的回報。
因此，只有在企業發展非常順暢，各項業務都按照預期在前進的時候，投資人才會對我們有信心，才敢把錢投進來。而當我們的企業發展不順暢的時候，也是投資人對我們信心最不足的時候。
所以大家可以想一下，企業什麼時候最缺錢？
兩種時候，一種是你要擴大再生產的時候，另外一種就是你發展不順暢資金消耗過快的時候。
在後一種情況下，我們是融不到錢的。如果融不到錢，企業的現金流就斷了，企業就只有關門倒閉一條路，所以這也是我為什麼強調，初創公司省錢是第一要務。
對於初創的企業來講，租更大的辦公地點，僱傭更多的人，在你初期發展階段的時候可能都是一種浪費，都是在加快你的失血。
如何從0開始做程式設計？
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