作為一名剛到基層的鄉鎮幹部,去包村,我該怎麼做?

時間 2021-05-07 11:25:08

1樓:越過山丘

做好體制內工作的關鍵就是七個字:

擺正自己的位置。

包村是協助村幹部把鄉鎮及上級政策在你們村落實好。你是鄉鎮幹部,所以你和村幹部打好交道就足夠了,他們比你更懂村情,更懂怎麼落實。

打好交道並不意味著沆瀣一氣,工作上交流即可,私下交往應該注意什麼,建議參考紀律處分條例

有答主說,跟村里的地頭蛇打成一片什麼的,不僅沒必要,而且十分危險,他們的社會閱歷,不是你剛入基層的小白能比的。

2樓:jkjk

做好督導,幫助村里完成上級下達的任務,和村兩委搞好關係,尤其是資歷老的村幹部,能讓你學到好多東西。自己多幹活,只有自己幹了,才能讓村里幹部信任信服你,起到表率作用。但是,村里內部的任何事不要去插手,堅決不要插手!

每個村都有自己的事,輪不到你管,你可以了解,了解越細越好,村幹部說怎麼做就怎麼做,跟你一點關係都沒有。但是有些事,涉及到負面影響的,聽都不要聽,就是有人找你說,你也不要聽。你不知道了,跟你沒關係,你如果知道了那就是不作為。

學吧,學無止境。我22歲上班乙個月就開始包村,玩心眼跟誰都玩不過,都是一群老傢伙,不如老老實實,最後幹的再不好,還能落個好人、老實人的名聲。

3樓:暈暈乎乎

每個村大概都有那麼幾個說得上話的人,有的是年級大、德高望重;出外工作過的、見過世面的;上任村長、老書記;致富帶頭人、最先富起來的;年輕人中最活躍的、愛出風頭的。。。。。。其他的村民大部分都是看別人怎麼樣他們就怎麼樣的,只要跟這個帶頭人處好關係,至少是表面過得去的關係,有些政策先跟他們通通氣,執行的時候有他們帶帶頭,就好辦很多了。

土生土長的村裡人應該更好做,有基礎,以前的同學、鄰居、親戚,都能說得上話,家裡人多多支援,慢慢來,選跟大家處熟悉了,工作自然好開展了。村裡人都是很淳樸,應該不會很難,加油!

4樓:江左萌蘇哲

和前面的人一樣,要來批評題主一句,這種事來問知乎是不妥當的。

但是還是說幾句吧,或許對你有用。

先擺正位置,既然什麼都不明白,那就老老實實先當個村後備幹部,多看多做多跑,少說,先混熟,多沾沾鄉土氣,土生土長和熟悉當地村務是兩個概念。融入他們,才能幫助他們。

再乙個,利用自己的身份,多幫助他們做對上的工作。

最後,脫貧攻堅已經到尾聲,不需要你出多少力了,老實呆著就好。

5樓:

最近的《山海情》可以看看。很有感悟。

我覺得這部劇可以作為基層公務員的教育宣傳片。讓每個基層公務員都看看。

李大有這個角色就是很多鄉村百姓的縮寫。刻畫非常成功。

但是我並不討厭。反而站在他的角度看,每次對政策的質疑都挺合理。

反而結尾一集中男主馬得福馬鎮長脫口而出一句「刁民」,令人深思。

6樓:口感嘎嘣脆

第一,沉下身子,接上地氣。剛去聯村,思想上不要有啥包袱或者幹部氣,要接地氣,說話要客氣,行動要實際,不要覺得自己是鎮上的、縣上的就拽,哪怕你是個副處級,在村里未必好用,村幹部未必鳥你,另外該硬就要硬氣,要有魄力。

第二,摸清現狀,搞清底數。了解所村幹部人員結構現狀、人員情況,聯村站所情況,尤其對村里的脫貧攻堅情況要了解,貧困戶幾戶幾人、致貧原因,兩不愁 、三保障情況、產業如何、轉移就業如何、控輟保學等等,檔案資料如何等等要全部掌握了解,對村內集體收入、財務公開、收支等要了解,避免雷區。

