1樓：裝修老闆圈子
早招員工，別單打獨鬥。
因為什麼呢？有的人會有乙個什麼問題呢？
哎呦我一年就賺了幾萬塊錢，我要是再招個人我還不夠給他分呢，但是你如果自己單打獨鬥，你哪怕會了72變，你也只是乙個老猴子，不就這個樣子的嗎？
但是如果說你開始就有乙個團隊。你這個團隊隨著你一起成長，你往這個團隊身上撲的錢鋪的精力，他是翻倍的漲。、
這是最合適的投資。
你們是一起成長，這樣的話你也會72變，他們也會個36變了。
你看他現在我為啥能夠說是一年，一年幾年都不用管公司，不就是培養出來一些會36變得麼。
那肖香，還得頂天立地的吧。都是在前期最早的時候，就開始帶，你們一塊兒長大，那這些人就會相當強悍。
他又聽你話啊，這個又有能力，那你這個企業很快就做起來、，關鍵是你作為他們的乙個施展的平台。
但是如果你格局打不開，賺點錢裝口袋裡了，然後自己去培養培養，最後還是你自己乙個人在幹。
你們如果是開始階段，陷入盲區，就現在你們出現乙個什麼樣的問題，陷在工地裡出不來。普遍的。
不把你這個格局開啟，那且痛苦呢。
到最後一直是你這個老員工盯，是不是？你不出力他就不動，所有人都靠你來，那你累死了。
這個就是裝修這個行業真沒法做，越做越痛苦。因為你面臨的跟業主吵架，糾結。做的小嘛。
那你所有的痛苦，所有的惡。都會反饋到你的身上。
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什麼時候開始做養老規劃？
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你在什麼時候開始有的創業想法？
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