1樓：康仔
看到領導理論的演進：1930-1940特質理論期：傳統與現代領導特質學派
1940-1960行為理論期：領導受不同行為的影響（領導風格理論、四分圖理論、領導方格理論）
1960-1980權變理論期：領導受不同情景因素影響（費德勒權變理論、赫塞赫和布蘭德情景領導理論、路徑-目標理論） 1981--新發展時期（魅力型領導理論、變革型領導理論）
2樓：叮噹叮噹
這些新穎的領導詞彙，差不多都是近20年隨著管理實踐或是特定文化下的管理情境（如威權領導和家長式領導）發展起來的。各自都有側重，但是不得不承認，他們在概念上有所重疊。
除了比較經典的魅力型領導、道德型領導等進行了清晰和嚴謹的概念定義之外，其他的在自身定義、與其他概念的區分、作用機理上還有很大的研究空間和需要深入的地方。
總而言之，就學術研究來看，這些不同的領導分類有一定的研究價值，在擴充領導的解釋力方面，需要這些不同側重的領導學研究。但是實踐而言，可能概念界限區分並不明朗，同乙個領導身上可能具有多種特質。
另外，推薦看下龍立榮老師研究的分享式領導，感覺很有意思。
變革型領導和變革型領導力有什麼區別？
劃過天空的夢 二者對激勵 工作滿意度 績效 效能和盈利能力等都具有正向的影響 變革型領導是比魅力型領導更寬泛的乙個概念 變革型領導更鼓勵下屬之一領導者本人的世界觀，魅力型領導則不會 知呀 通俗地講，就是領導力的模式和傳統管理模式的對應。變革型領導者通過建立願景和尊重個體，激發跟隨者達成目標。他們積極...
與領導交流什麼
子在川上曰 交流主要是了解資訊，和領導交流自然是要了解其對某人某事的態度和想法，這個和你具體工作是強相關，至於你能做到多少取決於你的悟性 能力 經驗甚至於底線。有些人鄙視拍馬屁，前提是人家能摸到領導馬屁股在何處，知道用什麼角度和力道拍下去最舒服，拍馬腿上被踩死的也有，他是想拍馬腿麼？他也是想拍屁股呀...
如何與領導提離職？
時代 這種事情視情況而定吧，從與領導和公司的情感上，從個人離職的主要原因上，從你想達到什麼效果上，綜合分析取捨。如果是我的話 我上乙個公司對我一直作為培養物件，挺重視，但是個人感覺在公司不符合自己的職業發展需求了。然後就委婉提前遞交了離職申請，當然也是說了乙個隨意的託詞，當時公司主要領導沒同意，但是...