1樓：劃過天空的夢
二者對激勵、工作滿意度、績效、效能和盈利能力等都具有正向的影響
變革型領導是比魅力型領導更寬泛的乙個概念
變革型領導更鼓勵下屬之一領導者本人的世界觀，魅力型領導則不會
2樓：知呀
通俗地講，就是領導力的模式和傳統管理模式的對應。變革型領導者通過建立願景和尊重個體，激發跟隨者達成目標。他們積極主動，鼓勵新的想法，願意幫助員工獲得更高的理想和價值，從而激發個體。
變革型領導者是主動和促進變化的。
他們認為和跟隨者之間可以成為志同道合的夥伴，因此，他們願意通過分享更高的理想來激發跟隨者，讓跟隨者在智力上得到成長和激發。
在充滿不確定性的競爭環境下，企業想要逆流而上，只有與變化握手言和。變革者擁有變革領導力是企業保持發展能力的關鍵所在。
1、強調對跟隨者的內在激勵和正面發展;
2、提公升跟隨者的道德標準;
3、強化關鍵優先事項;
4、提公升跟隨者的道德成熟度;
5、創造更高的價值和文化環境;
6、鼓勵跟隨者看到比個人利益更大的利益和目標;
7、倡導合作與和諧;
8、使用真實和持續一致的手段;
9、使用基於事理的說服手段;
10、提供教練和輔導;
11、訴諸理想;
12、 容許跟隨者的選擇自由。
3樓：培訓師胡一夫
卓越的領導者不會等候許可或者命令才開始採取行動，當他們注意到工作低效的時候，變革就已經開始了。對變革的探索是一場艱辛而又刺激的冒險之旅，它充分考驗著每乙個人的意志與能力。
變革需要領導者，同樣也需要組織中的每個人來主動推動團隊的創新和改革。所以，在此過程中，領導者好比促進變革的「催化劑」，要積極地尋找更好地做事方法來謀求團隊以及企業的成長、創新和提公升，鼓勵其他人主動地提出改革的建議。
4樓：劉雨田-七七大福
前者是人後者是技能的區別。
領導力指的是引導激勵創造的能力，領導除了具備領導力，還要求有管理能力。管理能力是直接管理執行效果的能力。
所以理論上講乙個領導需要具備領導力但有領導力不一定是領導。
變革型是相對其它型別領導力風格而言的。比如魅力型支援型等等。
5樓：知者 智乎
首先我們應該區分領導和領導力的區別。領導是乙個很廣泛的含義，其意是指帶領一部分人完成某一目標。而領導力是指這個領導的個人特質，最主要的是 1,決策能力 2,
用人能力 3,指揮能力 4,協調能力 5,激勵能力那麼回歸問題，其實變革型領導和變革型領導力的主要區別就是外在的領導方式和內在的領導品質的區別。
（個人觀點，有問題可噴）
「交易型領導，變革型領導與家長式領導」，為什麼有XX型領導還有XX式領導，有區別嗎？
康仔 看到領導理論的演進 1930 1940特質理論期 傳統與現代領導特質學派 1940 1960行為理論期 領導受不同行為的影響 領導風格理論 四分圖理論 領導方格理論 1960 1980權變理論期 領導受不同情景因素影響 費德勒權變理論 赫塞赫和布蘭德情景領導理論 路徑 目標理論 1981 新發...
談談你對領導力的理解？領導力是什麼？
乙個小圓 領導力的核心，是團結人 做正確的決策。很多人在說，領導最重要的是能團結隊伍，但其實，只有團結人是不夠的。你必須能夠做出正確的決策，才能夠把隊伍帶的久，帶的越來越壯大。 鹽選成長計畫 首先你要明白，管理首先是管事，因為人是管不住的，更別說這人還不配合你。在管事上，我有一些經驗可以分享給你 比...
如何增進和提公升你的領導力？
六月 有心的話可以看一下美國排名前十的約翰 霍普金斯大學的線上短期證書專案 未來領導力證書課程 Global Leadership for Dynamic Impact Program 對於職場人的話，這個課程可以幫助你重新定義 領導力 概念，建立更有前瞻性的領導風格，建立與約翰 霍普金斯大學社群的...