你在什麼時候開始有的創業想法？

1樓：玻璃茬子

有想法固然好，但是要理智大於激情，專案很多，找到適合自己的行業，細分行業，精而不濫，考察市場，消費者群體，消費心理，前後期盈利，資金流，

2樓：我在印尼

1、目標和規劃

不管是創業還是職場，一定要定好目標。從長期的目標到中短期目標，再到今年的目標規劃。沒有目標，就會被太多的新機會新資訊吸引，短暫的駐足觀察了解可以，但是記住自己的目標，判斷這些跟目標之間的關係，如果沒有想清楚，就不要進入，我們都很容易陷入細節瑣碎的事務，只有牢記目標，才能不偏不倚的前進。

2、資源的整合

整合的前提是你提供你了什麼價值，如果你沒有自己的核心競爭力，還是先讓自己變得優秀，打鐵還需自身硬。不要寄希望於通過資源的倒騰來快速發展，我相信確認有人擅長並通過資源整合成功，但一定是有他獨特的價值。如果有人醉心於資源整合做大事業，並長期無結果，這樣的人請遠離。

3、全能超人

創業不是高大上的事情，是把自己變成乙個所有問題的終結者，事情無大小，選辦公室，裝修，買辦公用品，招聘，銷售，運營，產品，沒人的時候都是你幹，有人的時候，也得盯著教著。乙個創業者的核心競爭力是什麼？我認為最後只剩下面對問題從容的應變解決能力。

當你創業失敗回歸職場的時候，這個能力又有點尷尬，因為進大公司靠專業能力，進小公司才要全能超人。在創業前先練就一身專業能力，可以讓你可進可退。

4、先生存後發展

創業前期求生存，快速拿30%成熟度的產品到市場測試，一旦市場有買單意願，馬上快速迭代公升級產品，用試錯來測試方向，然後快速實現盈利。抓住一點點機會，就要快速放大。

5、如何找方向

你的每一步努力都是為成功做準備，所以世上沒有白走的路，當你想到乙個A專案，做著做著可能朝B方向發展。最後實現盈利的可能是C專案，所以不要放棄，一直努力就會有結果，為什麼很多人創業失敗，就是堅持不到盈利就放棄了。當然也確實存在一開始方向就是錯的，堅守還是換方向，是每個創業者內心的煎熬。

不管創業成功還是失敗，都是一場內心的修行。

6、放大專案

創業需要走出去，多看多接觸人，才能碰到機會，一直悶在家裡，資訊太狹隘，很難有好的方向。當你專案小有盈利了，要盡快形成SOP，把自己解放出來，招人來做。把利潤分出去，用團隊拿結果。

公司的規模化，取決於業務模式能否複製。可以自測，如果給你100萬，你能快速把業績放大嗎，放大幾倍？如果回答不了，你的模式就不可複製。

還不足夠標準化。

7、如何融資

不要為了上市而融資，不要聽信投資人的建議，要有自己的判斷。公司是自己的，想清楚做公司的初衷和使命，沒有使命的公司，無法堅定方向。當你確實需要融資，想明白為什麼融資的時候，再去融資。

8、找合夥人

合夥人相互平等，合作要透明，無法透明的合作，就不要開始。財務一定要股東統一監督、管理。不能因為相信，忽視檢查。判斷乙個人靠不靠譜，就看他是否言行一致。重視承諾。

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