1樓：合易管理諮詢
合易認為：首先自身應主動適應身份的變化。公升職為主任後，主要職責變成了帶領團隊去完成部門的目標，和同事的關係更多的變成了上下級的關係，應明確自身的角色發生的變化，主動學習團隊管理知識和技巧，在團隊內部倡導並實施團結協作、一切為了工作的氛圍。
其次，團結同事，共同致力於社群部門的任務完成。要克服自己「熟識的同事不好意思派遣調動」的錯誤思想，正因為以往比較熟悉，更應該將所面對的工作難點、自己的工作思路安排等和同事進行開誠布公的交流，啟發大家的積極性共同解決問題。
第三，對於年輕人工作不上心的現象，建議和年輕人多交流，了解其不上心的原因所在，將心比心、換位思考，然後對症下藥。要讓年輕人明白，工作不上心的結果不但是損害了部門的利益，更多的是浪費了自己的時間、也不利於自身能力的提高。
2樓：二號清補涼
簡單的講就是人本主義管理。
從手底員工總體需求和總體幸福的角度出發。
老員工可能需求的是安穩。新員工需求的可能是有趣或者成長等。
在迎合他們需求的同時，根據組織的目標進行引導。比如說勞動競賽可能對老員工促進更大。帶著出去搞團建對新員工的工作態度改善促進更大。
本來是不想回答的，之前回答類似問題，因為複製貼上自己的答案被警告濫用規則。本來就是管理的共性問題。多搞勞動競賽和團建吧。最好請教一下工會和黨團組織。
你擔任過什麼管理角色？作為一名管理者，你又是如何分配每天的時間呢？
神機營 很願意分享一下我的感受。我個人感覺最大的區別在於責任感。個人功效者主要對你自己負責，一分耕耘一分收穫。做好做差，結果都是自己扛著。管理者要對這一大隊人馬負責，你的任何乙個決定就會影響到別人。那種感覺是很不同的。時間管理上，也談一下。要做的工作很多，你不可能全都做的完。一定要有側重。建議優先去...
作為一名高中生怎樣進行創業？
王一 不鼓勵你去創業，創業是要錢的，不要看著毒雞湯就上頭。你如果有10萬的起步金，在乙個你相對熟悉的地區做生意創業你覺得你的成功率有多大？我覺得不太大，你想到的別人早就想到了，還有越是門檻低的行業越是競爭激烈。技能，眼界，和知識，這三樣太重要了。有錢是最沒用的，因為你的經驗不能支撐這筆錢，最終你的錢...
作為一名大學生怎樣對待感情？
滿心歡喜 我和我另一半是大學在一起到現在結婚的，這會讓你們特別珍惜彼此，因為從大學到現在都清楚自己以及對方的人生觀和價值觀，並且共同努力往乙個方向走。你說怎麼對待大學的感情很簡單，如果你確定好了，把對方當做另一半無條件信任，有問題一起解決，多包容，真的不求有多轟轟烈烈，普普通通的幸福也可以彌足珍貴的...