1樓：健身經理人
先要清楚這項制度的目的，達到目的的方法不是只有一種，你可以換乙個方法達到上級的管理目的，但又不與制度規定衝突。這就需要主管的管理智慧型。
如果你能做到這一點，下一次提拔幹部你就是備選之一。
2樓：格局屏天下呂東東
在公司你的價值在於能解決多少問題，能扛多少事。
所以上級既然把這個問題交給你了，你必須得推動。
而且基層管理者不止你乙個，下屬不喜歡的話，別的基層管理者估計也不好推。
所以這個事如果你先積極主動幹了，不管有沒有乾成，幹好，你會脫穎而出。
同時這個事你得想辦法幹好，當你推動的時候，能不能成功，核心在於你能不能讓大家覺得這個東西是對他們好，哪怕暫時不好，以後也是好的。
首先你得把這件事琢磨明白了，同時在開會推動之前，你要提前找幾個能挺你，同意做這個事的人，讓他們也帶動下，這樣你的阻力會小很多。
同時，你也要學會向上溝通，比如在推進過程當中，遇到了哪些問題，應該怎麼解決，需要公司怎麼支援，怎麼調整。你也要及時跟上級反饋。
這樣才能讓你上下都做好，大家對你都認可。
所以每一次困難其實都是你的機會。
作為一名設計狗，老闆時不時要你幫忙端茶倒水，該怎麼拒絕他？
孟德 看標題以為是要你給老闆端茶倒水。結果是客戶來了助理又不在時讓你搭把手給客戶端茶倒水。這事兒，莫說你資歷輕，就算資歷老的，被叫上了也是去倒水的啊 這麼個局面，客戶來了，那肯定是要倒水，助理又不在，那就是要麼老闆從辦公室裡隨便喊乙個人去倒，要麼老闆自己去倒。難道給客戶乙個杯子，說您自便？老闆自己去...
作為一名剛到基層的鄉鎮幹部，去包村，我該怎麼做？
越過山丘 做好體制內工作的關鍵就是七個字 擺正自己的位置。包村是協助村幹部把鄉鎮及上級政策在你們村落實好。你是鄉鎮幹部，所以你和村幹部打好交道就足夠了，他們比你更懂村情，更懂怎麼落實。打好交道並不意味著沆瀣一氣，工作上交流即可，私下交往應該注意什麼，建議參考紀律處分條例 有答主說，跟村里的地頭蛇打成...
作為一名老師，如果一名以前的學生想要讓你幫幫她補習補習在學校中，會不會覺得這是一件浪費時間的一件事？
陸玉書 其他知友說的很好了，這個要看你們二者的關係，也要看你請他幫你補的東西所占用的時間。還有，如果你是學生，你還要考慮，他給你補課會不會被舉報 畢竟這是社會風氣 韓亞偉 最好不要，每個老師的課程理念，教育方式都是不同的，除非那位老師能全盤接收，否則只會讓你更加不適應你現在所處的教學體系之中。孩子，...