第三,團結人員,帶好隊伍。作為聯村幹部就是乙個字帶頭做,拆遷、徵地、移墳等堅剛活計帶頭上,抓好村委會主要負責人(書記、主任),抓好這兩個牛鼻子很關鍵,要主動,不要被動,方式方法自己靈活,帶好聯村站所負責人及工作人員,這是幹好工作的主力軍之一。

第四,紮實肯幹,實幹巧幹。多看看其他村的聯村幹部如何開展工作,多學多看多交流,多做多想多總結,結合所聯掛村實際提公升很快。

7樓:

你到人均年入一百萬、學歷985的地方

去問鄉鎮扶貧下基層的問題?

你問的方向有四個

乙個是問領導,主要上面什麼政策什麼要求,方向別跑偏乙個是問有鄉鎮經歷的人,學學經驗,認認坑,長長教訓乙個是問你去的地方做過的幹部,主要問當地情況摸摸底乙個是問村幹部和老百姓,有什麼訴求什麼困難什麼建議

8樓:桃李春風

村和村情況差別太大,無法給你十分明確的建議。

我只能說中國的政治離不開人,無論基層民主自治的組織還是決策頂層組織。這個「人」,主要指人權和人情。做好了「人」的事,就做好了所有事。

所以,你作為乙個剛參加工作的小毛頭,不要考慮怎麼開展村里工作,而是要考慮怎麼搞好「人」的工作,其他的都是順其自然的。

9樓:筆似刀

靜下心俯下身沉下去。

工作方法只有通過工作才能學會,但我能提醒你的一點就是多學多問多看,放下自我融入群眾,用群眾的角度看待問題,用公正的心態處置問題,最後用幹部的方法解決問題。

只要有一顆公心,執政為民,注意防範小人,處事公正,遵紀守法,你就能成功!

10樓:神棍貓

作為鄉鎮副職,直接批評題主書生氣。

知行合一,是題主最應該做的。

最後補充句很難聽的話,我見過的很多職場類知乎大V,水貨居多,尤其是回答體制內問題的,大多數就是只有辦公室工作經驗的小年輕,拾人牙慧說些沒多少營養的話,真正有經驗的沒多少,收收小白的智商稅罷了。真正該學習的物件是那些已經在位的領導,尤其是年輕有為的領導,要論混官場的能力,人家當得了官,能比那些在辦公室混不下去才到外面賺點小外快的水貨水平差?

11樓:a啊50

作為一名包村幹部,我來說說。

1.村上基本資料清楚包括但不限於耕地面積人口數分組道路飲水等兩不愁三保障圍繞的基礎問題。

2.村上歷史要適當了解,包括但不限於歷史遺留問題,對於解決後續好多事都有幫助。

3.頻繁信訪人員要了解。包括但不限於基本資訊、原因、後續解決措施。

4.村三委、駐村工作隊、包村領導關係適當維護好

5.零食適當備好,你不知道什麼時候什麼時間點就要去村上,村上沒飯只有活,為了工作也為了健康備上點不至於太絕望。

6.心裡建設要做好。座標西北部某村,除了工資,沒有津貼沒有補助,沒有週末,沒有獎勵,沒有理解,沒有盡頭;有加班,有活,有檢查,有通報,有督導,有核查,有排查,有處分。

12樓:深海藍藍

你不需要看知乎上的人是怎麼給你建議的。等你深入基層,深入農村,深入農戶家裡,深入田間地頭,只要你去了,只消1個月左右,你就會有答案。

13樓:昭昭

你好,我是財大一名學經濟的學生,參加了三下鄉活動,我們想以包村為研究物件,研究包村的經濟發展,有一些問題想請教您,您還在那工作嗎?

14樓:聞所未聞

看!聽!學!

思!悟!

你現在啥也不是,就是個學徒,放低心態跟著做,少說話、少發表意見,不要急於去指點江山!!!

和同事處好關係,吃點兒虧也無妨,不明白的翻書、翻政策,理論聯絡實際才是讀書人的長項。

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